8月30-31日，2017（第六届）中国建筑用钢产业链高端论坛在成都首座万豪酒店顺利召开，在31日举行的主题大会上，共吸引到600余名来自钢铁、煤炭、铁矿等相关产业链上下游以及金融机构、行业协会、政府机关的精英代表们前来参会。鞍钢股份有限公司期货部部长陈涛在大会上作题为《利用期货工具对冲经营风险的实践》的精彩演讲。
鞍钢股份有限公司期货部部长 陈涛
陈涛以鞍钢为例，认为国企开展期货业务更应着重建立完善的期货组织架构、明确各层级的管理职责、制定适合企业自身特点的期货管理制度和业务流程，做到管理程序化、风控全程化，并制定详尽的操作细则和交割细则。
陈涛指出，企业利用期货优化经营应做多方面的准备工作，包括党政联席会或懂事会批准
、报国资委备案等，并同时开展期货的人员选取和培训。
他同时指出，企业在开展期货业务时，需要建立一个良好的操作平台，创建有利的交割条件，搭建沟通和交流平台，包括与交易所、期货公司、相关企业、机构和网站、企业内部等进行交流，并且建立企业内部市场分析和研判体系——这也是能否成功开展期货业务的关键。
“做期货重在对市场的判断，贵在对市场的把握。”陈涛还称，期货市场分析的逻辑主要立足于宏观面和基本面，必须深度学习技术分析以判断价格的入场点和出场点，企业则更因结合自身因素开展期货业务，明晰期货操作和管理原则。
接下来，陈涛和与会者分享了企业“套保实操”案例，指出企业要跟上时代的步伐，并表示“期货+期权”模式的操作对企业套保将会更加有利。
针对企业“套保问题”的解析，陈涛称套保并非万无一失，盈亏都有可能，需要统一衡量，并忌用现货销售（采购）思维在期盘上进行操作，套保也并非随时进行，需把握时机，企业领导可提建议，但不应直接操盘，最后，他也表示实物交割并非套保的最佳途径，只是企业有力的操作底牌。