安阳201不锈钢价格

一周炉料概览（06.07-06.11）

综上，预计下周京津废钢市场价格稳中趋强调整，但调整幅度有限河南废钢：本周河南废钢市场趋强调整目前安阳市场重废3390-3430元/吨，一级破碎料3430-3470元/吨，钢筋切粒3710-3750元/吨；商丘地区重废3130-3170元/吨，钢筋压块3140-3180元/吨；南阳地区重废3060-3100元/吨，中废2910-2950元/吨，不含税预计下周河南废钢市场价格窄幅调整为主 【废不锈钢】价格方面：本周天津市场304一级料10600元/吨，平；温州市场304一级料报10800元/吨，平；佛山市场304一级料报10850元/吨，平；佛山201新料价格5250元/吨，涨50元/吨。

【原创】样本企业2014年上半年财务情况分析

2014年上半年钢铁业较2013年上半年愈加冷清，32家上市样本钢企盈利情况普遍偏低、债务风险较高，仅个别钢企突出重围本文通过总资产、营业成本、营业收人、净利润、三项费用、资产周转率和资产负债率、现金流量八项指标，来分析国内32家上市样本钢企2014年上半年的财务情况 一、总资产和营业成本 2014年上半年，32家上市钢企资产总额达到14894.68亿元，同比增长9.65%。

在中国钢铁工业协会会员单位办公室主任会议上的讲话

中国钢铁工业协会常委书记副会长刘振江 同志们: 2002年5月,我们在海南召开了一次办公室主任会议,已经4年多了｡4年多来,钢铁行业形势､企业面貌都发生了很大的变化,钢铁工业发展也出现许多新情况,面临着许多需要认真解决的问题｡召开这次办公室主任会议,主要是围绕行业发展､企业发展面临的新形势,交流研讨做好办公室工作的经验,也从协会的角度对办公室工作提出一些要求｡要通过这次会议,进一步促进协会与企业之间,企业与企业之间的联系,既不断提高协会为行业服务､为企业服务的水平,也增强企业与协会的互动,从办公室的角度为行业发展､企业发展多做一些工作｡下面,我讲三个问题｡ 一､中国钢铁工业面临的形势与任务 我给办公室主任讲这个题目,就是说,作为办公室主任,应该对行业形势有较多的了解｡过去,有的办公室主任很注意这一点,也有的做得不够｡利用这次会议机会,我认为有必要把行业形势给大家作个简要介绍｡ 中国钢铁工业刚刚走过了辉煌的“十五”｡“十五”是中国钢铁工业值得骄傲的､前所未有的高速发展期,这5年,钢铁行业的整体实力大跨度增强,支撑和拉动国民经济的作用充分显现｡有几个明显特点: 1.受市场需求和效益拉动,全行业固定资产投资激增,有力地充实了自身实力｡“十五”期间,我国钢铁工业累计完成固定资产投资6865亿元(其中引进国外先进技术与装备210亿美元左右),是“九五”时期累计完成固定资产投资2154亿元的3.18倍,其中2005年一年的投资额就超过“九五”期间的总和｡ 固定资产投资的激增使我国钢铁企业技术装备水平出现了历史性地跨越,生产能力大大增强｡5年增加炼铁生产能力2.65亿吨左右;增加炼钢生产能力2.64亿吨左右;增加轧材生产能力2.68亿吨左右｡钢产量由2000年的1.28亿吨上升到2005年的3.52亿吨,年平均增长22.27%｡5年时间累计产钢11.915亿吨,是1949年至2005年中国累计产钢31.301亿吨的38.07%左右｡中国钢产量占世界钢产量的比例由2000年的15.2%上升到2005年的31.1%｡近5年,世界钢产量增加2.848亿吨,其中中国增加量占78.6%｡ “十五”期间,中国钢产量超乎人们想象的高速增长,基本保障了国家建设对钢材超乎想象的大量需求,从根本上改变了建国几十年来钢材基本供不应求､一直大量进口的市场格局,实现了产需基本平衡｡ 2.产品结构显著改善,产品质量显著提高｡板带材生产比例由2000年的34.54%上升到2005年39.7%,长材基本占一半左右,基本符合中国的消费结构｡特厚板､厚板､中板､中厚宽钢带由净进口转为净出口｡ 板带材进口量由高峰时的2003年3325万吨降到2005年的2243万吨,出口量由2003年的182万吨上升到2005年845万吨,板带材净进口量由2003年的3143万吨降到2005年的1398万吨,减少1745万吨,下降55.5%｡ 不锈钢粗钢产量由2000年的52.4万吨上升到2005年约250万吨,不锈钢材产量由2000年的69.96万吨上升到2005年约300万吨(其中钢协会员产量统计为234.9万吨)｡钢协会员生产汽车用钢板由2000年的77.2万吨(其中汽车用薄板51.4万吨)上升到2004年的490.3万吨(其中汽车用薄板369.9万吨)2005年超过600万吨｡造船钢板由2000年的140.0万吨上升到2005年486.4万吨｡生产石油天然气输送用管线钢板由2001年的35.4万吨上升到2005年的158.1万吨｡ 3.节能降耗取得突出成绩｡钢协会员单位吨钢综合能耗由2000年的0.93吨标煤降到2005年0.74吨标煤,能耗下降20.3%;吨钢消耗新水由2000年的25.24吨降到2005年8.03吨,水耗下降68.18%;吨钢外排废水量2004年比2000年下降14.3%,吨钢S02排放量2004年平均为3.2公斤,比2000年降低2.99公斤,下降49.1%｡ 会员企业钢的连铸比由2000年的87.3%上升到2005年的96.41%｡吨钢综合成材率由2000年的92.5%上升到95.61%｡ 4.企业生产规模明显扩大｡2005年产钢1000万吨以上企业由2000年的1家(宝钢)上升到8家(宝钢､鞍本､唐钢､武钢､首钢､沙钢､济钢､莱钢)合计产钢11191.9万吨,占全国钢产量的31.76%,占中钢协会员钢产量的40.14%｡ 产钢大于500万吨小于1000万吨的企业由2000年的3家(鞍钢､首钢､武钢)上升到2005年的9家(马钢､华菱钢铁､包钢､邯钢､攀钢､安阳钢铁､太钢､酒钢､建龙钢铁)合计产钢6051.2l万吨,占全国钢产量的17.17%,占中钢协会员钢产量的21.7%｡ 产钢500万吨以上的企业集团共17家,合计产钢17243.11万吨,占全国钢产量的48.93%,占中钢协会员钢产量的61.84%｡产钢300万吨以上企业共30家,合计产钢22079.65万吨,占全国钢产量的62.65%,占中钢协会员钢产量的79.79%｡ 5.企业经济效益显著提高｡会员企业主营业务收入由2000年3743亿元,增加到2005年11752亿元;2000年实现利润总额只有114亿元,而“十五”期间平均实现利润总额达505.4亿元,会员企业2004年实现利润总额最高达到880亿元｡ 但是,我们也清醒地看到,我国钢铁工业在发展中存在着一些突出的问题,主要有:总量增速较快,产品结构调整､联合重组､淘汰落后､企业自主创新､节能环保等问题必须在“十一五”期间大大突破｡ 按照国家“十一五”规划纲要和《钢铁产业发展政策》的要求,“十一五”期间钢铁工业着力解决好以下问题: 1.钢铁生产总量的增速要力求与市场需求的增速相协调｡钢铁行业产能过剩的问题,现在已经成为热门话题,不管是业内人,还是业外人,了解情况的,还是不了解情况的,似乎都对这个问题津津乐道｡这就需要我们一要重视这个问题,二要理性地处理这个问题｡ 从今年上半年生产运行的情况看,1一5月份总量增幅控制的比较好,上半年平均增幅为18.26%｡比“十五”期间平均每年增长22.27%回落了4个百分点｡6､7月份增幅又超过20%,7月份比去年同期增加22.78%｡今年1一7月份已累计产钢23603万吨,这样下去,今年钢产量有可能到4.2亿吨,全年粗钢总量将增加7000万吨左右,绝对总量增加与去年基本持平,增速有所回落｡ 上半年国内钢材市场表观消费量增加13.25%,钢材生产增幅大于消费增幅｡由于上半年积极扩大出口,出口增长47.7%,上半年净出口折合粗钢1106万吨,缓解了产量增幅大带来的负面影响｡下半年扩大出口的难度增大,国内市场消费强度趋缓,地方中小企业粗钢增速今年远远大于会员企业,上半年达27.27%,此外,下半年还有部分新产能投产｡因此控制总量增速的问题,下半年必须随时关注｡ 对钢铁的产能,现在观点很多,有的数字也很玄,我认为产能在大于产量的20%之内就不必大惊小怪｡也就是说如果2006年具有5亿吨的粗钢产能属于正常｡因为,产能的释放要受市场､配套等很多客观条件的限制,中国钢的产能由多年不足到过剩一点也不简单,一方面讲,产能过剩一点比产能不足强,没有绝对的可钉可铆,过一点才能强大,过一点才能优胜劣汰｡另一方面别超过限度,到了自己无法调节的程度会造成危机｡从今年钢铁行业固定资产投资情况看,除国家批准的大项目､原项目､小企业的好项目外,新项目明显减少,投资增幅已降到10%以下,大大低于“十五”期间的20%一30%,投资冲动锐减,会减少产能过剩危机｡从国家建设发展情况看,近些年对钢材的需求仍然是逐年增长的态势｡ 因此,我们在钢铁生产总量的增幅上,一定要力求与市场需求的增幅相协调,市场需求也包括扩大出口和顶替进口,扩大出口和顶替进口要作为主攻目标｡另一方面稳定钢材市场,对钢材价格,我们要追求合理的价位,抛弃暴利思想,寻求上下游产业链的共赢,片面追求利益最大化不利于延年益寿｡稳定市场,改善营销服务是企业和行业当前突出的课题,要有新举措,企业的管理创新要在这个题目上出成果｡ 2.优化产业结构,加快淘汰落后生产能力｡优化产业结构是实现产业升级的保证｡产品结构的调整决定着企业的市场定位,我特别强调的是,中国钢铁企业产品结构的调整要适应中国钢材市场消费结构需求的特点｡比如长材的比重会比发达国家高,我们不必简单地套用别人的板管比,我们不可能干军万马都去搞高､精､尖,但该尖的质和量都还不够,对品种､质量需求的多层次､多元化是中国市场的现实｡在结构调整中,必然伴随着先进淘汰落后,这是总趋势｡去年颁布实施的《钢铁产业发展政策》提出了淘汰落后生产能力的要求,但从一年来的情况看,淘汰落后进展缓慢,尤其是污染严重､能耗高的真正的落后没有真正淘汰,市场稍好就死灰复燃,也有的借淘汰落后盲目扩大产能,加剧总量的压力｡ 因此,今后一段时间,能把真正的落后先淘汰掉就是办了最大的实事｡淘汰落后的任务非常艰巨,情况也很复杂,需要各方､各种措施综合治理｡在这种情况下,只有大企业先带个好头｡ 3.加快推进企业联合重组,提高产业集中度,实现科学发展,减少市场波动｡近年来,钢铁企业的联合重组有了进展,但总体而言,产业集中低的问题没有根本解决｡今年上半年,产量居前10位钢铁企业的产量仅占同期全国钢产量的35%,与去年同期相比,几乎没有任何实质性的变化,年产钢500万吨以上企业粗钢产量也仅占全国钢产量的46%左右｡而目前国际上更大规模的钢铁企业并购正在加紧进行｡在这种隋况下,中国钢铁企业的联合重组需要高层面地调整思路,变成行动｡ 此外,进行自主创新､技术升级,加强节能环保,抓管理,降成本,开拓和稳定原燃料等资源市场,努力开发新产品,开拓新市场,在品种､质量､成本､服务上提高竞争力,都是我们在“十一五”期间的工作重点｡ 二､钢铁协会近几年所做的主要工作 为做好办公室工作,办公室主任要对钢铁协会有较多地了解,要保持必要的沟通和联系｡为方便各位了解钢铁协会,我在这里向大家介绍一下钢铁协会的情况､所做的主要工作以及以后的思路｡ 中国钢铁工业协会是1999年1月成立的,在冶金部､国家冶金局先后撤销以后,从2001年起全面启动工作｡现在,钢铁协会是中国钢铁行业唯一的全国性行业组织,它所起的作用和产生的影响,越来越受到社会的认可｡原因主要有两条:一条是协会机关做出了努力,二是企业支持,企业需要自己的行业组织｡这几年的路是怎么走过来的,也是两条,一条是努力以高质量､高水平工作为行业服务,二是加强机关自身建设｡没有第二条也保证不了第一条,这两条以后还要不断深入地抓下去｡ 钢铁协会发展到今天,钢铁行业发展到今天,是来之不易的｡当初,苦心经营了几十年的冶金部一朝倾覆,劳燕分飞,各奔东西,留在钢铁协会的同志们没有消沉,以行业为己任,振奋精神,励精图治,努力践行“为企业､行业服务和为政府､社会服务”的宗旨,在2001年全行业不景气的情况下,2001年底组织行业进行反倾销和应诉,为维护行业利益和行业安全打下了“十五”的基础｡经过几年的努力,建立了协会工作体系,在提供信息服务,加强市场协调,保障行业健康运行和长远发展,维护企业和行业合法权益,反映企业诉求,完成政府委托工作等方面取得了成绩｡钢铁协会提出了:“坚持以服务为根本宗旨,加强协会自身建设,努力把协会办成国内有威信,国际有影响,能推进行业健康发展,促进市场有序竞争,有效维护行业和企业合法权益,在企业和政府之间充分发挥桥梁纽带作用的社会中介组织”的建设目标,提出了建设高素质､职业化､专业化队伍的人才战略,健全了工作制度和工作机制,实行了依靠企业办协会的方针｡ 协会的工作以服务为宗旨,首先是努力为企业提供高质量的信息服务｡协会的最大优势是掌握着足够数量的行业内外信息,具有依法进行行业统计的职能,融合了信息资源,已经初步建立起较为完整的信息服务体系｡先完善了行业运行信息服务｡定期出版《中国钢铁工业统计月报》､《冶金大中型企业财务指标快报》､《钢铁信息》､《中国钢铁业》等资料和期刊,成为会员单位了解行业情况的基本的渠道｡ 同时,组织调查研究｡提供市场调研分析､钢材需求､行业发展等专题信息服务｡每年召开两次大型行业会议,都向企业提供大量本行业独有的有价值的资料｡2003年钢铁协会组织有关院所历时数月耗资100万元,专门就钢材市场需求及钢铁工业发展,进行专题调研,完成了《钢材市场需求预测及钢铁工业发展战略的若干建议》,对企业关注的钢材需求及行业发展等许多重大问题做出明确回答｡这些资料成为企业指导工作的参考依据,受到国家有关部门的高度重视,其中许多内容为政府部门所采纳｡2004年,协会组织力量调研,针对节能､节水､节约资源､环境保护､提高资源利用效率等方面的新技术推广,编纂了《钢铁工业可持续发展支撑技术》的专题报告｡今年上半年,协会组织有关院所耗资100万元,完成了《2010年中国钢材市场需求预测》的专题报告,首次在常务理事(扩大)会上发布｡ 此外,钢铁协会一直把维护行业利益和企业利益,加强行业协调作为重要的工作来抓｡凡是企业需要但企业自己难以做到的事情,协会都是积极出面协调和组织,各专业委员会分专业性地开展工作｡涉及行业利益和企业利益的事情,协会据理力争,敢于直言｡ 比如,国家拟调整钢材出口退税率,对企业有直接影响,协会领导和有关副秘书长亲自出面,多次与上级主管部门沟通､建议,使钢材出口退税率调整方案缩小了调整范围和调整幅度,大大降低了对钢铁企业的影响｡ 再如,国家取消“加工出口专用钢材”免税政策,一定程度地影响我国钢铁企业和加工贸易市场｡为此,协会副会长单位联名致信温总理要求恢复“加工出口专用钢材”政策,温总理作了重要批示,协会积极向发改委､财政部､国家税务总局､商务部､海关总署等国家有关部门争取保留这项政策,目前有关部门正在研究｡ 三､会员单位办公室主任在行业工作中的责任和义务 1.会员单位办公室承担着本单位与钢铁协会沟通和联系的重要职责 办公室主任要清楚自己在行业工作中的定位｡自2002年召开办公室主任会议以来,协会与各单位办公室的联系有所加强｡在那次会上,我们提出要加强动态信息沟通,希望会员企业及时提供本企业的动态信息､简报等｡之后许多企业开始做,有一些企业坚持的很好,如攀钢､邯钢､沙钢等能够从网上及时传送,宝钢､鞍钢､唐钢､太钢､包钢､津西等企业及时寄送｡在京单位办公室与协会联系都比较紧密｡协会通过这些信息和联系增强了对会员单位的了解,一些重要信息还向国家有关部门专门报送,发挥了信息的作用｡ 但也有一些单位办公室还没有做好｡我举两个例子:例如,有的单位的主要负责人更换,相应的在协会任职也要更换,但这个单位换人没有告诉钢铁协会｡那么,你的领导来开会时,如果受到冷待､遇到了尴尬,我只能告诉他,责任在你们单位自己,回去算账去｡请各位记住:信息沟通､上情下达,马虎就是糊涂｡ 又例如,现在以钢铁协会的名义开会收费､办论坛､卖书､卖资料的事情经常发生,企业有意见,也纷纷打电话问｡到底是不是钢铁协会办的?办公室主任你若了解钢铁协会你就能做出基本判断,你就会知道钢铁协会的组织机构是8个部门和11个专业委员会,这些机构发文件是带公章的,收费标准也是很低的,五六百元钱,这些机构开会都有2个以上的协会正式工作人员组织会｡你若不了解钢铁协会,你就向你的领导说不清楚,问都不知道问谁去｡所以这次把钢铁协会的画册发给每人一份,要看看内｡容,不是让看画的,需要时拿出来查查｡因此,我强调加强联系,就不是可有可无｡怎样当好办公室主任?我看两条很重要:一条要忠诚,对单位､对领导､对同志不可离心离德,要可靠;第二条要把事办圆｡离开这两条就是伴君如伴虎,就会如履薄冰､如坐针毡,一切后果都与自己有关｡ 加强联系就要保证联系渠道的畅通｡保证时时处处都能够联系上,不能遇有紧急情况还不知道找谁联系｡为了更好地加强与会员单位的沟通与联系,协会在综合部增设会员管理处,专门负责会员单位日常管理工作｡ 加强联系就要进行信息交流｡首先,要保证重要信息的及时传送｡什么是重要信息,企业主要领导人的调整､企业改组､省部以上领导对企业讲话､决定,企业运行､改革中的重要事项都属于重要信息,企业发展战略､重大技术改造项目上马,重大装备投产,企业并购重组､企业重大改革措施出台等都很重要｡各单位的简报､工作动态以及报纸､期刊等都可以传送给协会｡协会把这些信息整理后,有的反馈给企业,进行交流,有的报送上级部门｡ 2.充分利用钢铁协会“邮件加密传输自动办公系统”进行秘密性强的信息交流 中国钢铁工业协会使用的邮件加密传输办公系统,是经过中央密码工作领导小组和中央办公厅机要局批准,于1992年正式开通,冶金部撤销后,中办､国家密码主管部门考虑到钢铁工业的重要性,批准中国钢铁工业协会使用｡这套系统从冶金部､冶金局到中国钢铁工业协会,接收和传输了大量重要信息,为冶金工业的发展起到了重要的作用｡邮件加密传输办公系统是一条商业秘密通道,安全､快速､准确,是互联网､传真､快递等其他手段无法代替的｡ 钢铁协会已经下发钢协[2006]136号文件,要对这套系统进行改造升级｡以后,上级的红头文件､钢铁协会及其各部门､各专业委员会的文件､通知,国家要害部门国内外重要的商贸信息,都要通过这个系统传递,逐步实现无纸化办公,取代纸质邮递,既快捷又安全｡同时,在这条网上进行协会与会员企业保密性信息的交流,协会领导与企业领导的书面联系｡ 钢铁协会将加强对这套秘密通讯系统的管理,责成综合部负责､信息中心配合,加强信息资料的收集､整理和传递,要增加信息量,充分发挥好这套系统的作用｡ 钢铁协会要求重要会员单位,尤其是重点产钢企业,原来已经加入这套系统的要按照136号文件的要求更换设备,原来没有进入这套系统的希望尽早进入｡ 进入这套系统的单位,首先强调的是做好保密工作,要成立密码领导小组,要制定密码管理制度,要配备并按密码管理的要求更换专用设备,要强化工作人员的管理､教育,保证系统运行安全｡ 3.充分利用钢铁协会“钢铁行业经济运行安全监测预警及信息分析决策支持系统”进行经济信息交流 钢铁协会今年投资七百多万元建设的另一个网络系统是“钢铁行业经济运行安全监测预警及信息分析决策支持系统”,建立这个系统要实现以钢铁行业及相关行业数据､信息平台为基础,综合运用商业智能､人工智能等技术,实现信息化管理,加强行业经济运行安全监测预警能力,提供生产经营分析决策支持,形成行业业务管理工作平台｡协会要通过建立这个信息系统,推进协会规范化､科学化､信息化管理,实现行业安全运行监测的制度化,建立钢铁行业预警机制｡这套系统在全国行业协会中,我们是第一家｡ 这套系统内涵框架,需要企业提供的资料,以及协会向政府提供政务信息对企业提供信息的要求,钢铁协会信息统计部主任刘玉同志作专门的介绍和说明｡这项工作是事关行业的工作,希望各单位大力支持这项工作｡ 这次会议,给大家布置了工作,提了要求｡钢铁协会不直接领导办公室,但也断不了联系｡希望大家要站得更高一点,工作做得更多一点,在行业中的作用更大一点,什么事情都要力求做得更好｡ 谢谢大家｡ 。

对河北钢铁产业重组的再认识

2005年11月19日,河北省政府公布了关于同意组建新唐钢集团的批复,业内关注已久的河北钢铁产业重组迈出了实质性步伐｡河北省国资委将所持有的宣钢､承钢的全部国有资产整体划入唐钢进行整合,组建新唐钢集团(沿用“唐山钢铁集团有限责任公司”的名称)｡新组建的唐钢集团2010年综合产能将达到3000万吨/年,销售收入进入世界500强,成为在国内外市场占有举足轻重地位的优质精品板材基地､忧质结构钢生产基地和钒钛制品基地｡ 作为全国第一产钢大省,河北钢铁产业重组己研讨了多年,为什么到现在才进入实质性阶段?重组的方式是否合理?下一步的重组对象是谁?整合过程中还有哪些障碍?重组的最终目标是什么?对这些问题,我们有必要进行系统的再认识｡ 一､河北钢铁产业重组历程的简单回顾 河北钢铁工业是整个中国钢铁工业的一个缩影｡近10年来,在投资需求的强力拉动下,河北钢铁工业发展很快｡1999年,钢产量首次突破1000万吨大关,2002年突破2000万吨,20004年突破5000万吨,2005年突破7000万吨,已经连续5年位居全国第一,钢产量占全国总产量20%｡在生产规模迅速增长的同时,结构调整也取得了很大成绩,其中唐钢､邯钢两家大型国有企业各自投资100多亿元,基本上完成了对现有系统的革新改造,实现了技术装备大型化､工艺流程连续化､过程控股自动化,扁平材比重已达到国际钢铁先进国家的平均水平｡2004年全行业实现利润140亿元,成为河北省重要的支柱产业｡ 但是,河北钢铁工业整体素质不高的状况并没有根本转变｡截止到2004年底,全省共有202家钢铁企业,其中民营企业的钢产量占全省总产量的比重达57%｡钢铁产业的结构矛盾主要表现在三个方面:一是产业布局分散,企业规模偏小,综合竞争力较弱,这与第一产钢大省的地位极不相称;二是缺少在国内外市场具有较强影响力､在稳定产品与原燃材料市场方面能发挥重要作用的行业龙头企业;三是大多数企业技术装备落后,技术水平低,产品结构不合理,消耗高､污染重,主要技术经济指标与国内外先进水平相比还有较大差距;四是铁矿､焦炭和水资源供需矛盾加剧,电力及运输紧张,瓶颈制约凸显,对企业生产和发展构成影响｡在进行产品结构调整的同时,对河北钢铁产业进行重组已成为业内人士的共识｡ 从“九五”初期开始,河北省就着手制定钢铁产业重组规划｡1995年12月,中共河北省委､省人民政府提出的《关于实施加快大型支柱性企业集团发展的政策措施的意见》对钢铁产业联合重组起到了巨大的推动作用｡原河北省冶金工业厅组织了多次可行性论证,1999年5月19日,向省政府提交了《关于组建河北钢铁集团的初步方案》｡2000年4月,在有关部门的支持下,重组工作进入了快车道｡2000年5月18日,河北省政府正式批复,将省内唐山钢铁集团有限责任公司､宣化钢铁集团限责任公司､承德钢铁集团有限责任公司､石家庄钢铁有限责任公司､邢台钢铁有限责任公司(以下分别称为唐钢､宣钢､承钢､石钢､邢钢)等5家企业的全部国有资产合并,由河北省国资委做出资人,设立国有独资的“河北唐钢集团有限责任公司”｡随后,河北省“大集团办”正式批准了集团组建方案和公司章程,省委组织部下达了人事任免通知｡不过,受种种原因影响,“河北唐钢集团”并没有挂牌成立｡2001年6月,在国家经贸委上海宝钢集团联合重组经验座谈会之后,河北省又提出将原省政府已经批复成立的河北唐钢集团与邯郸钢铁集团进行合并,组建一个集团｡经过一年多的研讨论证,2002年9月,河北省经贸委向省政府提交了组建方案｡但此时,省内各层面对联合重组的态度发生了很大变化,这个方案也不了了之｡2003年,已批复的河北唐钢集团撤销｡ 2004年底,河北省经济工作会议提出了“推进钢铁企业整合,培育钢铁龙头,优化钢铁工业布局,努力实现由钢铁大省向钢铁强省转变”调整思路｡随后,河北省国资委提出了以唐钢､邯钢为核心企业,北部吸收宣钢､承钢,南部吸收石钢､邢钢,组建南北两个钢铁集团的建议｡2005年初,河北省发展与改革委员会提出了《河北钢铁工业结构调整总体实施方案》,其总体目标是,以国家产业政策为指导,遵循钢铁工业发展规律,努力实现装备大型化､规模经济化､产业集约化､生产专业化､工艺连续化,产品系列化的总体目标,大力实施“226”工程,即:构筑两大集团(唐钢集团､邯钢集团);建设两大基地(曹妃甸精品板材､承德钒钛制品基地);打造六大产品系列(板带材､优质钢棒材､管材､型材､钢筋和钢材深加工产品系列),使全省钢铁工业综合实力达到国内领先水平｡8月9日,唐钢､邯钢､宣钢､承钢4家企业的董事长联名上书省政府,提出共同组建一个钢铁集团的方案｡至此,省内上下就联合重组问题已基本达成共识｡11月,省政府正式批复,由唐钢联合宣钢､承钢共同组建新唐钢集团,并为进一步联合重组做好准备｡ 与2000年省政府批复的原“河北唐钢集团”组建方案相比,此次由河北北部三家省属企业共同组建的新唐钢集团有两点明显的进步: 第一,管理层次更为简化,整合更为彻底｡原“河北唐钢集团”的组织设计是在唐钢､宣钢､承钢三个集团之上再设立一个控股公司型､以资产经营为主的控股集团,实际上是增加了一个管理层次｡从控制力角度来看,这种联合重组的整合效果可能要受到一定的限制;而这次新唐钢集团则不同,在实现产权､股权整合,将宣钢､承钢的全部国有资产划入唐钢之后,由集团公司组织,逐步对唐钢､承钢进行辅业改制,对宣钢进行股份制改造,然后将现唐钢､宣钢､承钢集团撤销,沿用“唐山钢铁集团有限责任公司”的名称,成立新唐钢集团｡唐钢股份､宣钢股份､承德钒钛成为新集团的子公司｡与其相并列的还有首钢京唐钢铁联合有限公司､实业公司､财务公司､技术中心､国际贸易公司等｡集团公司共设八家子公司,在保持各子公司独立经营的基础上,对资金平衡､产品定价､大宗原燃材料采购､技术开发､国际贸易等业务进行统一协调与平衡｡ 第二,集团公司拥有更大的自主经营权｡原“河北唐钢集团”是以资产经营为主｡生产经营权仍集中在各个成员企业手中,各成员企业领导人的人事任免权与集团高管一样,仍由省委､省政府统一管理｡与此相反,新唐钢集团除集团公司的高管人员由省政府统一任免､管理外,各子公司的领导均由集团公司任免､委派或向子公司股东大会提出人事建议,省委､省政府对其实行备案管理｡ 新唐钢集团的成立为河北钢铁工业联合重组打开了一个新局面,在此之前,辽宁省的鞍钢､本钢集团也进行了整合重组｡相对而言,由于鞍､本两家企业分属中央和辽宁省管辖,而唐钢､宣钢､承钢同为河北省属企业,后者的整合难度可能更小,进展更快｡ 二､河北钢铁产业重组过程中的焦点综述 从上面的分析中可以看出,河北钢铁产业在重组过程中也经历了许多波折,其中,必然存在一些思想上的碰撞或争议,综合来讲,主要集中在以下几个方面: 1.重组整合方案:是组建一个集团还是组建南北两个集团 “九五”末期,河北省重点钢铁企业主要是六家省属企业｡原河北省冶金厅提出了南部以邯钢为核心,吸收石钢､邢钢,北部以唐钢为核心吸收宣钢､承钢组建两个集团的方案｡主要理由是,两个集团核心企业各是一家大型企业,优势比较明显,易于集团内部协调,便于操作｡但受转轨时期经济环境的影响,加上工艺不配套,当时宣钢正处于一个非常困难时期,北部集团实力较弱,唐钢､承钢对此提出了异议｡此外,当时国务院主管领导又提出了由邯钢联合河南安阳钢铁公司及山东等地的企业进行跨地区重组的思路｡在这种情况下,就出现了由唐钢牵头,联合宣､承､石､邢四家企业组建“河北唐钢集团的方案”｡但由于对新集团的财政优惠政策､宣钢扶持政策等一直没妥善解决,这个集团一直没有挂牌｡ 从2001年开始,又提出了全省组建一个集团的方案｡但遭到了一部分人的反对,理由是:唐钢､邯钢两家企业规模相当,地域跨度很大,集团核心的形成有一定的困难,难于协调操作,加之传统观念的影响,集团内部具体的管理和运行将会遇到很多阻力｡此外,唐钢､邯钢同处发展时期,产品结构调整的方向又无大的区别,摆布不好会受影响｡总体来讲,在当时组建一个集团的方案没有太大的吸引力｡ 应该说,河北省内组建一个集团或南､北两个集团都有一定的理由｡但从2004年开始,形势发生了一系列根本性变化｡首先是国家对钢铁､电解铝等行业宏观调控政策的冲击,随后是国家钢铁产业政策的出台,但对企业触动最大的是2005年下半年开始的国内钢材市场形势突变｡据统计,2005年9月,河北钢铁行业月度利润同比降幅达17.3%,初步估算全省将减少利润40亿左右[1]｡除企业的产品结构､工艺条件外,资源与物流条件､企业的市场影响力已成为影响获利水平的关键因素｡在这种情况下,借助信息化手段和现代管理技术,最大范围对省内的钢铁资源进入彻底整合,成为提高河北钢铁企业竞争力的根本出路｡此外,石钢､邢钢已相继完成企业改制工作,国有产权比重只有20%左右,邯钢整合这两家企业不会形成控制力,组建南部集团已失去意义｡ 从这些因素来看,河北钢铁产业整合为一个集团更为现实与合理｡ 2.企业改制与产业重组的关系:先改制还是先重组 对企业改制与产业重组的关系,河北钢铁业内向来有两种不同的声音｡有人认为制度问题是影响企业效率的根本症结所在,不解决这一问题,其他任何措施都不能从根本上找到国有企业的出路,因此,国有企业不进行彻底改制,重组没有实质意义｡相反,也有一部分人认为,在现实环境中,河北钢铁行业的主要矛盾是结构性矛盾,包括产品结构不合理､低水平重复建设､缺少龙头企业､过度竞争,企业改制并不能解决这些迫切的问题,相反,产权过度分散反而会使这些矛盾更加激化｡因此,应首先进行产业重组,然后再对新集团进行整体改制｡ 在对企业改制与产业重组不同理解的基础上,各企业对重组工作采取了不同的态度｡在2000年组建“河北唐钢集团”时,有的企业明确提出了先改制､后进入集团的要求,2004年提出组建南北两个集团时也有这种声音｡在这种情况下,邢钢､石钢先后进行了企业改制工作｡“改制派”认为,“先改制,后重组”虽然在一定程度上降低了产业组织效率,但将来借助资本市场的力量进行产业重组成本会更低｡孰优孰劣?河北省政府在实际操作中做了两种选择｡ 3.企业自愿和政府意志是政府主导还是企业自愿 提到产业重组,提到组建集团,许多人往往会想到“拉郎配”和“政府干预”｡的确,这种现象在20世纪90年代初非常普遍｡但政府干预就一定是错误的吗?在河北钢铁工业重组过程中,政府部门一直在强调充分尊重企业的意愿,不能靠行政命令,也不能搞会上同意,会下报怨｡这种观点得到了一部分企业的赞同｡但是,也有一些同志认为,省内骨干钢铁企业都是国有独资企业,政府或国资委是企业真正的“老板”,企业领导人不过是“打工仔”,处置企业的资产,老板不说话,让打工仔决定,显然有点说不过去｡此外,短缺时代没有真正结束,钢材走俏,各家日子都非常好过的情况下,谁也不愿意再为自己找一个婆婆｡因此,搞产业重组,政府必须敢做敢为,不能都听企业的｡这次新唐钢集团的组建,从一个侧面反映了在产业重组过程中的一种无奈:四家企业的董事长提出了愿望,政府就顺水推舟送了个人情｡ 从河北钢铁产业重组过程中可以看出,没有绝对过剩,就不会有真正意义上的产业重组｡应该说,中国钢铁工业重组时代刚刚来临,河北在一个合适的时机顺应了这种变动趋势｡ 4.产业重组另一半:对民营企业如何进行重组 河北民营钢铁企业总产量占全省钢产量一半以上,并在唐山､邯郸等地呈“产业集群”状态发展｡王天义､张建忠[2]2002年对其成因和发展前景进行过研究分析｡河北民营钢铁企业的工艺流程和产品结构十分相似,装备水平普遍较低,以生产窄带钢､焊管､连铸钢坯及棒线长材为主,技术含量低,市场竞争力较差｡但是,由于其运营机制比较灵活,企业效益较好,是地方政府财政收入的主要来源｡但这些企业大多没有成长后劲｡ 相对于国有企业来讲,对民营钢铁企业进行整合难度更大｡由于大多数民营企业装备水平太差,基本在国家产业政策淘汰标准之下,设备残值没有变现能力,按产业政策进行技术改造又没有资金来源,总体处于进退两难境地｡针对这种状况,《河北钢铁工业结构调整总体实施增长方案》提出,在“十一五”期间,按照“先整合后改造,积极扶持､壮大､发展一批具有综合竞争力的大集团､大公司,提高产业集中度”的思想,在三个层面上引导和推动全省钢铁企业以现有优势企业为依托,以资产和专业化分工为纽带,通过互相持股､参股等形式进行重组整合｡新唐钢集团组建方案也提出,在完成内部整合和改组改制的基础上,适时整合地方民营钢铁企业,结合首钢搬迁,推动华北地区钢铁企业重组｡据了解,在国家产业政策的指导下,在唐山市政府的支持下,目前唐钢正在以总产能不增加为前提,对唐山境内部分民营企业整合做准备工作｡到2010年,河北省内202家钢铁企业将整合为40家左右,全省排名前10位的钢铁企业钢产量将占全省总量75%以上｡ 三､组建新唐钢集团的积极意义 组建新唐钢集团是河北钢铁产业重组的第一步,也是最重要的一步｡不仅对整合省内钢铁资源起到了较好的示范作用,而且将对华北钢铁产业组织格局产生深远影响｡ 1.组建新唐钢集团顺应了国内外钢铁产业组织发展趋势 近年来,国内钢铁行业结构调整出现了一些新的变化趋势,钢铁企业平均生产规模正在迅速扩张｡对各企业在建项目进行统计分析可以发现,未来两年内,综合生产能力达到1000万吨/年的企业约有15—20家｡“千万吨大钢”将成为国内钢铁企业的主流规模｡3—5家3000万吨以上的大型企业集团将成为左右产品及原材料市场的主导力量｡2003年,宝钢就提出了“坐三､看四､想五”的发展思路,2004年又提出了进入“世界三强”的目标;2005年,“鞍本集团”组建方案正式出台,总体规模在3500万吨以上;武钢于2005年1月兼并了湖北鄂城钢厂,总体规模达到1700万吨/年,继上海宝钢之后,再次实现了中央企业对地方企业的兼并｡同时武钢还积极谋划在广西防城港建设新的大钢,这样其最终规划也在3000万吨以上｡此外,国际钢铁巨头或产业集团开始介入中国钢铁产业重组｡2005年1月14日,米塔尔集团签订了收购中国钢铁企业的“第一单”,湖南华菱集团成为米塔尔在中国的第一个生产平台｡这仅仅是一个开始｡种种迹象表明,国际钢铁集团已将目光转向国内众多钢铁企业,使之成为其国际化布局的棋子｡ 目前,国内钢铁行业格局已被打破,“十大钢”的概念是上个世纪的提法,原唐钢､邯钢的行业位次都在下滑｡如不尽快进行整合,仍然单打独斗,不仅难以进入由宝钢､鞍钢､武钢等组成的“第一梯队”,而且有被国内外大企业兼并､收购的可能,这样很可能出现“钢铁第一大省”没有自己龙头企业的局面｡ 2.新唐钢集团具有明显的整合优势 资源优势是河北钢铁产业竞争力的重要依托｡河北省最重要的钢铁资源是唐山地区的冀东铁矿和承德地区的钒钛磁铁矿｡如果不加快产业重组步伐,在大集团的统一控制下进行规模开采和利用,而是在企业改制过程中,把这些资源的控制权转让出去,成为其他企业的原材料基地,河北钢铁工业做大做强就是一句空话｡因此,整合首先是对资源的整合｡ 现有在建项目投产后,新唐钢集团生产能力将超过2000万吨/年｡“十一五”末,生产规模有望达到3000万吨/年,成为国内钢铁行业的龙头企业之一;先期组建集团的三家国有企业的产品即有分工又有互补优势,不仅可以形成品种齐全的板材和长材系列,而且涵盖钒钛､不锈钢等领域,集团整体抗风险能力较强;由于实行统一的国内外市场营销战略,在原材料采购､产品定价等环节的谈判地位和市场影响力更具优势,避免受制于其他企业;集团公司实行统一的技术与产品开发战略,可以使企业的创新风险与开发成本大幅度降低｡ 新唐钢集团按母子公司体制建立｡集团公司为投资决策中心,各子公司为利润中心,子公司下属生产单位为成本控制中心｡三个中心各司其职,协调运作,最终实现河北钢铁产业由集群化发展向集团化经营方式的转变,完成省内产业整合任务｡ 3.组建新唐钢集团是控制河北境内新一轮无序扩张的重要举措 在相对成熟的产业组织结构中,企业集团具有较强的市场组织功能,这是区别于普通大中型企业的重要标志｡通过不同的联接纽带,企业集团可以把众多的大､中､小企业松紧而有度地联系在一起,按专业化分工原则分成不同的层次,形成一种既相对稳定,又富有弹性和活力的有序市场结构｡在不过分排斥竞争､干扰市场价格信号的同时,通过长期稳定的协作关系,大大降低了交易频率和交易成本,并减少了过度竞争造成的资源浪费｡此外,企业集团灵活的产权机制和技术导向作用,在促进生产要素合理流动､推进产业升级中也发挥重要作用,是国家产业政策与技术政策的执行者和引路人｡随着国内市场经济逐步完善,大型企业集团将逐步取代行业管理部门和地方政府,成为市场秩序的自发管理者[3]｡ 冶金行业主管部门撤消后,各级政府缺乏有效的手段对钢铁企业的发展规划进行统一协调与平衡,民营钢铁企业的发展使这一矛盾更为突出｡这是近年来河北钢铁工业散乱局面长期得不到改善的主要原因,唐山､邯郸地区情况尤为突出｡要想解决这一矛盾,靠行政手段是不行的,应主要依靠大型企业集团的市场组织功能来规范和引导本地区钢铁企业的发展方向｡目前各企业都在制定“十一五”发展规划,如不加快集团组建后内部整合进程,各企业新的发展规划进入实施阶段后,必将形成新一轮无序扩张｡因此,新集团组建工作应尽快进入实施阶段,同时,对民营钢铁企业重组整合的步伐也要加快｡ 4.新唐钢集团的组建对华北地区产业重组将产生巨大的推动作用 华北地区是国内钢材生产加工和消费相对集中的地区,但产业集中度较低,除唐钢外,较大的企业主要有首钢､包钢､邯钢､太钢不锈等,与华东地区､东北地区相比,缺少像宝钢､鞍钢那样竞争优势明显的行业领头企业｡首钢搬迁,与唐钢合资建设曹妃甸大钢,至少需要5—10年时间才能形成规模优势,因此,华北地区行业重组的难度较大｡新唐钢集团的组建打破了原有的格局｡从现有生产规模､资源和物流条件等因素考虑,新唐钢集团在3—5年内,将成为继上海宝钢集团和辽宁鞍本集团之后又一家综合生产能力达到3000万吨级的大型钢铁集团,不仅成为河北省优化钢铁工业布局､实现由钢铁大省向钢铁强省转变的主要推动者,也必将成为华北地区钢铁产业结构调整的重要组织者｡最近,北京市与河北省､首钢与唐钢的高层领导多次在不同场合表示,借助首钢搬迁和曹妃甸合资钢铁项目,全面推进本地区的联合重组工作｡新唐钢集团的组建可以说是先行一步,在一定程度上积累了一些经验｡如果在此基础上,把首钢､邯钢结合进来,就可以形成一个总体规模达到6000万吨的大型集团｡这对稳定华北地区钢铁市场秩序具有重要意义｡ 四､结论与相关政策建议 对于河北钢铁产业现状与重组进程,大多数业内人士至少在以下几个方面可以达成共识: 第一,钢铁产业在相当一段时期内仍然是河北省最重要的支柱产业: 第二,冀东铁矿､承德钒钛磁铁矿是河北钢铁工业的资源优势所在,不能轻易失去控制权; 第三,大型企业集团在推进产业重组,稳定市场秩序方面可以发挥更重要作用; 第四,要积极发展､壮大新唐钢集团,使其能够在3—5家国内龙头钢铁集团中占据一席之地; 第五,曹妃甸是河北钢铁乃至全省经济的桥头堡｡ 组建新唐钢集团仅仅是河北钢铁产业重组的起点,后面的工作还非常艰巨｡为了加快新唐钢集团的整合步伐,最大限度提高整合收益,并进一步带动周边地区结构调整与产业重组进程,河北省政府应在相关政策上予以强力支持: 1.鉴于新唐钢集团在地区重组中的重要作用,建议河北省政府对其实施国有资产授权经营,对集团内国家投资形成的国有资产承担保值增值责任｡国有资产经营收益可用于集团发展｡同时,授予集团公司投融资权力,自主决定企业技术改造和新项目建设及对外投资活动｡ 2.全力支持首钢､唐钢合资建设曹妃甸钢铁项目,在此基础上与首钢总公司积极合作,全面推进华北地区钢铁工业结构升级进程｡在河北地方钢铁企业重组过程中,新唐钢集团也要发挥更大作用｡ 3.产业重组与企业改制工作统筹安排｡新唐钢集团挂牌后,要对企业改制工作进行整体考虑,加快唐钢､承钢分离辅助工作,并及早对宣钢进行股份制改造｡必要时可以引进强有力的战略投资者,把改制与技术引进､结构调整等工作有机结合在一起,尽快提升企业整体实力｡ 4.在进一步提高唐钢股份､承德钒钛两个上市公司融资能力的同时,在完成集团组建､内部整合后,可以整体考虑在境内外资本市场融资问题,集中力量支持各子公司关键结构调整项目｡ 5.考虑到新唐钢集团繁重的技术改造任务和曹妃甸投资需求,借鉴四川省政府在西部大开发工作中支持攀钢集团的税收优惠政策,对新唐钢集团予以重点支持｡ 6.从可持续发展和循环经济理念出发,保护并合理使用境内铁矿及其他资源｡河北北部地区已探明贮量在2000万吨以上的矿山由新唐钢集团统一规划管理,并规模开采､利用｡ 。