不锈钢狭缝缺陷

“泰山不锈”的突围之路

泰山钢铁倡导“质量标准”是企业生命的理念，创建出了以“稳定”为中心的质量体系、以“质量”为中心的品牌体系、以“品种”为中心的研发体系，构建了“质胜之道”，并打造出“泰山不锈”的绿色新名片430不锈钢是泰山钢铁的主打产品，与普通410S不锈钢相比，控制难度更高、标准更严，为真正将430不锈钢打造成业内一流产品，奠定开发更高端400系不锈钢品种的基础，泰山钢铁在原工艺标准的基础上，加严控制，制定了精准的控制标准；在班组间开展工艺竞赛，针对430狭缝深度及异物压入等表面质量缺陷开展专项质量攻关，不断优化轧线设备及生产工艺，实现了产品质量的提升。

宝钢不锈钢热轧厂出台降低现货率行动方案

近日，宝钢不锈钢事业部热轧厂出台了降低不锈钢现货率行动方案 该方案中，不锈钢事业部热轧厂明确了各类质量缺陷责任部门，并细化了支撑指标，推出了强化预警机制监控、深化工艺纪律检查、加强现场质量控制、完善攻关管理流程等管理手段同时，热轧厂将边裂、宽度、划伤、边鳞等缺陷列为攻关重点，制订了酸洗产品的狭缝、挫伤等协同攻关项目，并明确了项目实施方案。

8月4日宏观及不锈钢综述

同时，热轧厂将边裂、宽度、划伤、边鳞等缺陷列为攻关重点，制订了酸洗产品的狭缝、挫伤等协同攻关项目，并明确了项目实施方案该方案的出台，为热轧厂下半年提升不锈钢产品质量，奠定了坚实基础

4日MRI：上涨预期受阻 不锈坚挺难再

【宏观综述】 59.6%7月非制造业PMI释放利好信号 在7月中国制造业采购经理人指数（制造业PMI）顽强站在“荣枯线”上方之际，非制造业PM也出现了强势的止跌回升。

宝钢不锈钢热轧厂四大攻关课题均取得突破

据宝钢消息，今年以来，宝钢不锈钢事业部热轧厂针对生产中的四大质量缺陷，在运用六西格玛精益运营管理理念、方法、流程改善等基础上，实施重点项目攻关内部招标，带动了产品质量的全面提升前7个月，不锈钢狭缝、酸洗板氧化铁皮、低碳软钢腰折、430对流板压痕四大质量攻关课题均取得了突破，产品质量得到了明显改善 今年初，该厂通过设立质量攻关项目，在全厂范围内实行公开招标。

宝钢不锈钢热轧厂四大攻关课题均取得突破

今年以来，宝钢不锈钢事业部热轧厂针对生产中的四大质量缺陷，在运用六西格玛精益运营管理理念、方法、流程改善等基础上，实施重点项目攻关内部招标，带动了产品质量的全面提升前7个月，不锈钢狭缝、酸洗板氧化铁皮、低碳软钢腰折、430对流板压痕四大质量攻关课题均取得了突破，产品质量得到了明显改善 今年初，热轧厂通过设立质量攻关项目，在全厂范围内实行公开招标。

宝钢不锈钢热轧厂四大攻关课题均取得突破

据宝钢消息，今年以来，宝钢不锈钢事业部热轧厂针对生产中的四大质量缺陷，在运用六西格玛精益运营管理理念、方法、流程改善等基础上，实施重点项目攻关内部招标，带动了产品质量的全面提升前7个月，不锈钢狭缝、酸洗板氧化铁皮、低碳软钢腰折、430对流板压痕四大质量攻关课题均取得了突破，产品质量得到了明显改善 今年初，该厂通过设立质量攻关项目，在全厂范围内实行公开招标。

宝钢不锈钢事业部盈利水平：今年首季超过去年全年

同时，通过几十项质量攻关项目的有效实施，氧化铁皮、狭缝等主要质量缺陷发生率明显下降一季度，综合质量损失率较去年同期下降了16.88%冷轧厂克服产线磨合时间短，员工技能有待提升的薄弱环节，在宁波宝新的技术支撑下，对产品质量进行全面诊断，共提出88项整改措施实施后，300系、400系和BN系列产品的一级品率在3月份均达到了最好水平 一季度，不锈钢事业部针对国内外市场的变化，及时调整营销策略，加大了出口力度。

宝钢不锈钢分公司热轧厂全面动员应对市场严峻形势

面对当前市场的严峻形势，近日，宝钢不锈钢分公司热轧厂召集各部门管理者进行全面动员，要求各部门明确目标，快速响应，迎接挑战 热轧厂要求各级管理人员自我加压，实行每周重点工作制同时，该厂领导班子成员分别分批到作业区、班组，向职工宣讲形势，鼓舞士气，并做好信息调研，同时还将每周重点工作告知职工；围绕四季度重点工作，从生产计划布置跟踪、质量检测与信息反馈、劳动纪律检查与自查、专题分析会、开展“最佳质量奖”和“最少故障奖”劳动竞赛等12个方面整体推进；根据技术质量、安全生产、设备技改等要求，制订了重点工作推进表，明确了具体内容、主管领导责任人及时间节点；针对氧咬辊迹、狭缝、氧化铁皮等质量缺陷，开设了首席授课培训班，各分厂、车间、室、站结合本部门实际制订了培训方案以及具体实施细则；开展工序间互访，提倡下道工序访问上道工序，提问题，找差距，定措施。

宝钢不锈钢分公司热轧厂全面动员应对市场严峻形势

面对当前市场的严峻形势，近日，不锈钢分公司热轧厂召集各部门管理者进行全面动员，要求各部门明确目标，快速响应，迎接挑战 热轧厂要求各级管理人员自我加压，实行每周重点工作制同时，该厂领导班子成员分别分批到作业区、班组，向职工宣讲形势，鼓舞士气，并做好信息调研，同时还将每周重点工作告知职工；围绕四季度重点工作，从生产计划布置跟踪、质量检测与信息反馈、劳动纪律检查与自查、专题分析会、开展“最佳质量奖”和“最少故障奖”劳动竞赛等12个方面整体推进；根据技术质量、安全生产、设备技改等要求，制订了重点工作推进表，明确了具体内容、主管领导责任人及时间节点；针对氧咬辊迹、狭缝、氧化铁皮等质量缺陷，开设了首席授课培训班，各分厂、车间、室、站结合本部门实际制订了培训方案以及具体实施细则；开展工序间互访，提倡下道工序访问上道工序，提问题，找差距，定措施。

宝钢不锈钢分公司向上海克虏伯批量供料

不锈钢分公司积极落实这一发展思路，在加强对宝新公司资源供应保障的同时，把实现向上海克虏伯稳定供货作为一项营销重点工作 针对上海克虏伯提出的供货需求，不锈钢分公司多次与上海克虏伯进行技术交流，根据其生产设备和工艺流程的实际情况组织生产同时，针对试用中出现的产品表面质量和边部质量缺陷进行攻关，使边部狭缝、表面夹杂线等质量缺陷大幅度降低３月份以来，不锈钢分公司已向上海克虏伯提供了近５０００吨用于制造不锈钢２Ｂ板的热轧原料，产品质量完全满足要求，尤其是表面平直度等技术指标表现出色。

宝钢不锈钢分公司向上海克虏伯批量供料

不锈钢分公司积极落实这一发展思路，在加强对宝新公司资源供应保障的同时，把实现向上海克虏伯稳定供货作为一项营销重点工作 针对上海克虏伯提出的供货需求，不锈钢分公司多次与上海克虏伯进行技术交流，根据其生产设备和工艺流程的实际情况组织生产同时，针对试用中出现的产品表面质量和边部质量缺陷进行攻关，使边部狭缝、表面夹杂线等质量缺陷大幅度降低３月份以来，不锈钢分公司已向上海克虏伯提供了近５０００吨用于制造不锈钢２Ｂ板的热轧原料，产品质量完全满足要求，尤其是表面平直度等技术指标表现出色。