宝钢不锈钢合并

宝钢股份年度报告：2020年净利润同比增加0.91%

2020年，宝钢国际完成广州市南沙宝钢物流配送有限公司、东莞宝钢特殊钢加工配送有限公司及长沙宝盛钢材加工配送有限公司股权转让工作，对上海宝钢不锈钢贸易有限公司实施吸收合并；武钢有限完成武汉安升经贸有限责任公司、山东武新物资贸易有限责任公司清算关闭工作；梅钢公司完成南京铁梅运输贸易有限公司股权转让工作；宝信软件完成上海宝信数字技术有限公司、武汉宝悍焊接设备有限公司股权转让工作上述事项收回投资2.3亿元。

宝钢不锈钢事业部首次合并召开分厂长、作业长和班组长会议

日前，宝钢不锈钢事业部合并召开分厂厂长联谊会、作业长研修会和班组长联谊会，切实加强三个层面管理者间的沟通和协同，实现具体工作中的“无界面合作” 在“快利并举”工作思路的指导下，不锈钢事业部进一步精简会议、提高效率，把原本分别召开的分厂厂长联谊会、作业长研修会和班组长联谊会合并召开。

宝钢不锈钢事业部首次合并召开分厂长、作业长和班组长会议

日前，宝钢不锈钢事业部合并召开分厂厂长联谊会、作业长研修会和班组长联谊会，切实加强三个层面管理者间的沟通和协同，实现具体工作中的“无界面合作” 在“快利并举”工作思路的指导下，不锈钢事业部进一步精简会议、提高效率，把原本分别召开的分厂厂长联谊会、作业长研修会和班组长联谊会合并召开。

宝钢不锈钢分公司热轧厂积极推进岗位合并、职责合并的改革

为进一步适应企业发展需要，宝钢不锈钢分公司热轧厂在广泛开展“一岗多能”活动的基础上，积极推进岗位合并、职责合并的人力资源改革，有效提高了生产作业率。

去产能落地期：三部委处置僵尸企业方案望下发

山东省提出，计划用3年时间完成321户省管“僵尸企业”的处置工作，其中今年将有125户“僵尸企业”实现退出河北省近期也组织开展化解过剩产能集中行动 国金证券认为，近期，宝武合并、宝钢不锈钢高炉停产、河钢宣钢退出等显现加速迹象。

去产能打响攻坚战 三季度将进入实质执行及落地期

根据四川省政府出台供给侧改革方案，未来两年全省将有超过七分之一的粗钢产能被压减山东省提出，计划用3年时间完成321户省管“僵尸企业”的处置工作，其中今年将有125户“僵尸企业”实现退出河北省近期也组织开展化解过剩产能集中行动 国金证券认为，近期，宝武合并、宝钢不锈钢高炉停产、河钢宣钢退出等显现加速迹象。

去产能打响攻坚战 三季度将进入实质执行及落地期

根据四川省政府出台供给侧改革方案，未来两年全省将有超过七分之一的粗钢产能被压减山东省提出，计划用3年时间完成321户省管“僵尸企业”的处置工作，其中今年将有125户“僵尸企业”实现退出河北省近期也组织开展化解过剩产能集中行动 国金证券认为，近期，宝武合并、宝钢不锈钢高炉停产、河钢宣钢退出等显现加速迹象。

去产能打响攻坚战 三季度将进入实质执行及落地期

根据四川省政府出台供给侧改革方案，未来两年全省将有超过七分之一的粗钢产能被压减山东省提出，计划用3年时间完成321户省管“僵尸企业”的处置工作，其中今年将有125户“僵尸企业”实现退出河北省近期也组织开展化解过剩产能集中行动 国金证券(13.840,-0.09,-0.65%)认为，近期，宝武合并、宝钢不锈钢高炉停产、河钢宣钢退出等显现加速迹象。

宝钢不锈钢高炉安维技术改造顺利推进

7月23日，由中国五冶集团承建的宝钢不锈钢2号高炉能介设施安全维护技术改造工程顺利推进 技改内容包括：2号高炉鼓风系统两套电动鼓风机组配套更新改造；水处理系统设备及管道更新改造、水处理原有三套PLC控制系统合并为一套，并编制统一监控画面；2号高炉区域变电所电源线路保护屏更换、51号变电所部分高压柜改造、纯水系统供配电设施改造等。

宝钢不锈钢冷轧二十辊机组产质量均创新高

今年以来，宝钢不锈钢事业部冷轧厂二十辊机组产量、质量指标不断刷新，产量累计突破4万吨其中，4月份产量达1.03万吨，完成计划的103%，机组质量合格率为97.98%，均创投产以来的新高 为进一步提升机组产能，冷轧厂根据轧辊使用情况，合理编排生产计划，减少钢种、规格的切换，并将设备检修和换辊作业合并进行，大幅降低了计划停机时间；推行上下班“无缝隙”的交接班制；建立完善换辊作业台账，动态掌控辊子的使用周期和辊子磨损情况，进一步提高了辊子使用效率；组建攻关团队，确定责任人，开展板形、辊印、振痕等专项质量攻关，使三大缺陷的改判率明显下降；充分借助宁波宝新的技术支撑，对机组产品质量进行全面诊断，优化各钢种轧制道次、压下量分配、辊形、张力的工艺，使轧制工艺更趋合理，4月份，“人字形”、“浪形”质量缺陷较今年初分别降低5.46%和5.17%。

宝钢不锈钢冷轧厂推进管理者示范工作

日前，宝钢不锈钢事业部冷轧厂通过精简压缩会议和厂级班子成员现场管理责任再分工、再细化等举措，进一步强化领导人员作风建设，积极推进管理者示范工作 冷轧厂首先对生产经营、工程建设、党建工作等常规会议按照类别进行全面梳理，以能不开的会议坚决不开，能少开的会议尽量少开，相近的会议合并开为原则，减少会议次数、时间和人数；对每位厂级班子成员现场管理责任进行再分工、再细化，并针对二级部门管理现状和薄弱环节，要求领导人员提出具体目标和对策，在深入现场过程中坚决不走过场，不流于形式，通过加强对二级部门行政管理的督察，强化对生产现场的工作指导，力争到今年底初步形成管理精细、协同高效、团结和谐、执行有力、队伍过硬的新局面。