开铁矿石破产企业

Mysteel参考丨中国海外铁矿投资趋势回顾（一）

前言：中国海外的铁矿投资有两个“引擎”——政策和市场自80年代 “走出去”政策开启了中国企业海外铁矿投资的序幕，之后企业受市场驱动，投资数量和金额逐步上升，并在2008年金融危机后达到顶峰在这段上升周期内，跨行业投资增加，投资的方式也逐渐多样化 海外矿山投资数量和金额在2009年顶峰后迅速下降。

中印钢铁产业对比！经过半个世纪的角逐，印度产量终于要反超了？

到了民国时期，这种靠政府补贴的汉阳钢铁厂早就已经濒临破产钢铁企业发展所需的投入巨大，而且投资周期很长，在当时中国国内连年内战，局势不稳定的情况下，民间资本没有能力，而且也没有胆量去投资钢铁企业 而国家呢，积贫积弱，国民政府还要拿出大笔的支出去打内战，怎么有可能去发展国家的钢铁工业？而反观印度呢，印度作为英国的殖民地，英国对印度采取的是一种掠夺性的经济开发，印度有着丰富的铁矿石和煤炭资源，非常适于发展煤钢联合企业，所以从20世纪初，英国资本就在印度建立起了一系列的钢铁企业，这些企业是彻头彻尾的英国钢铁企业，自然先天就拥有英国先进的冶金技术，先进的企业管理制度，而且可以很容易得融入到英国庞大的殖民市场体系当中。

4月18日钢铁资讯一览

◎国家发改委副主任、国家统计局局长宁吉喆17日透露，在钢铁煤炭重点行业，国家发改委、工信部、国资委已经成立专门班子，这一班子已经开始工作，今后将严格控制新增产能，坚决淘汰落后产能，有序退出过剩产能，采取兼并重组，债务重组、破产清算等措施，积极稳妥组织一些所谓的僵尸企业 ◎花旗近日表示，铁矿石价格2016年涨势将减弱，因钢铁价格下跌。

钢联资讯3月11日热点点评

欧美通过兼并重组破产形成相对合理的产能分配，用了二三十年的时间 钢联点评：中国的僵尸企业有一些特殊，好像游击队，市场不好的时候设备就搁在那，市场好的时候它看到一些边际利润和正现金流的可能性，就可能死灰复燃对这些企业必须彻底清除 ◎铁矿石当日开平仓手续费优惠14日起取消 新闻回放：大商所昨日通知称，自3月14日起，铁矿石品种同一合约当日先开仓后平仓交易不再减半收取手续费，手续费标准恢复至成交金额的万分之零点六。

如何走出过剩怪圈

　　倒下，或是重生？ 　　鄂钢，这个始建于1958年的钢铁元老，站在了生死存亡的悬崖边上 　　一本《日航重生》，悄然摆上鄂钢人案头 　　在钢铁产能严重过剩的残酷现实里，偏于一隅的鄂钢，能否像曾经破产的日航，奇迹般重生？ 　　开春以来，一场关于企业生死的讨论，在鄂钢内部轰轰烈烈地展开 　　大而不倒，政府会挽救过剩产能？ 　　——走出幻想，一切只能靠自己 　　“我1992年参加工作，那时铁矿石原料几百元钱一吨、钢材4200元一吨。

铁矿石熊冠商品 黑铁时代落幕

今年10月份开始，市场陆续传出不少国外小矿山申请破产的消息 “成本面来看，国际大矿山集团的优势地位越来越突出，部分成本较高的企业已被挤出市场四大铁矿石巨头控制了全球大部分的优质资源，开采成本较低，资源品质好，新型矿山拥有的资源质量普遍较差，边际成本短期下降后期随着行业发展，市场的垄断程度必定进一步加强。

周末相约——钢联热点聚焦

低贷款利率永远垂青于国有垄断企业、有关系的民营企业，而这些企业不会因为类似山西海鑫钢铁的破产而潘然醒悟，得过且过是这些企业的文化基因，唯有置之死地而后生如果不从根本上改变中国的融资结构，那么大宗商品的冬天还将继续！ ◎铁矿石年会——“谈道铁矿石” 2014铁矿石金融衍生品峰会暨我的钢铁网矿石年会于2014年11月20-22日在中国•南京隆重召开。

节后预测：国内建筑钢材仍不乐观

今年初更是曝出银行对钢铁生产企业缩贷15%-20%的传言，同时各类托盘公司也将风控级别提升，这使得资金本已异常紧张的钢铁生产企业更是雪上加霜，部分负债率较高的企业也是濒临破产边缘在有利可图的情况下，为保障销售渠道畅通，维系钢厂正常的生产以及资金回笼，钢厂往往为市场所“绑架”，为抢占市场份额主动展开价格战，成为市场降价“急先锋” 图三 目前钢厂盈利情况分析 二、原料大幅下挫 成本支撑全无 今年以来，国内铁矿石价格跌幅可谓惊人，以Mysteel进口矿价格指数（62%澳洲粉矿）为例，年初价格为135美元/干吨，而至9月底已跌至78.5美元/干吨，在短短九个月时间内跌幅近42%。

两拓真能翻云覆雨吗？

从理论上来讲，企业要通过这种方式获利十分困难，即使真的可以挤出竞争对手，也只是对手公司破产了，但是项目的硬件、工人全都还在，一旦项目利润可期，马上就有新的企业家进来把项目重新开起来对于铁矿石这样的大宗商品来讲，这个游戏代价很大，风险偏高，收益倒不是很确定完全可以找一些更好的办法嘛！这样的办法有没有？有的，那就是收购根据薛兆丰在《商业无边界》中提到，麦吉（J.S.McGee）在其1958年的论文“掠夺性销价：新泽西州标准石油案”论证，要扩大市场份额，也为了防止竞争对手卷土重来，企业家会选择收购而不是掠夺性定价。

聚焦结构调整中的钢铁需求

资金流紧张是钢铁行业面临的主要问题之一有些钢铁企业因资金流断裂不得不停产，甚至破产为避免资金流断裂，许多钢铁企业保持了较高的生产率今年上半年全国共生产粗钢4.1亿t，同比增长3.0%，相比2013年全年7.5%的增速明显下滑今年上半年铁矿石价格的大幅下跌，且跌幅大于钢价的下滑幅度，成为诸多钢铁企业实现扭亏为盈的主要原因同时，钢铁企业自身采取的多项措施，比如，加强财务、员工考核等方面的管理措施，采用优化配矿、优化配煤等技术措施，为适应下游用钢行业转型升级而进行的创新产品开发措施，扩大出口等市场措施也为企业效益的提升作出贡献。

海外频频抄底 武钢收益不错

不过，武钢坦陈，这种走出国门寻找合作，毕竟还是“乙方”身份由于矿石价格飞涨，矿商要么对中国企业不太重视，要么开出天价，成交项目并不多 2008年，国际金融危机始发，铁矿石市场风向逆转，一些矿石企业濒临破产，争夺控制权的较量开始向买方倾斜,武钢开始寻找“抄底”的时机。

铁矿石市场“躁动不安” 业内称矿业巨头“瘦身”不足为奇

据了解，受大幅扩张及铁矿石价格下跌影响，该公司正陷入严重的财务危机 近日有媒体报道称，曾经依靠中国铁矿石市场迅速崛起的FMG，“如果不能在6月30日前解决好高达120亿美元的巨额债务问题，将面临被债权人破产重整的可能”目前，FMG正在四处融资，在澳大利亚和美国融资均被拒绝后，它开始将目标转向中国，试图让中国企业来为其摆脱困境“出力”。

国务院决定取消和调整314项行政审批项目

国务院关于第六批取消和调整 行政审批项目的决定 国发〔2012〕52号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 2011年以来，按照深入推进行政审批制度改革工作电视电话会议的部署和行政审批制度改革的要求，行政审批制度改革工作部际联席会议依据行政许可法等法律法规的规定，对国务院部门的行政审批项目进行了第六轮集中清理。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

Mysteel：两拓放弃成立合资公司事件简析

然而，经历了2008年的金融危机和全球铁矿石定价体系剧变，两拓的合并案最终还是以破产告终尽管，合资企业将为力拓和必和必拓节省逾100亿美元的开支，但力拓以这项交易遭到了各国监管层、客户以及主要投资者的反对为由而取消各国监管层的反对和客户的反对确实对合资公司的成立带来了一定的阻力，但是，笔者认为这并不是两拓合并案破产的主要原因，至少不是唯一原因。

武钢集团：“扬帆出海”破产业困局

再过几个月，一船船铁矿石将从加拿大漂洋过海，运抵武钢 “随着我们海外项目开发的逐步推进，用不了多长时间，从加拿大、澳大利亚、巴西、非洲等地将会有源源不断的铁矿石发往武钢，我们的高炉再也不会有‘断炊’之虞了”武钢总经理邓崎琳说 作为中国钢铁行业的龙头企业，武钢不但为自己开辟了广阔的发展之路，更为中国钢铁行业提供了突破产业困局的极好示范。

焊线市场周评（10.24-10.31）

铁矿石和焦煤等原材料价格的大幅下滑为焊线价格的一路下滑奠定了基础，7月份以来，ER50-6的跌幅已经超过3000元/吨 近期，汽车行业出现负增长，很多小家电企业出现破产；造船行业，中国开工率50%，韩国71%，日本60%相关行业的不景气表明国内外市场对焊接材料的需求在明显萎缩国际金融危机愈演愈烈，全球金融市场动荡加剧，钢铁行业的亏损预示着钢市冬季的来临，焊接材料的产量已经明显下降40%。

需求骤减库存攀升 海外铁矿石涨价要求或将破产

巴西淡水河谷希望铁矿石价格继续大幅提价的要求或许将要破产9月份的统计数据显示，由于我国钢铁企业大面积进入减产、限产状态，被铁矿石商寄予厚望的9月份不仅没有出现期望中的铁矿石价格大涨，反而迎来了奥运过后雪崩式大幅度的暴跌需求的骤然减少和港口库存的不断攀升开始成为那些曾经一度高高在上、态度强硬无比的铁矿石商两道挥之不去的阴影 数据显示，63.5%印度铁粉矿在我国国内的现货价格已经从8月初的1400元/吨下降为9月28日的980元/吨，下跌420元，跌幅为30%；9月底63.5%印度粉矿期货价格价格已跌至110美金/吨，比9月初下跌21%；比8月初下跌77美元/吨，跌幅为41.18%。

房产投资衰退 经济格局改善有望

所谓的重化工业超前增长，不过是房地产投资过热的表象而已而房价下跌、房地产投资减少则会对整个经济的增长、对银行体系构成沉重打击在一定程度上，房地产开发投资的增长，可以诠释我国钢铁工业面对国际铁矿石和海运价格的大幅度上涨，因何仍然可以从容定价；在资本市场上，房地产股和银行股比翼齐飞、齐落的局面，也可以印证我国商业银行体系对房地产业的极度依赖，让人忧虑在不久的将来会遭受重挫 今年以来，房价下跌，商品房需求急剧下降，房地产企业随之掀起破产和重组潮。