洛钢材料

河南关于对未完成超低排放改造钢铁水泥企业实施差别化电价水价的通知

各省辖市、济源示范区、省直管县（市）发展改革委（发改统计局）、生态环境局，国网河南省电力公司： 根据《河南省生态环境厅河南省发展和改革委员会关于对钢铁、水泥企业试行超低排放差别化电价、水价政策推进环境空气质量持续改善的通知》（豫环文﹝2020﹞80号）规定，经生态环境部门监测评估并公示确认，决定自2021年7月1日起，对河南昌泰不锈钢板有限公司等83家有组织排放、无组织排放均不达标的企业，用电加价0.03元/千瓦时（含税，下同）、用水加价0.08元/立方米；对郑州宇翔特种水泥厂等27家有组织排放、无组织排放仅一项达标的企业，用电加价0.01元/千瓦时、用水加价0.05元/立方米。

洛阳市秋冬季工业企业错峰生产实施方案：钢铁类

据Mysteel梳理，《洛阳市2018-2019年秋冬季工业企业错峰生产实施方案》中，与钢铁行业相关的内容如下： ◎工作任务 （1）豁免类。

兰州钢材市场“瘦身”钢筋竟占三成市场

销售规格25毫米的带肋钢筋内径只有22毫米,销售规格22毫米的带肋钢筋内径则只有20.5毫米……被称为建筑“筋络”的钢筋,在甘肃兰州一些建材市场上,被不断“瘦身”,偏差超出国标4倍,且公然售卖,俨然形成了“供销两旺”的局面｡ 此前,海南､湖北等地曝出“瘦身”钢筋流入建筑工地,专家表示,这些不合格建筑材料将埋下安全隐患｡ “瘦身”钢筋竟占三成市场 兰州天缘建材市场是甘肃大型建筑用钢材市场之一,钢筋､线材批发商户上百家｡连日来,新华社“新华视点”记者调查发现,当地有不少“瘦身”钢筋“现身”｡ 在一家名为“建发公司”的场地,记者见到放满了各种型号的带肋钢筋和线材,提货车辆进进出出,一片红火景象｡ 经测量,这家公司销售的带肋钢筋和线材被最大限度地“瘦身”｡在其所售钢筋的标牌上,写有“洛阳洛钢集团钢铁有限公司”字样,规格､炉批号等一应俱全｡随后,记者拨打了标牌上生产企业的电话,但得到的提示为“您拨打的电话为空号”｡ 跟记者同行的甘肃省钢材商会的一位负责人介绍,这家商户销售的其实全部为“瘦身”钢筋,货源来自河南､福建等地没有生产资质的小钢厂和小作坊｡ 在一家名为“锦鑫达公司”的场地上,公司老板告诉记者货品价格比正规厂家同型号钢筋每吨低了700多元｡老板向记者解释说,“这类货卖的就是‘负差’”｡“负差”是行业语言,指的是实际规格与国家标准的“负偏差”｡ 随后,记者以“负差”太大不好交货为由,用随身带的工具测量钢筋内径时,该公司老板用脚踢了一下钢筋上写有山东某地钢厂字样的标牌:“别量了,‘市场规格’,手续都全,保你交货｡” 在与一些前来提货的买主交谈时得知,除甘肃省兰州市外,该市场“瘦身”钢筋客户遍及陇南､张掖､白银等多地,且销路很好｡ 酒泉钢铁集团驻兰州销售公司主管徐伟告诉记者,国标规定,内径8——20毫米的带肋钢筋偏差不得超过0.4毫米,内径20——25毫米的偏差不得超过0.5毫米,同时对带肋钢筋纵肋､横肋的高､宽､间距也有严格规定｡根据国家规定,“市场标准”的“瘦身”钢筋偏差超出了国标的4倍多｡ 据甘肃省钢材商会统计,仅兰州市一年所需建筑钢筋便在300多万吨,其中“瘦身”钢筋占了30%还多｡ “负差”下的巨额利益链 “瘦身”钢筋为何肆虐市场?究其原因还是背后利益驱动｡ 以标号25毫米的带肋钢筋为例,“瘦身”钢筋内径只有22毫米,按照市场通行的检尺计量,仅此一项每吨就节省成本约12%｡ “加上货源来路为没有生产资质的非法小钢厂､小作坊,省去许多生产､检验等环节,节省了成本,相关手续又不全,偷税漏税,因此‘瘦身’钢筋的利润远比正规厂家的国标产品高｡”徐伟推算说,一吨“瘦身”钢筋利润至少在1000元以上,远高出正规厂家的国标产品｡ 对于买方来说,按照目前的设计标准,目前市场上“瘦身”钢筋检尺价格4050元/吨,国标产品为4770元/吨左右,以建1万平方米的楼房计算,估算下来,使用“瘦身”钢筋可节省50多万元｡ 甘肃省钢材商会的负责人告诉记者,“瘦身”钢筋由于成本低､买卖双方获利巨大,已经对正规厂家的产品造成了严重冲击｡ “瘦身”钢筋并不单单在甘肃省存在｡据报道,此前海南､湖北等多地均曝出“瘦身”钢筋问题,有的甚至流进保障房等工程建设｡徐伟介绍,国家对不同建筑标准所使用的钢筋级别､标号､需添加的化学元素的量有严格规定,就是为了防范安全隐患｡由于“瘦身”钢筋为没有生产资质的“黑作坊”生产,不合格的钢筋就极易发生断裂,甚至造成建筑物倒塌｡ 强化监管杜绝“楼脆脆”隐患 近两年,一些地方不断曝出“楼脆脆”新闻｡今年5月份,有媒体报道武汉一在建六层楼房突然垮塌,多人被埋,露出的钢筋被严重“瘦身”…… 兰州大学管理学院副院长何文盛说,由于建筑使用期限较长,但大量不合格建材被使用,就会出现“问题建筑”｡建筑这种社会赖以生存的基础设施一旦出现问题,其不良社会后果可想而知｡ “瘦身”钢筋肆虐建材市场,职能市场监管部门和施工质量监理单位是如何看待的呢? 甘肃质检､工商等部门有关工作人员表示,由于职能部门的市场监管分为上级部门安排､接到举报后检查､例行检查几种类型,在上级部门没有安排的情况下,因例行检查任务繁重,加上此类钢筋交易符合买卖双方利益,且具有一定的行业隐蔽性,不容易被发现,很少接到举报,因此难以查处｡ 专家建议,应强化对“钢材”生产源头和销售终端的监管,突出对建筑质量的责任追究,规范市场秩序强化监理单位､施工方对进场材料和施工质量的把关职责,堵塞监管漏洞｡由于施工方和监理方存在千丝万缕的利益联系,还应建立社会力量参与举报的渠道,杜绝“瘦身钢筋”进入建筑工地｡ 。

2011年炼钢淘汰落后产能企业名单

2011年炼钢淘汰落后产能企业名单

外资参股并购行为对我国钢铁业的影响

钢铁产业是事关国民经济命脉的重要战略产业,这一属性,已从根本上决定了钢铁产业在我国未来10年上演西方百年并购史进程中的相对特殊性(与外资并购对应的是“绿地投资”,即合资､独资新建企业),且这一特殊性已较为充分地体现在2005年出台的《钢铁产业发展政策》中,其对外资公司在产权､产量､资金实力等方面做出了严格限制:境外钢铁企业必须具备钢铁自主知识产权技术,年产量必须达到1000万吨以上｡即目前仅有约15家外资企业具备进入中国钢铁市场的基本资格｡ 当前遇到的现实问题是,受国际跨国并购浪潮的影响和我国加入WTO近5年来的深层次演进,大多数国内钢铁企业在缺乏合作成功率较高的国际战略联盟运作经验的基础上,已开始直接面对合作成功率较低的国际并购,难度是有的｡故此,有必要明确国内钢铁企业尤其是国有特大型钢铁企业有效参与跨国并购游戏的战略基点,做到以我为主､寻求互补｡ 一､关于市场结构 客观上讲,目前国内钢铁业产业集中度低(中国前8家钢铁企业钢产量占全国钢产量比例2004年为30%,比2001年下降了10.3个百分点｡而同期欧盟为53.3%,日本为55.5%,美国为39.3%,韩国为82.0%,法国的阿赛洛钢铁公司几乎囊括了法国所有的钢铁生产)､产能相对过剩(含落后产能近1亿吨,有近56%的钢铁由中小企业生产)､高附加值钢材品种自给率较低(2004年高档板材占国内进口钢材的86%左右)､超越资源和环境约束来实现循环经济任务艰巨､钢铁股票市值普遍被低估,加之我国工业化现处阶段对钢材消费强度呈稳定上升趋势的市场热态(包括我国城市化进程加快､制造业成为我国经济发展新动力､机电和造船业的发展等对钢材需求呈刚性,预计钢铁消费增速将长期处于年增长10%以内的水平),正是外资进入的较佳时机｡ 外资公司综合运用资本､技术､管理优势,通过参股我国国内重点钢铁企业(从另外角度可以理解为迅速“吃掉”直接或间接的国际竞争对手),将会使其在平等地享用东道国现有及潜在“资源禀赋”､成功绕开贸易保护壁垒､避免“反倾销”限制的基础上,对我国钢铁及相关产品市场份额占有范围明显扩大,由此引起市场集中度的提高(可形成垄断势力,但对行业总量影响是不确定的)｡这在可以带来规模经济､形成市场势力的横向兼并中的作用尤为明显(纵向并购可以节约市场交换和签订合同的成本､减少中间环节的营业税,有反竞争效应)｡即通过并购,可以超越外资公司所在母国(投资国)的“资源禀赋”,利用东道国的“资源禀赋”来帮助目标企业在市场顾客和环境发生变化的条件下,实现分散经营｡由此扩展管理技能｡通过与以往直接或间接的竞争对手合作,寻求市场协同作用｡这包括降低成本增加利润(提高规模经济和削减重复操作)和收入(开发新产品､扩大市场)｡ 具体讲,外资公司通过采取具有长远利益的并购行为,在筹资环节,取得较为充足的现金流､过剩的负债能力以及争取贷款所必需的较大数额存量资产;在采购环节,实施策略性的渠道控制;在销售环节,占有更大的市场份额,获得区域市场或垄断市场的霸主地位;在新产品开发环节,能够快速而经济地进入产品差异化明显的“紫牛”市场新领域(“紫牛”是指那些具有极大吸引力和差异化的市场机会,它的同类词是创新和独一无二);在利润核算环节,获得目标公司既有的如西部大开发､东北振兴､环经济圈等区域性投资､税收等优惠政策｡ 以上综合作用的结果,将对国内钢铁及相关行业市场结构带来重要变化｡用“微笑曲线”来描述(加工制造环节位于曲线的底端,利润最薄弱｡由加工制造环节向两边移动,左边的零件､材料､设计和研发,右边的销售､传播､网络和品牌等环节实现的附加价值都要比制造环节多),此举将传导到与钢铁产业紧密相关的整个上下游产业链上,带来市场要素配置的高效化和产业链网络价值总量的增加｡同时也为外资公司由处于行业利润率低端的制造业步入利润率高端的生产性服务业(以工业特别是技术密集型产业的发展､以工业结构升级为前提)打开边际产业转移的上升通道｡ 二､关于产业发展 受钢铁新政指引,外资并购行为将带来比以往更多的现代钢铁制造高新技术(如直接熔融还原铁､生产管理自动化和生产制造执行系统等),这有利于我国钢铁产业技术升级(大量消耗能源和资源的建筑用钢等产品,今后可考虑主要由国外提供),推动国内钢铁企业向特､精､高的方向发展,向深加工､高附加值的产品方向发展,向低成本､高效益､生态型企业的方向发展｡但是,这种并购的着眼点如若主要是针对国内钢铁市场,那将无助于持续提升我国钢铁及其相关产品的国际竞争力,甚至有可能影响到我国钢铁产业结构的升级进程｡即外资公司在考虑边际产业转移时,受东道国“资源禀赋”特性限制,较难实现预期的企业经济效益和社会责任､东道国利益和其全球利益的有机统一｡事实上,受国内资源､能源和环境制约以及国际市场贸易保护主义抬头影响,我国已不可能成为钢铁出口大国;目前钢铁产品2%左右的世界市场占有率提升空间极其有限,今后的主要任务是优化钢铁产业､产品结构｡ 分析外资参股国内钢铁企业的动因,通常有以下两种理论可供借鉴､判断: 一是信号理论｡外资公司在参股并购过程中,采取的支付方式(现金收购或股票换股),对并购后的新公司绩效有着重要影响｡经济学上的信号理论认为,支付方式的选择揭示了目标公司未来投资机会或现金流量｡对于拟参股投资我国钢铁企业尤其是特大型钢铁企业运营的外资公司来讲,选择现金收购方式参股,而非股票换股(股票支付具有延迟纳税功能),这表明外资公司拟参股的目标企业现有资产可以产生较大的现金流量(增加资产从而相应增加折旧),同时也表明其更有信心和能力充分利用目标公司所拥有的(或兼并所形成的)投资机会,在国内钢铁高端产品市场斩获丰厚的产品差异化利润｡更确切､概要地讲,采取现金方式收购,反映了外资公司对于所参股并购的目标公司的未来资产赢利性拥有排他性的､秘密的信息(如可通过采取转移定价等举措,将所在合资公司创造的大量财富汇回投资国)｡这一判断,也可以从我国自上世纪90年代以来用大量外汇实施大规模的结构调整和技术改造后,国内几乎所有大中型钢铁企业都建成一条以上具有国际先进水平的生产线,钢铁产品质量､成本和部分经济技术指标目前处于国际中上游水平的实际情况来得到侧面的印证｡ 二是投资的Q理论｡Q值是公司资产的市场价值与重置价值之比｡Q理论认为,并购事实上是由公司间技术水平的差异所引起的(通货膨胀､股市低迷,也可能降低Q值,引发并购)｡国内钢铁企业出于接受“技术外溢”(全球现有钢铁行业的新技术均是由外国发明人来命名的)提升产业结构､形成“后发优势”､实施“赶超战略”的考虑,比较欢迎外资公司这种高技术､高附加值产业的直接投资(所谓“以市场换技术”)｡但是,当合作的一方为接触到对方伙伴提供的现代钢铁制造技术感到欣喜时(如新一代钢铁材料制造技术),不应忘记合作的成功是有条件的｡即为降低合作伙伴的机会主义可能,外资公司往往将保护性条款写入合同,把关键技术严格隔离出来,同意相互交换有价值的钢铁制造技术与技能,但要求合作伙伴就此必须作出有效承诺｡ 对此,我们要正视企业技术创新强度与行业集中度之间存在的线性正相关关系(《钢铁产业发展政策》最核心的内容之一是让中国前十大钢铁公司的产量占全国总产量的比例在2010年和2020年前分别达到50%､70%),稳步提高科技投入(目前我国钢铁行业用于技术研究上的投入占不到年销售额的2%)｡更要正视在多年来实施的所谓“以市场换技术”战略中,存在“从存量技术到技术创新之间的逻辑断层”的重大缺陷｡国内钢铁企业在与外资公司并购谈判时,一定要在坚持自主创新成长战略的前提下,坚持“应用一代､试制一代､研究一代､规划一代”原则,着眼于我国能源､交通､汽车､轻工､机电､建筑等国家支柱产业对高性能､高难度“优､特”钢铁产品的发展需求,用国际上通用､规范的合同方式有效锁定外资拥有的先进制造技术,尽量规避并购后的钢铁制造技术仍滞留在跨国公司全球价值增值链条中低水平层次情形的发生｡要改进引进方式,逐步改变我国多年来基本以成套引进硬件设备为主,对软件技术及消化､吸收和创新缺乏重视和统一管理的局面,避免出现钢铁产业“外大内空”的危机(即大而不强､多而不优)｡换言之,国内钢铁企业尤其是国有特大型钢铁企业要避免将境内外资合作企业在国内加工生产的“本土化”,混淆于内资企业已经掌控核心自主研发技术的“国产化”,进而忽视对自身自主创新直至核心竞争能力的有序培育｡ 三､关于跨国公司法人治理 跨国并购带来增量外资流入,有利于国有钢铁企业实施股权多元化,改进公司治理效率,在一定程度上解决技术落后､管理不善､决策效率低等问题｡但是,对于具有战略产业地位的我国钢铁产业中的国有特大型企业来讲,却又肩负着一个如何发挥国有经济影响力､控制力､带动力的历史重任｡这是因为国有钢铁老企业承载着几十年､几代人积累起来的技术和组织能力(有些则属于“民族自主知识产权”范畴),以及丰富的廉价原料(大多拥有自有矿山甚至稀有金属矿山)和训练有素的劳动力资源｡ 从现有的跨国公司组织边界的研究文献来看,跨国公司治理实际上是一个扩展的公司治理边界,由此引发了一系列公司治理问题｡具体指:跨国公司日趋紧密的一体化,导致了母子公司界限的模糊化(在跨国公司构建的多级所有制结构里,其独立的子公司“控制公司”和非独立的子公司“受控公司”的界限变得越来越模糊)｡这使得国际法律体系在确定跨国公司责任时面临种种冲突,其结果是更多地依靠公众舆论和公司社会信誉作为促进跨国公司的母公司承担其全球各子公司责任的驱动力量｡ 外资公司参股国内钢铁企业后,目标公司变成外资公司的参股子公司(受控公司),由此拓展了外资公司自身在全球范围的法人治理边界｡这种并购后形成的受控公司,虽然在东道国进行运营(我国法律对其组织架构､权利和义务关系都有相应的限定),但其同时受控于国外母公司的事实又意味着这一受控公司具有某种“国外”性质｡即跨国公司通过将特定工作的责任分属不同单位的网络体系,让其为整个跨国公司体系行使着某些职能;跨国公司在全球经营中的技术与管理技巧和知识积累可以通过受控公司在并购后的公司股东会､董事会中发挥作用(外资公司作为第二股东已足以发挥重要决策影响作用)｡ 不难推断,在我国钢铁企业的社会责任体系尚不完备､市场要素特别是资本要素不健全､公司出资人尚未真正地完全到位及法人治理结构有待规范的现实条件下,如何按照新近修订的《公司法》对新组建合资公司的法人治理开展有效运作,合理界定并购后新建公司的治理边界,继续发挥国有经济的主导作用,确实是个新课题,也大有可为｡此外,借鉴美国上世纪30年代制定的《反托拉斯法》､设立外国投资委员会等做法,健全我国对外资并购和垄断的法律法规制度,对跨国并购开展系统的评估和审查,也显得尤为必要｡ 四､关于公司员工解雇 并购与解雇的关系,目前业内人士较为倾向于所有权变更对劳动力的需求有着直接的负作用(友好和敌意并购均是如此)｡这与近些年国有企业精干主体､分离辅助过程中减员不增效或难以增效颇有相近之处｡ 相对于国内钢铁企业而言,跨国公司组织边界的扩展和演变,导致了利益相关者(股东､目标公司员工､高层管理者､市场用户､被引进外资政绩主导的相关政府和监管部门等)边界的扩大｡这在我国作为世界最大的钢铁生产国(1996年至今已有10年)､最大的钢铁消费国､最大的钢铁净进口国和最大的铁矿石进口国等“四个世界第一”现实背景下,尤显突出｡为了利用不断变化的比较优势,建立有竞争力的价值链结构,外资公司在并购后对合资公司生产区位进行持续调整和再配置应属情理之中的事情｡但在我国目前正在构建和谐与节约型社会､就业压力较大､目标公司监管部门(国资委)国有资本经营预算体系尚未构建以及企业非主营业务等存续问题缺乏更低成本托管处理办法等现实情况下,并购､整合过程中对目标公司原有相对臃肿机构､层级的削减,将不可避免地给企业员工造成不利影响,由此与目标公司工会组织(我国实现民主政治的基层组织)就劳资关系开展更加务实的公司级协商(谈判)就成为一种现实选择｡虽然外资公司有着根据东道国的体制､法律和惯例调整自身政策的丰富经验,但如何根据我国国情最大限度､稳妥地同目标公司核心员工保持良好合作关系,且视目标公司所在城市社会经济发展程度(在我国75家重点钢铁企业中,有26家建在直辖市和省会城市,34家建在百万人口以上大城市)支付由于减员带来的相对昂贵的改革成本,安抚员工情绪资本,的确是个棘手的问题｡比较理想的状态是:“让目标公司管理者､技术人员､工人以公平的价格购买国有资产,然后再让这个完全自主的企业与跨国公司进行合资谈判”｡此外,外资参股公司还要认真面对其它利益相关者(如目标公司内的党组织等)提出的要求,以及外资公司与目标公司两者间内部培植多年的企业文化整合要求等等｡ 。

意大利钢铁商拟在湛江设特种钢棒有限公司

以诺瓦洛钢铁公司总裁班比拉·安波罗佐为团长的意大利客商一行9人于13日晚抵湛，昨日（11月14日）开始对湛江市进行为期2天的考察，商讨在湛江投资设立广东特种钢棒有限公司市委副书记、代市长陈耀光在皇冠假日酒店会见了意大利客商 此次来访的意大利客商是喜利得公司及国内汽车制造厂家主要材料配套供应商，主要为建筑和汽车行业制造特种钢。

2005年全球钢铁制造商利润减少不可避免

2004年2月，当时全球最大的钢铁制造商阿赛洛钢铁集团与巴西CVRD公司签署了5年的订货合同亚洲钢铁公司更是“心切”，继中国宝钢集团2004年4月和里奥廷托公司签署了10年供货合同后，中国首钢集团、韩国浦项集团、日本JFE Steel和日本住友金属公司(Sumitomo Metals)等相继和巴西CVRD签署了长期供货合同此外，钢铁制造商还准备通过向原材料供应商进行资本投资来确保供应中国宝钢集团在里奥廷托公司的一家新矿山就拥有46%的股份；日本JFE Steel2004年8月买进必和必拓公司一家分厂20%的股权；韩国浦项集团也在2004年12月购入了加拿大和澳大利亚煤矿公司的股权；中国武汉钢铁、马鞍山钢铁、江苏沙钢和唐山钢铁2004年3月与必和必拓公司达成了历史上最大规模的商业协议，通过建立合资公司的方式获得必和必拓转租的澳大利亚一家矿山40%的股权，每年可以从后者购买1200万吨铁矿石，期限是25年。

2005年全球钢铁制造商利润减少不可避免

2004年2月，当时全球最大的钢铁制造商阿赛洛钢铁集团与巴西CVRD公司签署了5年的订货合同亚洲钢铁公司更是“心切”，继中国宝钢集团2004年4月和里奥廷托公司签署了10年供货合同后，中国首钢集团、韩国浦项集团、日本JFE Steel和日本住友金属公司(Sumitomo Metals)等相继和巴西CVRD签署了长期供货合同此外，钢铁制造商还准备通过向原材料供应商进行资本投资来确保供应中国宝钢集团在里奥廷托公司的一家新矿山就拥有46%的股份；日本JFE Steel2004年8月买进必和必拓公司一家分厂20%的股权；韩国浦项集团也在2004年12月购入了加拿大和澳大利亚煤矿公司的股权；中国武汉钢铁、马鞍山钢铁、江苏沙钢和唐山钢铁2004年3月与必和必拓公司达成了历史上最大规模的商业协议，通过建立合资公司的方式获得必和必拓转租的澳大利亚一家矿山40%的股权，每年可以从后者购买1200万吨铁矿石，期限是25年。

原料上升全球钢铁厂商成本激增

2004年2月，当时全球最大的钢铁制造商阿赛洛钢铁集团与巴西CVRD公司签署了5年的订货合同亚洲钢铁公司更是“心切”，继中国宝钢集团2004年4月和里奥廷托公司签署了10年供货合同后，中国首钢集团、韩国浦项集团、日本JFE Steel和日本住友金属公司(Sumitomo Metals)等相继和巴西CVRD签署了长期供货合同此外，钢铁制造商还准备通过向原材料供应商进行资本投资来确保供应中国宝钢集团在里奥廷托公司的一家新矿山就拥有46%的股份；日本JFE Steel2004年8月买进必和必拓公司一家分厂20%的股权；韩国浦项集团也在2004年12月购入了加拿大和澳大利亚煤矿公司的股权；中国武汉钢铁、马鞍山钢铁、江苏沙钢和唐山钢铁2004年3月与必和必拓公司达成了历史上最大规模的商业协议，通过建立合资公司的方式获得必和必拓转租的澳大利亚一家矿山40%的股权，每年可以从后者购买1200万吨铁矿石，期限是25年。