（一）员工培训的概述

员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，非常重视员工培训，能够综合企业的绩效，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工能够提高员工自身素质，改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效。员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去，以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于企业持续发展。

强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标，将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。于是，增加对员工不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使员工培训持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标，为了设计和保持这样一种良好的环境，使员工在企业中能够高效率地工作，就需要培训。”

（二）员工培训在企业中的战略地位

员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。员工培训就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。