铁矿石贿赂

开封平煤产品销售邀请竞标通知

2、《反商业贿赂承诺书》需加盖单位公章，并将原件附在投标文件正本里 3、 如投标人投标文件中无此承诺书、填写不完整或不加盖单位公章的，按无效投标处理 2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！ 报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析…… 点击链接了解更多：点击查看 。

必和必拓涉嫌贿赂宝钢 铁矿石价格持续暴涨

2008年北京奥运会吸引了全球的目光，跨国公司也纷纷邀请自己的重要客户来参加这个全世界的盛会有媒体报道，在奥运会开幕前，澳洲铁矿石巨头必和必拓的奥运团队就开始忙碌着接待来自全球各地的"贵宾"，他们主要是购买必和必拓产品的客户和必和必拓各业务高层以及业务表现出色的员工，其中，就包括近年来代表中国众多钢铁企业与必和必拓进行铁矿石价格谈判的上海宝钢集团。

几内亚取消BSGR和Vale的铁矿石采矿权

几内亚政府已经接受了建议取消BSG资源和其合资伙伴Vale关于铁矿石的采矿权 据了解某技术委员指控以色列亿万富翁BenyAteinmetz集团的矿石分公司BSCG通过贿赂获取采矿权 委员会在报告中指出，几内亚应不留余地撤销BSCG和Vale在Simandou和Zogota的铁矿床开采权。

Mysteel：2012年铁矿石供需仍将维持平衡格局

2010年7月29日印度Karnataka邦继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发限制10个港口的铁矿石出口Karnataka邦是印度第二大铁矿石生产地，该邦铁矿石出口量约占印度每年铁矿石出口总量的四分之一 2011年3月1日印度上调铁矿石出口关税印度政府昨天宣布，将从3月1日起上调铁矿石出口关税，其中粉矿从5%上调到20%，块矿也从15%上调到20%。

Mysteel：2012年铁矿石供需仍将维持平衡格局

在本次印度提高铁矿石出口关税后，预计2012年印度铁矿石出口量将不会超过7000万吨，仅为其以前正常年份出口量的50%左右，输往中国的量也会随之减少2500万吨左右（60%品位） 印度铁矿石关税调整历程表 2010年4月29日，印度宣布将铁矿石块矿出口关税从10%提高到15%，同时不排除未来提高粉矿出口关税 2010年4月30日，印度铁道部再次调高出口铁矿石铁路运费100卢布/吨，约合$2.24/吨.这是至3月以来印度第三次调高铁路运费 2010年7月29日印度Karnataka邦继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发限制10个港口的铁矿石出口。

Mysteel：2012年铁矿石供需仍将维持平衡格局

2011年全年，中国从印度进口铁矿石7306万吨，仅占铁矿石总进口量的10.6%，远低于往年20%左右的比例在本次印度提高铁矿石出口关税后，预计2012年印度铁矿石出口量将不会超过7000万吨，仅为其以前正常年份出口量的50%左右，输往中国的量也会随之减少2500万吨左右（60%品位） 印度铁矿石关税调整历程表 2010年4月29日，印度宣布将铁矿石块矿出口关税从10%提高到15%，同时不排除未来提高粉矿出口关税 2010年4月30日，印度铁道部再次调高出口铁矿石铁路运费100卢布/吨，约合$2.24/吨.这是至3月以来印度第三次调高铁路运费 2010年7月29日印度Karnataka邦继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发限制10个港口的铁矿石出口。

Mysteel：2012年铁矿石供需仍将维持平衡格局

在本次印度提高铁矿石出口关税后，预计2012年印度铁矿石出口量将不会超过7000万吨，仅为其以前正常年份出口量的50%左右，输往中国的量也会随之减少2500万吨左右（60%品位） 印度铁矿石关税调整历程表 2010年4月29日，印度宣布将铁矿石块矿出口关税从10%提高到15%，同时不排除未来提高粉矿出口关税 2010年4月30日，印度铁道部再次调高出口铁矿石铁路运费100卢布/吨，约合$2.24/吨.这是至3月以来印度第三次调高铁路运费 2010年7月29日印度Karnataka邦继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发限制10个港口的铁矿石出口。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

一周国际原料市场综述（07.25－07.31）

建设工作可能在今年11月启动，并计划在2013年上半年投产，该项目所产铁矿石铁品位为35%-40%，年产量将达1800万吨 在印度，印度卡纳塔克邦限制小港口矿石出口影响有限印度南部卡纳塔克邦本周颁布指令，限制10个港口的铁矿石出口，此举是继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发的不过，通常印度铁矿石需要转运到主要港口以供出口，限制小港口的出口对该邦的铁矿石出口影响有限。

一周国际原料市场综述（07.25－07.31）

建设工作可能在今年11月启动，并计划在2013年上半年投产，该项目所产铁矿石铁品位为35%-40%，年产量将达1800万吨 在印度，印度卡纳塔克邦限制小港口矿石出口影响有限印度南部卡纳塔克邦本周颁布指令，限制10个港口的铁矿石出口，此举是继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发的不过，通常印度铁矿石需要转运到主要港口以供出口，限制小港口的出口对该邦的铁矿石出口影响有限。

一周国际原料市场综述（07.25－07.31）

建设工作可能在今年11月启动，并计划在2013年上半年投产，该项目所产铁矿石铁品位为35%-40%，年产量将达1800万吨 在印度，印度卡纳塔克邦限制小港口矿石出口影响有限印度南部卡纳塔克邦本周颁布指令，限制10个港口的铁矿石出口，此举是继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发的不过，通常印度铁矿石需要转运到主要港口以供出口，限制小港口的出口对该邦的铁矿石出口影响有限。

印度Karnataka邦限制10个港口出口铁矿石

印度南部Karnataka邦在昨天颁布指令，限制10个港口的铁矿石出口，这10个小港口均为该邦政府管辖此举是继非法采矿指控和贿赂该邦政府官员后引发的 Karnataka邦是印度第二大铁矿石生产地据印度矿业联盟统计数据，截止到今年3月的财政年度，印度铁矿石产量2.15亿吨，Karnataka邦生产4594万吨。

力拓宣布解聘胡士泰等四员工

为了与公司标准一致，力拓公司决定解聘这四名员工” 力拓公司首席执行官艾博年在声明中说，这四名员工触犯中国法律的行为是不可接受的，但是这不会影响公司继续与中国建立重要的合作关系公司铁矿石业务部总经理萨姆·沃尔什说，接受贿赂是“明显的违法行为” 澳大利亚外交部长斯蒂芬·史密斯29日召开新闻发布会说，根据澳大利亚方面得到的情况，已有充分证据证明胡士泰曾收受贿赂，胡士泰本人已认罪。

钢铁行业领导层呼吁政府对铁矿石价格谈判进行干预

事实上，中国政府早已代表国内钢铁行业利益以最激烈的方式进行了干预去年，中国当局逮捕了包括澳大利亚籍人士胡士泰(SternHu)在内的四名力拓员工，指控他们窃取商业秘密以及从事与去年铁矿石价格谈判相关的贿赂活动中国于今年2月份对这四名力拓员工正式提起诉讼就在澳大利亚政府试图控制力拓案对澳中两国外交关系的影响时，包括工业和信息化部(MinistryofIndustryandInformationTechnology)官员在内的多位中国政府高级官员继续通过外交渠道施加政治压力，以求影响铁矿石价格谈判。

力拓CEO将访华 修补对华关系

检察机关指控胡士泰等四人利用职务上的便利，为他人谋取利益、多次索取或非法收受数家中国钢铁企业巨额贿赂；采取利诱及其他不正当手段，多次获取中国钢铁企业的商业秘密，给有关钢铁企业造成了特别严重后果但力拓否认员工有任何违法行为 力拓是在华运营的盈利最高的外资企业之一在钢铁行业对力拓铁矿石的需求的推动下，力拓去年在华实现收入106.9亿美元，占力拓全球总收入的24%。

力拓CEO将访华 修补对华关系

检察机关指控胡士泰等四人利用职务上的便利，为他人谋取利益、多次索取或非法收受数家中国钢铁企业巨额贿赂；采取利诱及其他不正当手段，多次获取中国钢铁企业的商业秘密，给有关钢铁企业造成了特别严重后果但力拓否认员工有任何违法行为 力拓是在华运营的盈利最高的外资企业之一在钢铁行业对力拓铁矿石的需求的推动下，力拓去年在华实现收入106.9亿美元，占力拓全球总收入的24%。

力拓CEO将访华 或借高层论坛修补对华关系

检察机关指控胡士泰等四人利用职务上的便利，为他人谋取利益、多次索取或非法收受数家中国钢铁企业巨额贿赂；采取利诱及其他不正当手段，多次获取中国钢铁企业的商业秘密，给有关钢铁企业造成了特别严重后果但力拓否认员工有任何违法行为 力拓是在华运营的盈利最高的外资企业之一在钢铁行业对力拓铁矿石的需求的推动下，力拓去年在华实现收入106.9亿美元，占力拓全球总收入的24%。

力拓CEO将访华 或借高层论坛修补对华关系

检察机关指控胡士泰等四人利用职务上的便利，为他人谋取利益、多次索取或非法收受数家中国钢铁企业巨额贿赂；采取利诱及其他不正当手段，多次获取中国钢铁企业的商业秘密，给有关钢铁企业造成了特别严重后果但力拓否认员工有任何违法行为 力拓是在华运营的盈利最高的外资企业之一在钢铁行业对力拓铁矿石的需求的推动下，力拓去年在华实现收入106.9亿美元，占力拓全球总收入的24%。

澳政府称中国对力拓被拘员工调查预定在11日完成

澳大利亚政府表示，中国对四位力拓公司（Rio Tinto Plc）08年7月被拘留员工的调查预定在11日完成这四个人中包括澳大利亚籍的胡士泰（SternHu） 但是，中国警方有可能进一步延长调查胡士泰和他的三位同事涉嫌在中澳铁矿石价格谈判问题中窃取国家机密和贿赂 澳大利亚外交和外贸部发言人表示，到1月11日，调查时期已经延长了三个月。