煤炭公司挣钱吗

兖煤澳洲：行驶在田园风光里的“蓝色巴士”

而保罗的管理模式与张宝才的“蓝色巴士”理念暗合保罗加入兖煤澳洲的初衷，就是想帮助这家在澳大利亚创业的新公司建立比较好的管理模式在保罗最早担任总经理的雅若碧煤矿，大家可以畅所欲言，每个人的意见都会被认真倾听，大家在一起不只为了挣钱，还为了在目前煤炭形势不太好的情况下，想尽办法降低生产成本，争取利润最大化，以此来回馈中国母公司的投资。

煤炭黄金十年终结 9成煤企业绩跳水

煤企似乎还不习惯没钱的日子,于是在年底开始卖资产“挣钱”,至少可以让财务报表看起来比较富有 通过卖资产改善公司的财务报表是上市公司常用的手段,只是三十年河东三十年河西,谁也没料到会轮上多年来财大气粗的煤企而变卖资产毕竟不是长久之计,煤企该思考的恐怕是在煤炭行业低迷期如何让公司屹立不倒,东山再起。

2013年煤炭业白皮书：九成上市煤企业绩跳水

煤企似乎还不习惯没钱的日子，于是在年底开始卖资产“挣钱”，至少可以让财务报表看起来比较富有 通过卖资产改善公司的财务报表是上市公司常用的手段，只是三十年河东三十年河西，谁也没料到会轮上多年来财大气粗的煤企而变卖资产毕竟不是长久之计，煤企该思考的恐怕是在煤炭行业低迷期如何让公司屹立不倒，东山再起。

山西板块国企整合“煤影”闪现：进入大矿企时代

上述转型思路同样体现在了山西A股中大型煤企的整合方向上同煤集团通过入主漳泽电力，煤销集团通过与山西国际电力重组成晋能公司，均将整合的重心放在“煤电一体化”上；阳煤集团和焦煤集团则将整合的重点放到了旗下众多的化工资产上；晋煤集团的整合重点则是煤炭资源的深加工 正如山西财经大学资源型经济转型研究院院长景普秋在接受媒体采访时回答的那样，“挖煤挣钱快、利润高，就像‘抽水机’一样，大量资本沉淀其中，成为长期制约山西产业多元化发展的重要因素。

郑州煤炭工业集团公司召开生产经营计划会

降成本 节能耗 保安全 提产能 年末岁尾，面对煤炭市场的严峻形势，集团公司生产矿井下步的生产接替如何部署？中长期发展如何规划？破产矿井该作什么样的打算？基建矿井该如何做好投产准备？亏损单位应如何扭转被动局面？这是摆在集团公司面前重要的发展问题在10月16日至１９日召开的集团公司2013年生产经营及建设建议计划汇报会上，集团公司董事长、党委书记孟中泽强调：开煤矿要出煤，办企业要挣钱，搞合作要双赢。

未来的钱办现在的事 70余家骨干煤企欲试水资本运作

据综合媒体消息，什么是资本运作？就是用钱挣钱，用未来的钱办现在的事——5月15日，一场特别的研讨会在平遥举行，山西省70多家骨干主体煤炭企业与14家投融资公司汇聚一堂，共同磋商如何进入资本市场 通过煤矿重组整合，在全省形成了一批煤炭骨干主体企业，其年产能在300万吨至1000万吨之间，还有少数达到1000万吨以上。

山西：省委书记袁纯清在忻州调研

忻州鑫宇煤炭气化有限公司是煤焦化一体的资源型企业袁纯清指出，现在单纯炼焦已经很难挣钱了，效益的出路在化产回收、在循环经济，而且必须有一定的规模，这应该成为资源型企业共同遵循的发展路径在保德县王家岭循环经济工业园区，当听说矿井采用物联网技术提升安全管理水平时，袁纯清高兴地说，煤矿从设计建设阶段就要注重发挥科技的作用，全面实施机械化生产、信息化管理，摆脱传统思维和传统路径在神东保德煤矿，袁纯清听取了神华集团公司总经理张玉卓的情况介绍，在鲁能河曲发电有限公司，考察了企业生产运行和二期工程建设情况，充分肯定大型企业与地方合作取得的成绩。

电煤货紧价高 1000万千瓦缺口如何跨过

华润电力江苏分公司的情况只是“缩影”当前我省电煤虽保持在15天存量的较高水平，但价格持续走高，火电企业经营成本不断增加，已很难说挣钱了业内人士分析，随着钢铁、冶金等行业复苏，煤炭供需将偏紧，拉高电煤价格，让本已出现亏损的电厂出现“没钱买煤、没钱买好煤”的局面，电煤供应压力加大据国家发改委透露，随着电煤涨价，2010年全国火电企业亏损面已达43%。

因煤炭而富的张新明：从矿工到十亿富豪

上世纪90年代中开始，张新明开始跑煤炭运输当时，煤炭运输是一个挣钱的行当 张新明为人豪爽，头脑灵活，行事胆大，于是开始发家1995年，张新明成立了山西华北黄金实业公司，专门做煤炭的铁路运输生意“有两年很赚钱，也认识了许多人”，接近张新明的人说此后，他又成立了“山西金业物贸有限公司”，是金业集团前身 在此期间，张新明不仅挖到了第一桶金，更重要的是，张新明开始积累广泛的人脉关系。