西昌普钢

攀钢经营利润和主要产品产量均完成首季目标任务

攀钢普钢板块围绕高炉长周期稳定运行，坚持“一炉一策”定任务、明举措，高炉等关键主体装备实现稳定顺行，其中，西昌钢钒1号高炉已稳定运行1000多天，完成攀钢“揭榜挂帅”钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标一季度，攀钢普钢板块生铁、粗钢、材等产量，均实现同比增长；矿业公司铁精矿产量超计划4万吨，钛精矿产量超目标7000吨，均创历史同期新高，考核利润超奋斗目标。

攀钢主要产品均实现首季目标

其中，西昌钢钒1号高炉已稳定运行1000多天，实现攀钢“揭榜挂帅”钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标，为攀钢主要产品产量实现首季目标奠定了基础第1季度，攀钢普钢板块生铁、粗钢、材等产量，均实现同比增长矿业公司铁精矿产量超计划4万吨，钛精矿产量超目标7000吨，均创历史同期新高，考核利润超奋斗目标 全力以赴降成本今年初以来，攀钢对标世界一流企业，深挖降本潜能。

攀钢一季度生产经营实现“开门红”

严守稳产底线，强化工艺管控与要素保障，攀钢运营改善部、财务部、管理创新部等部门牵头，研究制定2024年各产线工作计划和成本优化方案，以及重点技术经济指标对标优化工作方案等，为各子分公司（单位）夺取“开门红”提供指导攀钢普钢板块围绕高炉长周期稳定运行，坚持“一炉一策”定任务、明举措，高炉等关键主体装备实现稳定顺行，其中，西昌钢钒1号高炉已稳定运行1000多天，完成攀钢“揭榜挂帅”钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标，为攀钢主要产品产量实现“开门红”目标奠定了基础。

攀钢高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼实现长周期稳定运行

“截至目前，西昌钢钒1号高炉稳定运行超过1000天，实现了‘揭榜挂帅’钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标”近日，在鞍钢集团攀钢普钢板块西昌基地1号高炉生产现场，攀钢集团西昌钢钒有限公司炼铁厂生产技术室生产运行主管工程师陶林和表示此时，他正在认真了解入炉球团矿比例提高后的高炉气流变化情况，及时为生产操作提供技术性指导，巩固高炉长周期运行成绩 高炉长周期稳定运行，是实现钢铁联合企业效益最大化的根本。

超过1000天！西昌钢钒1号高炉稳定运行

“截至目前，西昌钢钒1号高炉稳定运行超过1000天，完成‘揭榜挂帅’钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标”2月29日，普钢板块西昌基地1号高炉生产现场，西昌钢钒炼铁厂生产技术室生产运行主管工程师陶林和在认真了解入炉球团矿比例提高后的高炉气流变化情况，及时为生产操作提供技术性指导，巩固高炉长周期运行成绩 高炉长周期稳定运行，是实现钢铁联合企业效益最大化的根本。

攀钢集团高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼实现长周期稳定运行

“截至目前，西昌钢钒1号高炉稳定运行超过1000天，完成‘揭榜挂帅’钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标”2月29日，普钢板块西昌基地1号高炉生产现场，西昌钢钒炼铁厂生产技术室生产运行主管工程师陶林和在认真了解入炉球团矿比例提高后的高炉气流变化情况，及时为生产操作提供技术性指导，巩固高炉长周期运行成绩 高炉长周期稳定运行，是实现钢铁联合企业效益最大化的根本。

攀钢高钛型钒钛磁铁矿高炉冶炼实现长周期稳定运行

“截至目前，西昌钢钒1号高炉稳定运行超过1000天，完成‘揭榜挂帅’钒钛磁铁矿高炉长周期稳定运行既定目标”2月29日，普钢板块西昌基地1号高炉生产现场，西昌钢钒炼铁厂生产技术室生产运行主管工程师陶林和在认真了解入炉球团矿比例提高后的高炉气流变化情况，及时为生产操作提供技术性指导，巩固高炉长周期运行成绩 高炉长周期稳定运行，是实现钢铁联合企业效益最大化的根本。

攀钢：普钢一体化管控推动极致降本

刚刚过去的2023年，鞍钢集团攀钢着力推动普钢有关单位一体化管控，增强了产、供、销协同能力和市场应变能力，降本显著：考核利润超挑战目标2.8亿元，降本增效取得历史性突破，全年吨钢降本增效210元，提前2年完成2022年—2025年降本规划目标，为攀钢经营绩效跑赢大盘、完成鞍钢集团考核目标做出了积极贡献 面对钢铁行业严峻的市场形势，攀钢按照鞍钢集团专业化整合要求，对攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司等5家单位实施普钢一体化管控。

攀钢破除管理“壁垒”　实现普钢一体化管控

今年5月15日，攀钢普钢有关单位一体化管控正式落地实施，以攀钢钒为主体，对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司和冶材公司实行全要素一体化管控 构建新体系和机制 打破“壁垒”，增强产、供、销协同能力和市场应变能力 对于攀钢钒来说，2023年是一个艰难的年份，如何在攀钢实施普钢有关单位“一体化”管控的大背景下，探出一条新的路子？这是摆在全体干部职工面前的一道难题。

攀钢破除管理“壁垒”，实现普钢一体化管控

今年5月15日，攀钢普钢有关单位一体化管控正式落地实施，以攀钢钒为主体，对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司和冶材公司实行全要素一体化管控 构建新体系和机制 打破“壁垒”，增强产、供、销协同能力和市场应变能力 对于攀钢钒来说，2023年是一个艰难的年份，如何在攀钢实施普钢有关单位“一体化”管控的大背景下，探出一条新的路子？这是摆在全体干部职工面前的一道难题。

攀钢钒打造标杆示范企业及产线

今年以来，攀钢钒以实施普钢一体化管控为契机，深入推进攀枝花、西昌两基地融合，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”主攻方向，大力打造标杆示范企业、产线，加快推进建设世界一流企业步伐 大力创建“智能制造”标杆示范企业聚焦“助力质量效率提升、价值创造”，在西昌钢钒完成“钢铁大脑”、六合一管控中心、一体化炼铁操作控制中心、智慧板材I期等20个关键项目建设，基本形成“一个数据基础，四个中心”格局。

攀钢普钢板块前7个月完成考核利润基本目标

8月15日，攀钢召开生产经营分析会，对普钢板块前7个月工作给予充分肯定1至7月份，攀钢普钢板块完成考核利润基本目标，其中考核利润超基本目标0.08亿元；连续4个月完成考核利润挑战目标 持续向好的经营态势，得益于攀钢对普钢有关单位实施一体化管控按照攀钢要求，从2023年5月15日起，攀钢钒对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司实行全要素一体化管控为什么要实施一体化管控？攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司均为攀钢旗下独立法人子公司，分别负责普钢有关的生产、销售和供应业务。

上半年成绩单出炉！攀钢主要产品实现“双过半”

上半年，战略品种销量占比超50%；热轧、冷轧、涂镀、棒线材、特优钢在核心市场的销量超半年目标；持续优化板材在西南市场占有率；特钢、重轨、五氧化二钒、钒铁出口量同比均有所增长 深化改革激活力攀钢持续深化专业化整合工作，完成攀钢钒、西昌钢钒等普钢有关单位一体化管控改革和特钢销售资源整合；世界一流企业建设和价值创造行动成效明显，各项重点任务全部按计划推进实施；遵章守制行动落地落实，制度培训计划完成率100%；三项制度改革工作深入推进，各项重点工作均按目标计划稳步推进。

攀钢铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品完成“双过半”目标任务

深化改革激活力持续深化专业化整合工作，完成攀钢钒、西昌钢钒等普钢有关单位一体化管控改革和特钢销售资源整合世界一流企业建设和价值创造行动成效明显，各项重点任务全部按计划推进实施改革专项工程作用突出，成都材料院在2022年度国资委“科改示范企业”专项考核中被评为“标杆”，在274户企业中整体排名32；积微物联在国资委2022年度“双百企业”专项考核中，再次评为“优秀”。

攀钢上半年生产经营保持平稳运行

持续深化专业化整合工作，完成攀钢钒、西昌钢钒等普钢有关单位一体化管控改革和特钢销售资源整合世界一流企业建设和价值创造行动成效明显，各项重点任务全部按计划推进实施改革专项工程作用突出，成都材料院在2022年度国资委“科改示范企业”专项考核中被评为“标杆”，在274户企业中整体排名32；积微物联在国资委2022年度“双百企业”专项考核中，再次评为“优秀”。

攀钢39项自主管理创新课题接地气

已确定的39项重点课题涵盖攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、国贸公司、攀长特等15家单位，内容涉及普钢、特钢、钒、钛四大类产品，矿产资源、现代物联（CⅢ）、产业链贸易（GⅢ）等四大基础产业，以及非钢产业具体内容包括提高重轨钢送钢成分合格率、提高镀锌产品锌层一次合格率、提高钛渣电炉铁口使用寿命、精准控制贵重合金成分、推进钒氮合金两化深度融合、新型塑料模板在排洪隧洞衬砌施工中的应用及深挖采购渠道，增强生鲜商品市场影响力等。

攀钢堵塞管理漏洞 提升管理水平

攀钢将把好工程投资控制的最后关口，通过对西昌钒钛资源综合利用项目决算审计、攀成钢新建120吨转炉工程第一阶段保产项目决算审计等，核实工程量、计价取费标准，有效控制工程造价 推动管理流程再造，开展内部控制评价方面，攀钢将利用金融工具服务普钢产品生产的产融结合业务内部控制评审，旨在评价内部控制的健全性、有效性，实现全产业链降本增值；充分预估、有效防范风险，以思维创新带动管理创新。

攀钢稳步推进精益六西格玛管理工作

根据国内其它企业推进此项工作的成功经验，普钢板块建立了完善的推进组织体系，制定了详细的推进计划，并开展了倡导者培训等工作 作为试点单位的攀钢钒、西昌钢钒围绕降本增效、提升综合竞争力等，分别选定了15个项目作为第一批黑带项目，并按照精益六西格玛推进的“DMAIC方法”五个步骤，先后开展了DM阶段培训、项目辅导和阶段评审等。