| 钢贸商展望2014发展策略 |
如何构建钢材营销体系？ |
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钢贸商转型首要是控制风险，应将“求稳”进行到底。虽然大家对2014年钢材市场有不少期待，但不确定因素所带来的市场风险同样值得关注。钢贸商不能盲目乐观，始终不能放松防范风险的这根弦。 |
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钢铁销售企业应改变固有的、落后的销售模式，建立科学的钢材销售政策，同时也需要进一步创新。企业需要根据自身整体状况，运用如价格策略、产品策略、分销策略和促销策略等营销策略，不断提高营销水平。 |
| 钢企靠什么提高盈利能力 |
印度钢企如何破解原料困局 |
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面对行业严峻的运行形势，要提高盈利能力和产品竞争力，钢铁企业必须转到以用户为中心的质量品种管理模式，以培育优势、特色产品为目标，构建企业品牌战略。要围绕用户细分市场，由制造向服务转型。 |
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当前大部分印度北部钢企的产能利用率大多低于50%。同时，也有很多钢企采取了积极措施应对铁矿石价涨量跌的情况：钢企上调钢材产品价格应对成本增加；积极进行铁矿石项目合作保扩产；钢铁公司和矿业公司“抱团取暖”。 |
| 冶金装备制造转型升级何处去？ |
钢铁物流园要发挥集聚优势和平台作用 |
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要脚踏实地围绕冶金工业细分市场，扩大产品品种，提高对产品质量的要求。另外，除了在主机产品上开展节能减排研究外，冶金装备行业还须要增加废气、废液、固废的收集和再利用的减排、资源回收单元成套设备研制。 |
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钢铁物流园要能够通过增强企业内部管理执行能力和物流配送能力,大幅度降低钢材流通过程中人力、物力耗损，并且要掌握钢铁产品的流通渠道和客户的需求,提供有针对性的服务，提高效率，从整体上降低钢铁流通的成本。 |
