2020年6月11日，由上海钢联电子商务股份有限公司(我的有色网、我的不锈钢网)主办的《2020年中国金属产业链峰会暨镍铬不锈钢及终端工厂高峰论坛》在广东佛山保利洲际酒店隆重召开。
今年开年全球突发公共卫生事件，全球金融市场遭受重创。国内外复杂的宏观经济环境下，全球金属市场将面临新一轮调整。本次大会旨在通过对2020年国内外供需格局变化、国内外宏观经济环境的指引，有色金属、不锈钢价格的中长期走势，产业链的发展之路，下游加工行业技术水平发展变革等种种热门话题的讨论，全方位、多角度对2020年的不锈钢市场进行深度探讨解读，并对下半年价格走势做出专业前瞻，助力产业链参与者提前布局。
11日大会上，广东宏誉盛集团总经理王军勇分享了《不锈钢终端加工的方向和新行业挑战》的主题演讲。王总主要从以下几个方面来展开。
一、传统不锈钢流通领域的业态
第一种是钢厂代理，相对有规模，资金雄厚，同时服务于下游；第二种是卷板贸易商，具有中小型规模，服务于小型平板贸易商；第三种是规模型的平板批发商（万吨）以上，服务于市场终端平板用户等。
广东宏誉盛集团总经理 王军勇
二、传统不锈钢仓储加工的业态
第一种是传统的公共仓储及加工中心；三万吨以上加工量，三万吨的库存规模，三万吨的吊装入库的能力，有钢厂资源支持。第二种是相对个性化的中小规模公共加工中心，规模相对小，满足于一部分客户的原材料加工，服务于终端用户和加工出口用户，体量大概每月一万吨。第三种是平板批发商自己上的小型加工厂，每个月5000-8000吨规模，需要两台平板机，边际效益一万吨至一万两千吨。
三、传统流通企业面临的挑战
1、钢厂持股自建代理销售体系，加快由批发转零售、甚至加工零售的发展步伐；
2、原有的钢厂代理从价格代理的角色，转变成为资源经营的模式，去做市场运营，控制节奏，扎根到零售客户中；
3、小型的卷板贸易商开始考虑深入到平板贸易，寻求更高的利益。钢厂自己成了代理商，代理商成了经销商，代理商、经销商，卷板贸易商，都在走加工零售的路径。
四、传统的加工仓储企业面临的挑战
1、运营成本在不断的攀升，人力资源成本、市场周边的加工仓储场地的租赁成本，安全生产及环境保障成本，都在大幅度的攀升；
2、市场普通不锈钢裁减加工的小型工厂日趋增多，加工能力相对饱和，加工厂可能面临投入产出比不匹配的情形；
3、未来新型的仓储加工中心，会逐渐接入供应链金融服务，会对加工中心的管理要求越来越高，传统的规模型仓储加工，会面临管理能力欠缺的问题，而且传统的场景，已经不能满足钢厂或者是供应链仓储的管理需要。
综上所述，不论是传统的不锈钢商贸流通企业，或者是传统的加工仓储企业，未来的发展，都势必面临更多的挑战，在这个百舸争流的市场环境下，企业在未来应该往哪个方向去走，变成了我们迫切需要去面对的问题。
那么，我们各个领域的同行们又是怎么做的呢？钢厂方面，一是减少体制外的代理流通规模，培养体制内的代理商，减少传统代理商的数量，同时，要求代理商扎根终端客户，从批发到零售，从零售到平板加工，一路侵轧。
其次是原先的传统的规模型代理及经销商。该部分代理商资本实力雄厚，早年就开始部署“工贸结合”的发展战略，加快了产品加工的步伐，以大规模的不锈钢产品开发生产为依托，做好产品渠道，转型成为“工贸结合”型规模企业。
再次是规模型平板商贸企业，这类企业从原先的传统的平板批发贸易，也开始探索“工贸结合”的雏形，开办加工厂，继续往下游延伸，从表面变化到形态变化。目标只有一个，往不锈钢的产品应用端在积极探索。
五、传统的不锈钢加工领域，又应该往哪个方向去发展呢？
加工仓储服务领域，在传统的加工仓储的基础上，务必要更先一着，做更多的提升。
1、打造智能仓储的场景，借助新的软件管理系统，全面提升仓储的安全性、便利性，让资源方放心，让客户有更好的服务体验；
2、对加工设备的定位，要有前瞻性，即能要有服务于大多数客户的“面”，也要有服务于终端用户的“点”，但是毋庸置疑的是，未来对于加工品质的要求会越来越高，所以，设备的品质必须要有一定的水准；
3、引入供应链金融服务，盘活客户的在库资源，在一定程度上解决客户的资金用度的需求。
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摘要：未来新型的仓储加工中心，会逐渐接入供应链金融服务，会对加工中心的管理要求越来越高，传统的规模型仓储加工，会面临管理能力欠缺的问题，而且传统的场景，已经不能满足钢厂或者是供应链仓储的管理需要。
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