铁矿石储量龙头

谈谈做强钢铁“基石”这件事

崔仑：当前我国铁矿石开发企业太分散，中国应该打造3~4家大型的铁矿石龙头企业，这样才能集中优势力量做好矿山的技术创新、绿色开发等如果把国内铁矿行业环境保护和产业保护2个问题解决好了，制约国内铁矿行业发展的梗阻就畅通了以鞍山市为例，鞍山市已探明的铁矿石储量、拥有的贫赤铁矿先进采选技术与“数智矿山”工程成功案例，以及当地铁精矿生产的能力与潜力都为我国钢铁产业的产业安全和国家战略安全提供了天然的产业支持与战略保障。

百家之言丨铁矿石可以抄底了吗?

其次是下游需求复苏举步维艰，房企资金链出现一系列问题，其实何止是恒大这样的龙头企业，其他房产公司资金都是偏紧的，这对于需求而言，是釜底抽薪的影响，下游需求目前还不明朗，最后就是美元走强，导致黑色系大宗物品价格下跌，市场心态走弱 “赵海波” 2008和2021有惊人相似之处，都是因为美联储量化宽松通货膨胀引起的大宗商品暴涨，2008年原油140美金现在70美金不到，而铁矿石价格对比高点才跌了30%，美联储开始没加息但是缩表已经开始，所以宏观预期跌加矿石供应增加，铁矿石底部不好说很可能是越抄越低。

【证券日报】安宁股份上半年净利润增长115.71%，大方“发红包”拟派利5亿元

钛矿价格有望维持高位支撑公司业绩增长 《证券日报》记者注意到，安宁股份所处的攀西地区是我国钒钛磁铁矿的主要成矿带，攀西地区钒钛磁铁矿中含有的钛资源储量约占全国储量的90%；钒资源储量约占全国储量的63%；铁矿石储量约占全国的12%安宁股份是国内最大的钛精矿供应商，也是攀西地区唯一的钒钛铁精矿（61%）生产企业 上半年，受益于钛白粉等下游需求的增长，安宁股份的主营业务呈现出较高景气度，公司作为产业链上游龙头也备受关注。

崔仑委员：打造3~4家国内大型铁矿石开发龙头企业

”崔仑说 他告诉记者，从国内铁矿石资源分布看，鞍山铁矿石储量全国居首，已探明储量超过100亿吨，远景储量260亿吨，约占全国的25%，100多年来鞍山铁矿开采总量累计达到15亿吨，仅占总量的5.8%同时，鞍钢矿业公司是我国目前唯一拥有完整产业链的冶金矿山龙头企业，拥有较为完整的数字矿山建设、贫赤铁矿选矿技术、地下铁矿山低贫损绿色开采关键技术等铁矿石采选体系可见，鞍山在资源储备、技术储备等方面具备铁矿石资源优先集中开采优势。

媒体称资源税改革将由铁矿石延伸至其他矿石领域

海南矿业（601969）是区域性铁矿石龙头企业，拥有的铁矿石保有储量2.57亿吨，平均品位46.60%，远高于全国约30%的原矿平均品位目前公司铁矿石开采方式为露天开采，采矿成本低，年采剥总量约为1200万吨 宏达矿业[3.95%]（600532）是山东境内规模较大的集矿山开采、精选、矿山投资于一身的铁矿石生产企业，拥有的矿区包括南金兆矿区、东召口矿区、毛家寨矿区、大牛矿区、王旺庄矿区，其铁矿石权益储量合计约12715 万吨。

托管资产被整合 攀钢钒钛陷“恶意停牌”疑云

在业界看来，攀钢钒钛虽然有成为国内第一大铁矿石采选企业的潜力，但是实现路径充满荆棘 公开报道称，新成立的鞍钢矿业集团拥有铁矿石探明资源量超110亿吨，潜在资源量超300亿吨，目前铁矿石采掘能力和选矿处理能力分别达到4亿吨和1.2亿吨，规模居世界前列、中国首位 攀钢钒钛表示，如若鞍钢集团履行承诺，届时攀钢钒钛的矿产资源储量将进一步提升，成为国内铁矿石储量最为丰富、铁矿石采选能力最大的特大型矿产资源龙头企业。

2014年钢铁企业年中报——攀钢钒钛（000629）

2010年12月16日,攀钢钒钛公布重大资产重组方案,公司拟将拥有的钢铁相关业务资产与鞍山钢铁集团公司拥有的鞍千矿业100%股权、鞍钢香港100%股权、鞍澳公司100%股权进行资产置换,从而实现主营业务向铁矿石采选、钛精矿提纯、钒钛制品生产和加工、钒钛延伸产品的研发和应用业务转型重组完成后,主营业务转型为铁矿石采选及钒钛资源综合利用公司变身国内资源龙头,除原有的钒钛业务外,公司铁精矿产能将达到千万吨级别,公司的铁矿石资源储量和产能水平将跻身国内行业前列。

首个资源开发试验区落户攀枝花 意指攀钢钒钛

上市公司中，攀钢钒钛作为本地企业有望率先获益，宏达股份等则在当地有相关项目，也值得关注 攀钢钒钛：主营业务转型为铁矿石采选及钒钛资源综合利用公司变身国内资源龙头,除原有的钒钛业务外,公司铁精矿产能将达到千万吨级别,公司的铁矿石资源储量和产能水平将跻身国内行业前列形成以丰富矿产资源为发展基础,钢铁、钒、钛三大业务板块齐头并进的产业布局,有效的提升了公司的经营多样性和抗风险力。

亚洲最大露天冶金矿年内建成投产

在这群山环抱的大山深处，厂房排列，设备矗立，令人难以置信的一座现代化矿区正在崛起巨大的磨磁厂房内，半自磨机、磁选机、旋流器等“巨无霸”设备正在进行紧张调试半移动破碎站、胶带机犹如巨龙的龙头和龙身蜿蜒伸展 袁家村铁矿为亚洲规模最大的露天冶金矿山项目，其铁矿储量为12.5亿吨，矿山设计生产规模为铁矿石2200万吨/年，年产品位65%的铁精矿750万吨，矿山服务年限40年。

太钢袁家村铁矿年内建成投产

巨大的磨磁厂房内，半自磨机、磁选机、旋流器等“巨无霸”设备正在进行紧张调试半移动破碎站、胶带机犹如巨龙的龙头和龙身蜿蜒伸展 袁家村铁矿为亚洲规模最大的露天冶金矿山项目，其铁矿储量为12.5亿吨，矿山设计生产规模为铁矿石2200万吨/年，年产品位65%的铁精矿750万吨，矿山服务年限40年该项目具有工艺先进、生态环保、循环利用等特点，项目总投资超过120亿元，目前已完成投资100多亿元。

太钢袁家村铁矿年内建成投产

从太原出发，沿太佳高速，驱车1个多小时，便进入了吕梁境内岚县袁家村在这群山环抱的大山深处，厂房排列，设备矗立，令人难以置伸的一座现代化矿区正在崛起巨大的磨磁厂房内，半自磨机、磁选机、旋流器等“巨无霸”设备正在进行紧张调试半移动破碎站、胶带机犹如巨龙的龙头和龙身蜿蜒伸展 袁家村铁矿为亚洲规模最大的露天冶金矿山项目，其铁矿储量为12.5亿吨，矿山设计生产规模为铁矿石2200万吨/年，年产品位65%的铁精矿750万吨，矿山服务年限40年。

太钢袁家村铁矿年内建成投产

从太原出发，沿太佳高速，驱车1个多小时，便进入了吕梁境内岚县袁家村在这群山环抱的大山深处，厂房排列，设备矗立，令人难以置伸的一座现代化矿区正在崛起巨大的磨磁厂房内，半自磨机、磁选机、旋流器等“巨无霸”设备正在进行紧张调试半移动破碎站、胶带机犹如巨龙的龙头和龙身蜿蜒伸展 袁家村铁矿为亚洲规模最大的露天冶金矿山项目，其铁矿储量为12.5亿吨，矿山设计生产规模为铁矿石2200万吨/年，年产品位65%的铁精矿750万吨，矿山服务年限40年。

鞍钢矿业2011年实现铁精矿产量1600万吨

鞍钢所在的辽宁鞍山、辽阳地区探明铁矿石资源量达到88亿吨以上，潜在资源量可达170亿吨，占全国已探明铁矿石储量的13.04% 2011年初，鞍钢矿业公司提出“两步跨越”目标，即到2015年，铁矿石产量达到6200万吨，铁精矿产量达到1800万吨，成为在生产规模、经营水平、工艺技术、综合管理、企业环境和职工素质等方面全面领先于国内同行业的龙头企业；到2020年，铁矿石产量达到1亿吨，铁精矿产量达到3000万吨，成为最具国际竞争力、引领世界冶金矿山行业发展的矿山企业。

中金黄金：背靠黄金集团 储量增长潜力巨大

国内黄金行业龙头目前已经建成湖北三鑫、内蒙苏尼特、陕西太白、河南嵩县金源和河南三门峡黄金冶炼五大基地截至2010年末，公司共拥有标准金产能88吨，矿山铜产能17500吨，保有黄金资源储量金金属量463.82吨，铜金属量37.93万吨，铁矿石1039万吨，拥有矿权128个，矿权面积达到了1098平方公里，2010年公司标准金产量已经占到全国总产量的25%以上，是当之无愧的黄金龙头企业。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

因此，南钢提出，要做细分市场产业链的龙头企业，做强做大特色产品弹扁和汽车板簧，将弹扁的产销量提高到100万吨左右，市场占有率提高到60%以上 与此同时，南钢重点向上下游延伸产业链方向发展，加大矿山企业收购力度2009年开始，南钢先后在湖南、辽宁、江西等地收购数家铁矿石企业，获得了数千万吨的原矿储量 南钢新的发展战略和发展目标确定后，急需大量技改资金。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

西部矿业:“玉龙”腾飞在即 资产注入可期

我国多金属矿业龙头之一：西部矿业是中国西部地区最大的多金属矿业公司之一，拥有丰富的铜、铅、锌、铁矿石资源公司累计拥有已探明资源储量超过千万吨旗下主要经营八座矿山和四家冶炼厂另外，公司还积极介入金属冶炼和贸易环节 玉龙铜矿开发有望加速：玉龙铜矿2008年底一期1万吨湿法铜投产，但仍处于投料试生产阶段，今年产量不大，目前已经基本处于暂时停产状态。

包钢稀土一季度预亏 政府严政或送暖风

事实上，我国的稀土行业非常有条件做到此点，而行业龙头公司也最有资格在价格影响方面“大展身手” 有关资料显示，我国是稀土资源大国，也是出口大国，探明的储量居世界之首，在市场竞争中处于十分有利的位置但可惜的是，因各种原因导致价格一直较低，这与其稀有性极不相称而在国际市场上，一些资源性产品如铁矿石、钾肥等，即使身处不同国家，其相关企业也能组成某种程度的联合，以维持较高的价格。

太钢不锈 双臂合围增利空间

这似乎向投资者表明，作为行业龙头企业，太钢不锈有能力扭转被动局面，同时还在强力打造新的利润增长点 山西吕梁铁矿位于山西省吕梁市岚县梁家庄乡袁家村，是目前国内最大的露天冶金矿山项目，资源储量规模为12亿吨，具有良好的露天开采条件，且铁路、公路交通十分便利太钢集团现有矿山年产铁精矿600万吨，优惠15%提供给上市公司此前集团铁矿石供应量占太钢不锈总需求量的80%以上，但自去年150万吨不锈钢项目投产后，铁矿石自给率已下降至50%左右。