2022年2月24日-27日，2022中国钢铁市场展望暨“我的钢铁”年会于上海召开。25日14:00，作为年会的一个重要环节，建筑钢材产业链大会将于2月25日在上海宝山宾馆召开。会上，中国能源建设集团电商公司供应链管理部副部长李贞发表了关于施工企业供应链管理的实践与发展探索主题报告。
中国能源建设集团电商公司供应链管理部副部长 李贞
首先，李贞向大家介绍了中国能建集团的业务涵盖范围，公司主要致力于致力为中国乃至全球能源电力、基础设施等行业提供整体解决方案、全产业链的服务。其中在工程建设板块，公司持有多项工程施工承包以及房地产开发的资质。
之后，她介绍了中国能建在2021年钢材类采购额及预计需求额，目前公司采购品牌主要有河钢、敬业、东华、鑫达、亚新、凌钢、新抚钢、东海、晋钢、建龙、龙钢、韶钢、鞍钢、唐钢、马钢、首钢、宝钢、武钢、柳钢、莱钢、包钢、攀钢、珠海粤钢等。
随后，她分为三个阶段介绍了中国能建采购管理提升探索实践的历程，集团从统一采购组织、采购平台、采购流程及标准。随后第二阶段将分散的项目采购行为过渡到企业级集中采购，具有优势的企业级采购升级为集团级采购。通过组建电商公司，以集中采购的执行机构，为集团及所属单位提供招标、货物采购、技术等服务。第三阶段即为供应链管理阶段：以现有招采业务为核心，逐渐向产业的前后端延伸，形成供应链全链条管理，实现商流、物流、资金流、信息流四流合一，助力公司数字化转型。
中国能源建设集团电子商务有限公司是集团公司集中采购业务的执行机构，负责集团级集中采购项目的招评标、超市化货物供应、集采项目的落地执行，负责能建商城、电子采购、供应链管理等平台的业务运营和技术开发。随后李总分享了电商公司的集团级集采以及属地化服务中心两个案例，其中，以钢管集采为例介绍了集团级集采模式:由电商组织战略采购、招标、谈判等公开采购方式确定入围供应商短名单，电商公司作为供货履约主体与供方签订采购合同，并与集团内单位签订供货合同；以保定、深圳服务中心介绍了属地化服务中心模式，通过加强与属地化供应商的合作，保障了区域内项目集群的履约。另外能建电商通过在项目集群区域建立前置分仓，由专业的物流合作商来进行最后一公里的配送；基于供应链全场景的设立多种供应链金融服务产品，保障供方货款支付，疏解优质供应商的短期资金短缺情况，提升供应链上下游企业的经营活力。电商公司也可以提供国内港口、海运订舱、目的港清关以及目的地港运输服务，业务范围辐射巴基斯坦、越南、印尼等41个国家和区域，为海外100多个中国能建境外项目提供服务。
最后，李总介绍了电商公司2022年规划和服务项目，她指出公司将进一步完善项目属地化服务中心建设，推进区域配套仓储、物流建设，升级相关技术平台。她还向与会嘉宾发出邀请，期待能与各区域的厂家、贸易商、仓储、物流服务商建立合作关系。
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