铁矿石原矿地位

铁矿石龙头大中矿业接连购入锂矿资源，平衡铁矿周期波动布局新增长极

据上市公司公开资料及券商研报显示，2022年大中矿业铁精粉单位销售成本为321元/吨，2022年宝地矿业铁精粉的平均销售成本大约468元/吨，金岭矿业2023年上半年主要产品铁精粉单位成本709元/吨，大中矿业产品成本低于国内多数铁矿石生产企业，或在行业竞争中占据较优地位 而公司铁矿产能也有较大提升空间，目前公司铁矿总产能为1500万吨，2022年，公司生产铁矿石978.19万吨，今年上半年公司原矿生产量为550万吨，生产铁精粉178万吨。

宝地矿业发布2023年半年报 加快推进铁矿项目开发

宝地矿业称，未来在松湖铁矿二期项目、察汉乌苏项目、哈西亚图项目陆续建成达产后，铁矿石原矿开采能力以及铁精粉产能将进一步提升公司产能的提升一方面将对公司业绩增长起到推动作用，另一方面也将提升公司在西北区域铁矿采选企业中的行业地位和品牌知名度。

铁矿石基本面能否成为下行的助力？

首先，供应方面，自2018年起铁矿石原矿产量水平缩水近一半，原因包括但不限于成本因素及环保制约在国内政策下，内矿新水平地位基本已定，再回归两年前高位概率微乎其微，内矿现状不易改变与2018年水平相比，2019年内矿产量是有增量的，且近两个月同比增幅均比较大，6月份铁矿石原矿产量同比增长12.1%，7月份同比增长9.9% 2019年依存度最高的依然是外矿，按折合铁矿石供给量折算，2019年进口矿在总供给中保持超过70%的占比量。

尽快制止“脱缰”矿价威胁行业健康发展

反观国内铁矿石，2019年上半年，受矿价上行的刺激，我国国内铁矿石原矿产量为4.07亿吨，折合铁精粉约为1.20亿吨左右，预计全年铁精粉产量在2.5亿吨以内在严格的环保政策加上近年来矿价低迷和自身生产成本较高的作用下，目前我国国内铁矿石生产商数量已减少近一半 中国钢厂长流程炼钢工艺决定了铁矿石作为主要入炉料的重要地位，而由于自然禀赋的限制，中国钢铁生产对进口铁矿石的依赖度已达到90%左右的极高水平，铁矿石价格的异动将造成钢厂生产成本的剧烈变化。

全球矿业陷入“寒冬” 中国因素或成晴雨表

同时，大量国际金融资本进入矿产品市场，使得矿产品价格体系趋于复杂化 2014年上半年，全球矿业形势整体表现平淡，值得关注的新情况主要有：一是中俄天然气协议影响全球能源供需格局；二是澳大利亚矿产勘查支出创新低，出台新的勘查开发促进计划；三是国际铁矿石价格暴跌与矿业巨头扩能增产，双重打压国内铁矿石供应；四是印尼镍原矿出口禁令给国内镍矿供应造成影响；五是天然石墨地位和作用上升，需求将大幅增加。

印尼突宣布66家公司不受原矿石禁出口令影响

这样一来，地方和中央的矛盾有可能升级，并引起社会动荡再加上今年是印尼的大选年，执政党和其他政党都不想因为这样的事情影响到自身 党派的社会地位正是出于上述考虑，印尼政府决定对66家承诺在2017年前建设完成原矿石的加工冶炼厂的企业放宽禁令，允许他们在未来三年内继续出口 铜、锰、锌、和铁矿石等。

印尼宣布66家公司不受原矿石禁出口令影响

这样一来，地方和中央的矛盾有可能升级，并引起社会动荡再加上今年是印尼的大选年，执政党和其他政党都不想因为这样的事情影响到自身 党派的社会地位正是出于上述考虑，印尼政府决定对66家承诺在2017年前建设完成原矿石的加工冶炼厂的企业放宽禁令，允许他们在未来三年内继续出口 铜、锰、锌、和铁矿石等。

进口矿品质下降四大措施应对

《全国大中型铁选矿厂主要技术经济指标》中，2008年12月，大中型铁选矿厂的原矿石品位平均为30.2%，到了今年第二季度，这一指标下降至27.8%，两年时间降了2.4个百分点 　　但是，铁矿石品质下降不是关键，问题在于矿产企业滥用贸易优势地位，利用下游紧急采购心态，存在虚报情况，故意侵害我国进口商的利益 　　供应商之所以敢这样明火执仗，就是利用部分进口商缺乏贸易经验，自我保护能力低，中小企业中更为明显。

宁波冷镦钢市场一周回顾

据此估算，本旬全国生产粗钢2018.05万吨，日均产量为201.8万吨，首次突破200万吨6月份全国日均粗钢产量为195.4万吨原料方面，数据显示，5月份我国铁矿原矿产量达到10247万吨，同比增长16.78%；1-5月份产量45022万吨，同比增长20.72%相比之下，进口铁矿石的增速受中国粗钢产量增速放缓和国内矿快速增长双重影响而出现放缓业内人士指出，相对铁矿石进口而言，国产矿增速更快，但想打破三大矿山的垄断地位仍需较长时间。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

Mysteel: 铁矿石价格体系的乱象说明了什么

从供给方来看，2009年全球铁矿石产量达到22.13亿吨（湿吨，原矿），其中淡水河谷、力拓、必和必拓分别占比16%、10%、7%，扣除中国生产的8.8亿吨原矿（基本在国内消化，出口很少），还剩余13.33亿吨，这其中三大矿山占比超过50%，可见三大矿山在产量上占有绝对的控制权再从与铁矿石谈判价格密切相关的全球铁矿石贸易量来看，进入21世纪以来，三大矿山的铁矿石出口量呈现快速增长趋势，2008年一度逼近6亿吨，占全球海运量的比例最高也逼近70%；2009年，由于2008年金融危机中中国钢厂部分违约等诸多因素，三大矿山纷纷压缩了其自身产量，导致这一数值与比例有所减少，但依然没有改变其垄断的地位。

鞍钢弓长岭矿全面启动“百年矿山”发展规划

近年来，随着国际铁矿石价格持续走高，矿产资源在钢铁企业发展中的战略地位日益凸显各个钢厂把矿产资源看成是自身参与世界竞争的重要因素作为鞍钢重要“粮仓”（原矿生产基地）之一的弓矿公司露天铁矿，为落实矿山发展战略，实现可持续发展，立足当前，谋划长远，开始全面启动“百年矿山”发展规划弓矿从以下几个方面入手从而走出了一条可持续发展的道路。

毛塔总统谈铁矿公司未来发展

有些人认为将会这样做甚至它已卖了7亿美元，但是我们从来没有说过我们现在或将要引入某家公司到铁矿公司资本当中去另外，我们也不会这么做的我们说过的是这个问题有提出的必要，理由是客观的也是明了的：铁矿公司在铁矿领域里的地位每天或者说每年在萎缩，它的原矿石产量只占世界铁矿石的百分之一，对世界铁矿石市场价格无能为力再看本地区其他国家的情况（如几内亚拥有丰富铁矿石，还有塞内加尔），它们正在成为重要的铁矿石生产国，因此我们有必要考虑我们的公司如何才能跟上这些发展。

Mysteel：进口贸易矿价格能否持续上涨？

国内粗钢产量增幅也呈现下降趋势到2005年下半年，原矿产量增幅已超过国内粗钢产量增幅，到2006年初，原矿产量增幅进一步超过进口矿的增幅这说明，国内铁矿石供应体系中，国内生产量的地位在逐渐上升，对国内粗钢生产的支持程度在加大，并且有超过进口矿的趋势。

Mysteel：进口贸易矿价格能否持续上涨？

国内粗钢产量增幅也呈现下降趋势到2005年下半年，原矿产量增幅已超过国内粗钢产量增幅，到2006年初，原矿产量增幅进一步超过进口矿的增幅这说明，国内铁矿石供应体系中，国内生产量的地位在逐渐上升，对国内粗钢生产的支持程度在加大，并且有超过进口矿的趋势。

理性面对资源紧张中国炼铁应注重可持续发展

至少在将来很长一段时问内，高炉炼铁还是中国炼铁的主流 王筱留指出，资源紧张是制约中国炼铁发展的重要因素之一我国铁矿石资源并不丰富，仅有鞍山、冀东、攀枝花三处较大的铁矿富集区，且原矿均为贫矿随着钢铁生产的快速发展，钢铁工业对铁矿石的需求也更加强烈目前，我国铁矿石的自给率只有60%～70%，国内的铁矿石难以满足国内钢铁生产的需要，铁矿石进口已占据重要地位。

中国铁矿石专业化码头建设情况和发展规划

2000年中国钢产量1.27亿吨，全国铁矿石原矿产量2.4亿吨，通过港口外贸进口的铁矿石6995万吨，比1995年的4614万吨增加了近50％铁矿石已成为中国外贸散货进出口中最大的货种，占全球矿石海运量的比重也从1995年的11.6％，上升到2000年的17％，在全球铁矿石运输中占有举足轻重的地位 中国进口矿主要来自澳大利亚、巴西、印度、南非等国家。

中国铁矿石专业化码头建设情况和发展规划

2000年中国钢产量1.27亿吨，全国铁矿石原矿产量2.4亿吨，通过港口外贸进口的铁矿石6995万吨，比1995年的4614万吨增加了近50％铁矿石已成为中国外贸散货进出口中最大的货种，占全球矿石海运量的比重也从1995年的11.6％，上升到2000年的17％，在全球铁矿石运输中占有举足轻重的地位 中国进口矿主要来自澳大利亚、巴西、印度、南非等国家。