2006年12月，岁末年初，由大易咨询主办，东软集团协办的“人力资源战略规划暨HR量化管理研讨会”在上海和北京如期举行。双方的HR专家指出：“用数据说话，通过量化管理支持人力资源战略转型”将成为2007年HR的新主张。

　　新经济时代，人力资源的战略价值正日益得到企业的重视，越来越多的CHO（首席人才官）已经在企业战略与经营决策会议上获得一个席位。然而，相比较于财务或销售等部门直接而有说服力的数字或图表分析，被决策层充满期待的CHO们多少有些尴尬：除了讨论人事安排、汇报事务性工作之外，几乎很难提出更多的与企业战略执行相关的、能引起决策层兴趣的人力资源决策信息。仅仅依靠经验与直觉进行决策，势必导致CHO们的话语权逐渐受到挑战。HR也需要用数据说话！

　　量化管理支持人力资源战略转型旨在使得人力资源管理的战略价值实至名归，通过制定与企业战略相联接的人力资源规划，并通过量化、监控等手段成功实现人力资源规划的落地执行。

　　此次论坛围绕“量化管理支持人力资源战略转型”的议题而展开，当日东软集团e-HR高级顾问分享了人力资源决策分析的数据基础暨中国银行e-HR案例，给大家更真实的体会；各位专家通过与案例地结合从人力资源战略规划的方法、HR指标分析模型建立、基于BI工具的HR分析指标展现以及借助e-HR完善HR基础数据等方面，为与会嘉宾全景展示如何利用HR-BI与e-HR工具支持人力资源规划、人力资源投入产出分析等战略性工作，通过将HR与企业战略的连接，帮助CHO保持企业战略决策的话语权。论坛期间，嘉宾的积极性很高，气氛活跃，特别是在自由交流时间，大家讨论了很多关键性的问题，并得到了充分的交流。此次论坛受到了来自中国银行/宝钢集团/中国银联/首钢总公司等大型集团型企业的高度关注。

　　2006年人力资源职能转型的整体趋势是，越来越多企业的人力资源有了这样的意识：即从被动的事务处理向战略性规划转移；通过论坛，参会专家指出，2007年人力资源的战略转型应该是量化管理的支持，人力资源如何提供更加翔实有效的信息帮助企业做出决策成为最为关键性的问题，我们要推动用数据说话，支持人力资源管理的战略价值的实现。