宝钢不锈钢标准规范

中铁五局成都公司宜威高速公路钢材、粉煤灰招标采购（二次挂网）

第一章 招 标 公 告 第一节 招 标 公 告 （物资类别： 钢材、粉煤灰 ） 招标编号: ZTWJWZZB-2020-112-02 1.项目概况及招标条件 中铁五局宜威高速公路3标段项目经理部：宜威高速Ⅲ标段位于四川省宜宾市珙县境内，起迄里程AK14+000～AK29+987（工可阶段）,线路总长15.987Km。

工信部钢铁企业规范标准名单

8月18日宏观及不锈钢综述

”这是通用汽车在全球范围内首次向钢材供应商颁发该类证书 宝钢不锈钢炼钢厂实施可视化管理 为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点。

18日MRI：伦镍小幅反弹 不锈貌似好转

”这是通用汽车在全球范围内首次向钢材供应商颁发该类证书 宝钢不锈钢炼钢厂实施可视化管理 为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点。

宝钢不锈钢炼钢厂实施可视化管理

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

宝钢不锈钢炼钢厂实施可视化管理

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

宝钢不锈钢冷轧厂推出五项新举措 使冷带机组的产品质量等得到提升

为确保机组生产稳定有序，质量不断提升，今年来，宝钢不锈钢事业部冷轧厂积极创新实践，及时推出冷轧带钢连续退火酸洗机组质量改善五项举措，产品质量得到了快速提升，机组成材率和机组适中率分别较去年平均水平提高0.37%、13.06% 今年来，宝钢不锈钢事业部冷轧厂不断总结各项生产经营措施，并针对今年机组运行实际，推出五项新举措：绘制产品质量缺陷图，清晰标出机组各种缺陷频发点，以“一张图”的形式，指导操作工预防和快速处理常见缺陷；将四班区域进行细分，落实责任到人，每次停机，管理人员根据《机组停机清理项目表》，按各班责任区域，督导班组做好现场清理工作，逐项验收，确保生产环境整洁；岗规补充，工艺修订，目前，不锈钢冷轧带钢连续退火酸洗机组已发放《岗位规程补充通知单》19份，更新修订《工艺技术通知单》23份，对生产操作指导效果显著；强化标准化作业，建立全线辊系图，进一步加强了对辊系的规范管理，有效提升了对关键设备的掌控能力；细化集批品种切换，编制《不锈钢冷轧带钢连续退火酸洗机组各岗位停机切换项目时间表》，严格按时间节点推进，提高工作效率，降低切换时间。

宝钢不锈钢冷轧厂推出五项新举措 使冷带机组的产品质量等得到提升

为确保机组生产稳定有序，质量不断提升，今年来，宝钢不锈钢事业部冷轧厂积极创新实践，及时推出冷轧带钢连续退火酸洗机组质量改善五项举措，产品质量得到了快速提升，机组成材率和机组适中率分别较去年平均水平提高0.37%、13.06% 今年来，宝钢不锈钢事业部冷轧厂不断总结各项生产经营措施，并针对今年机组运行实际，推出五项新举措：绘制产品质量缺陷图，清晰标出机组各种缺陷频发点，以“一张图”的形式，指导操作工预防和快速处理常见缺陷；将四班区域进行细分，落实责任到人，每次停机，管理人员根据《机组停机清理项目表》，按各班责任区域，督导班组做好现场清理工作，逐项验收，确保生产环境整洁；岗规补充，工艺修订，目前，不锈钢冷轧带钢连续退火酸洗机组已发放《岗位规程补充通知单》19份，更新修订《工艺技术通知单》23份，对生产操作指导效果显著；强化标准化作业，建立全线辊系图，进一步加强了对辊系的规范管理，有效提升了对关键设备的掌控能力；细化集批品种切换，编制《不锈钢冷轧带钢连续退火酸洗机组各岗位停机切换项目时间表》，严格按时间节点推进，提高工作效率，降低切换时间。

宝钢不锈钢炼钢厂产品全工序控制见成效

7月份，宝钢不锈钢事业部炼钢厂进一步完善质量管理体系，推进产品全工序控制，提升板坯质量检验控制能力，碳钢和不锈钢内部缺陷损失率分别为1.07％和1.94％，同比分别降低了0.16％和0.36％不锈钢成分保留率进一步降低，从去年平均水平的3.55％降低到7月份的1.12％ 为进一步完善质量管理体系，炼钢厂强化产品全工序控制，开展了内部质量过程审核，从原料开始就对主要产品关键工艺控制参数进行审视，分别制订超纯铁素体不锈钢、409L不锈钢、304不锈钢等产品大类的炼钢关键工艺控制要求，并细化操作步骤，规范操作方法，使员工操作更加标准、规范和明确。

宝钢不锈钢炼钢厂产品全工序控制见成效

7月份，宝钢不锈钢事业部炼钢厂进一步完善质量管理体系，推进产品全工序控制，提升板坯质量检验控制能力，碳钢和不锈钢内部缺陷损失率分别为1.07％和1.94％，同比分别降低了0.16％和0.36％不锈钢成分保留率进一步降低，从去年平均水平的3.55％降低到7月份的1.12％ 为进一步完善质量管理体系，炼钢厂强化产品全工序控制，开展了内部质量过程审核，从原料开始就对主要产品关键工艺控制参数进行审视，分别制订超纯铁素体不锈钢、409L不锈钢、304不锈钢等产品大类的炼钢关键工艺控制要求，并细化操作步骤，规范操作方法，使员工操作更加标准、规范和明确。

宝钢不锈钢能环部构筑设备管理五道防线

日前，宝钢不锈钢事业部能环部为确保实现全年设备低投入、低故障目标，启动了构筑设备管理五道防线工作 五道防线包括：夯实设备基础管理，并以固化标准化作业、提升岗位点检的有效性为重点工作；专业点检精密化，严格按照标准化、规范化、精密化的点检工作程序开展点检，确保预防性维修体系实施的有效性；建立健全规范的专业检查机制，通过对现场设备运行状态参数进行分析、对点检人员提交的异常信息进行甄别，及时发现潜在的设备隐患并指导点检员采取预防性措施；充分利用自主开发的倾向性管理系统，年内将重点设备登录到倾向性管理系统中，为个性化维修提供决策依据；严格执行维修作业标准、维修质量标准，项目实施过程中将对照维修作业标准组织标准化作业抽查，对未执行标准的人员进行考核等。

上海整治非法工程承包5628个

上海电力公司通过专项整治，专门编制印发了《电力工程承包商安全管理办法》、《关于承接电力工程承包商的管理规定》、《电力工程承包商动态管理考核标准》，明确规范了电力工程承包商的管理工作；上海华谊集团出台《上海华谊集团合格承包商安全管理规定》，推出承包商HSE管理和第三方安全管理监管模式；宝钢不锈钢事业部发挥建设方、监理方、施工方“三位一体”的优势，坚持每周联合检查、渗透式检查，重点项目全日制现场监管。

宝钢不锈钢分公司开展能源体系培训

为进一步规范能源管理，不断提高能源使用效率，日前，宝钢不锈钢分公司组织开展了能源体系培训各部门节能专员和综合体系联络员参加了培训 本次培训邀请中国标准化研究院中标认证中心研究人员作了专题讲座讲座就国内外能源管理政策分析、国外主要能源管理模式及实践活动、我国能源管理体系标准的研制等进行了详细的介绍。

宝钢不锈钢炼钢厂开展全员大讨论

10月份，宝钢不锈钢分公司炼钢厂以“五在前，争优秀”活动为载体，组织员工开展了“我为制造能力提升做什么”大讨论 “五在前”包括：观念转变走在前，树立终身学习的观念；技能提升学在前，实现由被动学习向主动学习、由满足于一张文凭向终身学习、由单一岗位技能向一专多能、由缺什么补什么向知识超前的“四个转变”；制度维护做在前，做到带头标准化作业、带头执行制度、带头制止违章、带头行为养成“四个带头”；工作业绩排在前，做到个人业绩、团队成绩、对标赶超和改进创新“四个争先”；文明素养修在前，树立言谈文明、举止规范、道德高尚、勤俭节约“四个形象”。

宝钢不锈钢热轧厂进一步增强产品制造能力

同时，建立了8个钢种的工艺精度评价表、设备功能日报等体系，确定了影响产品质量的67项设备功能精度，每月进行设备功能精度评价，将TMP管理纳入热轧厂常规管理 下一步，宝钢不锈钢分公司热轧厂将实行7项举措：将工艺精度评价表印刷成册，对8个钢种的工艺精度生产过程进行评价；将工序点的“双精度”要求落实到操作、点检层面；加强SPC和BPC系统的推进力度，利用先进分析方法找出问题点，着力改善；建立和完善评价模型，综合评价“双精度”水平，并纳入部门绩效；加强各层面人员培训，工艺和设备人员互相交流；将重点产品的工艺精度和设备功能精度要求全部形成标准化文本，规范操作、点检要求；重点推进质量子系统、BPC项目工作，使产品质量与过程控制有效结合。

宝钢不锈钢能源部部署十项重点工作

全面完成宝钢不锈钢分公司下达的今年吨钢综合能耗小于710千克标煤的目标，日前，宝钢不锈钢分公司能源部规划了10项重点工作 这10项工作分别是：进一步开展跨厂际对标、找差工作；加强与国内外同类型企业的沟通和交流；坚持“走出去，请进来”策略，将外部成熟的节能技术和管理手段移植到不锈钢分公司；夯实能源基础管理；以能源审计为契机，挖掘工序节能潜力；坚持走技术节能道路，加强节能项目的管理和推进；建立节能减排统计、监测和考核体系，使节能减排工作问责制从制度层走向具体操作层；做好季度能耗指标绩效评价和分析；开展节能劳动竞赛；加大用能控制和监察，做好能源合同管理，规范用能标准。

宝钢不锈钢能源部部署十项重点工作

全面完成宝钢不锈钢分公司下达的今年吨钢综合能耗小于710千克标煤的目标，日前，宝钢不锈钢分公司能源部规划了10项重点工作 这10项工作分别是：进一步开展跨厂际对标、找差工作；加强与国内外同类型企业的沟通和交流；坚持“走出去，请进来”策略，将外部成熟的节能技术和管理手段移植到不锈钢分公司；夯实能源基础管理；以能源审计为契机，挖掘工序节能潜力；坚持走技术节能道路，加强节能项目的管理和推进；建立节能减排统计、监测和考核体系，使节能减排工作问责制从制度层走向具体操作层；做好季度能耗指标绩效评价和分析；开展节能劳动竞赛；加大用能控制和监察，做好能源合同管理，规范用能标准。

宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨

日前，宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨会，提出了今年不锈钢分公司设备管理工作目标，即进一步完善和形成管理界面更为清晰、职责更为明确、标准更为完善、操作更为规范、流程更为顺畅、评价更为合理的设备管理体系 研讨会在总结去年工作的基础上，对今年设备管理工作如何提升队伍素质、提高设备的精细化管理等进行了研讨和互动交流不锈钢分公司要求设备管理人员立足产线，增强服务意识，为提升设备体系管理能力、完成今年设备系统的各项任务作出应有的贡献。

宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨

日前，宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨会，提出了今年不锈钢分公司设备管理工作目标，即进一步完善和形成管理界面更为清晰、职责更为明确、标准更为完善、操作更为规范、流程更为顺畅、评价更为合理的设备管理体系 研讨会在总结去年工作的基础上，对今年设备管理工作如何提升队伍素质、提高设备的精细化管理等进行了研讨和互动交流不锈钢分公司要求设备管理人员立足产线，增强服务意识，为提升设备体系管理能力、完成今年设备系统的各项任务作出应有的贡献。

宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨

日前，宝钢不锈钢分公司举行设备管理工作研讨会，提出了今年不锈钢分公司设备管理工作目标，即进一步完善和形成管理界面更为清晰、职责更为明确、标准更为完善、操作更为规范、流程更为顺畅、评价更为合理的设备管理体系 研讨会在总结去年工作的基础上，对今年设备管理工作如何提升队伍素质、提高设备的精细化管理等进行了研讨和互动交流不锈钢分公司要求设备管理人员立足产线，增强服务意识，为提升设备体系管理能力、完成今年设备系统的各项任务作出应有的贡献。