央企煤电联营煤炭

山西七家煤炭大集团与央企电力签订中长期协议 推进煤电联营

山西煤电联营取得新进展8日下午，山西省内七家煤炭大集团与五大电力央企及部分地方电力企业签订了电煤供应中长期协议与以往相比，此次协议以经济合同的形式签订，更具法律约束力，且煤电双方明确约定了结算价格 山西是全国煤炭大省，同时也是煤炭外调大省去年，山西向全国输出煤炭5．82亿吨，占山西煤炭产量近三分之一。

目标30GW，中煤集团大举进军新能源！

主营业务包括煤炭生产贸易、煤化工、发电、煤矿建设、煤矿装备制造以及相关工程技术服务，涵盖煤炭全产业链，肩负保障国家能源安全的重要使命 作为传统煤炭央企，中煤集团正大举进军新能源领域去年年底，在国资委的推动下，中煤集团与国家电投煤电项目专业化整合，实现优化非化石能源发展布局，支持清洁能源开发利用，煤炭与煤电、煤炭与可再生能源“两个联营”取得积极进展 截至2022年底，中煤集团新能源开发装机规模200万千瓦，储备规模300万千瓦，规划规模3000万千瓦。

中煤集团与国家电投开展煤电项目专业化整合

30日，中国中煤能源集团与国家电力投资集团在京签署战略合作框架协议及煤电项目专业化整合协议此次两家央企的专业化整合涉及电力装机规模预计超1000万千瓦 中煤集团作为拥有煤炭全产业链的中央企业，在煤炭生产与销售、煤炭清洁高效利用等方面优势明显国家电投是全球最大的光伏发电、新能源发电、清洁能源发电企业 国家电投党组书记、董事长钱智民表示，以此次签约为契机，双方将围绕清洁能源开发，新能源技术研发，煤炭与煤电联营、煤电与可再生能源联营，煤炭资产、煤化工资产管理，资本运营合作等领域进一步加强合作，为服务保障国家能源安全，推动能源绿色低碳转型发展和建设新型能源体系作出新的更大贡献。

国资委：要坚持先立后破、科学有序推进碳达峰碳中和

国资委12月30日召开在京部分中央企业主要负责同志座谈会会议强调，国资委将对煤炭、发电、电网、石油石化和管网等企业，分类精准施策，激发企业积极性，全力提质增效保供应有关中央企业要加强组织领导，在资源统筹和力量调度上再挖潜力，高效推进保供工作要坚持先立后破，科学有序推进碳达峰碳中和，深化煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”，加大对优质煤炭资源储备和开发力度，加强重要能源、油气资源开发增储上产，多措并举、开源挖潜，进一步增强能源电力供应支撑托底能力。

袁野调研中煤集团迎峰度夏能源保供工作

袁野强调，要深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，把煤炭保供稳价作为当前工作的重中之重，加快释放煤炭先进产能，充分发挥中央企业能源保供的顶梁柱作用要统筹做好疫情防控和安全生产工作，严守安全底线要加快改革发展，大力推动煤电联营和煤电与可再生能源联营，推进煤炭清洁高效利用要以高质量党建引领保障企业高质量发展，全面完成年度目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

华能伊敏露天矿生产能力核增至3500万吨/年

伊敏露天矿是中央企业华能集团所属的大型现代化煤矿，地处蒙东煤炭基地伊敏煤炭国家规划矿区，是国务院批复的第一家煤电联营试点单位，于1983年开始拉沟建设，2011年经过三期的建设生产能力达到1600万t/a经两次生产能力核定，2020年2月，原国家煤矿安全监察局核定批复生产能力增至2700万t/a近年来，伊敏露天矿以实现安全、智能、绿色、高效开采为目标，通过引入连续生产系统、升级开采装备、创新科技管理模式、实施“5+7”智能化矿山建设等，取得一系列重要成果，与伊敏电厂形成了煤、电、水、灰、土紧密联系的典型循环经济、节能环保示范模式，构筑了北疆能源基地生态屏障。

动力煤市场化价格机制的功能发挥与创新应用

伴随长协合同签约的增长、煤电联营方式的推广、特高压西电东送能力的提升，市场煤份额持续缩小，由此导致市场上任何基本面因素的变化都将影响动力煤市场价格走势在长协合同保供给、保民生、保稳定的基础上，如何充分利用期现货市场价格管理煤炭生产企业的销售价格和预期利润、管理煤炭需求企业的采购成本和预期利润、管理贸易商的采购与销售价格及库存成本是个问题，期现结合的采购销售定价模式应运而生 煤炭生产企业，特别是大型央企和国企，煤炭销售份额中80%—95%为长协合同模式，在实现保供、保民生、保稳定、保价与稳价的同时，应考虑充分利用期货工具。

煤企重组：老歌新唱值得期待

其中，一个重要举措就是要推动企业的兼并重组 煤炭企业兼并重组是一个老话题不过，在《意见》里却对这首“老歌”提出了许多新“唱法”比如，《意见》明确“推进中央专业煤炭企业重组其他涉煤中央企业所属煤矿，实现专业煤炭企业做强做优做大”，这意味着要突出专业煤企的主体地位，发挥其优势;又比如，《意见》明确要推动上下游深度融合发展，并“支持煤炭、电力企业通过实施兼并重组，采取出资购买、控股参股等方式，积极发展煤电联营”，这可以很好地推动形成煤电双方“你中有我，我中有你”的格局，破解“煤电顶牛”也就有了实实在在的抓手。

发改委：积极稳妥推进煤企资产债务处置

其中，退出30万吨以下煤矿1500处今明两年还将加快退出9万吨及以下煤矿，进一步为优质产能发展腾出了空间同时，制订实施鼓励煤电联营的指导意见，搭建煤炭资产管理平台公司，积极推进煤炭企业兼并重组转型升级，中央企业涉煤板块资源开发进一步优化，中央煤电企业以及重点产煤省区煤炭企业兼并重组和煤电联营正在加快推进 四是行业健康发展长效机制进一步完善。

发改委：积极稳妥推进煤企资产债务处置

三是行业结构调整转型升级取得积极进展2016年退出资源枯竭、长期亏损、安全基础差的煤矿2000处以上，全国煤矿数量下降到8000处以内其中，退出30万吨以下煤矿1500处今明两年还将加快退出9万吨及以下煤矿，进一步为优质产能发展腾出了空间同时，制订实施鼓励煤电联营的指导意见，搭建煤炭资产管理平台公司，积极推进煤炭企业兼并重组转型升级，中央企业涉煤板块资源开发进一步优化，中央煤电企业以及重点产煤省区煤炭企业兼并重组和煤电联营正在加快推进。

央企重组冲刺百家目标 钢煤等四行业正紧锣密鼓开展

”华泰证券认为，预计中国神华与国电电力的重组将产生强强联合、优势互补的煤电联营模式首先，神华集团与国电集团规模相近，总资产规模都达到近万亿元，营收净利规模也相近；其次，国电集团深耕风电领域，与侧重发展煤炭板块的神华集团组成最强煤电联营随着国电集团与神华集团的重组推进，煤电央企的合并或将迎来实质性的进展，其他几大发电集团的重组进度料加速 四行业重组紧锣密鼓 实际上，推进央企重组的力度正不断加大。

山西试点煤电联营一体化 巨头重组预期升温

除了煤电联营，煤炭上下游兼并重组也是今年改革的重点 前不久，保利能源宣布，将整体划转至中煤集团旗下，这是中煤集团第二次整合央企的煤炭资产去年，国投公司旗下的*ST新集将30.31%股份无偿划转给了中煤集团 同时，尽管神华和大唐双双否认过，但关于二者合并的消息不断传出。

山西吹响能源改革集结号

【改革观察】7月26日出台的“煤炭产业20条”，不仅立足于解决煤电矛盾，而且把煤电一体化、煤电联营作为新建燃煤发电项目的重要前提，在产业布局之始就实行上下游合作战略8月8日，此项政策获得实质性进展，继山西煤炭大集团与五大电力央企签订电煤供应中长期协议之后，山西焦煤与大唐集团正式签订煤电联营合作框架协议，成为山西第4个大型煤电联营项目。

山西涉煤3个“20条”新观察：吹响能源改革“集结号”

【改革观察】7月26日出台的“煤炭产业20条”，不仅立足于解决煤电矛盾，而且把煤电一体化、煤电联营作为新建燃煤发电项目的重要前提，在产业布局之始就实行上下游合作战略8月8日，此项政策获得实质性进展，继山西煤炭大集团与五大电力央企签订电煤供应中长期协议之后，山西焦煤与大唐集团正式签订煤电联营合作框架协议，成为山西第4个大型煤电联营项目。

山西煤电联营又添五户达成意向

继山西省下发煤电联营实施方案后，山西省正积极促进煤电双方通力合作9月11日，记者从山西省经信委获悉，9户重点央企发电企业中，除1户完全实现煤电一体化外，另有5户企业与煤炭企业达成初步合作意向 日前，山西省政府下发了《关于促进山西省煤炭电力企业协调发展实施方案的通知》，备受各方人士的高度关注，也意味着山西省正式启动煤电联营。

山西正式启动煤电联营 电企担忧被并吞

《方案》下发后，也引来业界一片哗然，某央企电力集团山西分公司人士在网上吐槽称：“其目的显然是鼓励‘煤吃电’” 在《方案》正式下发前，山西煤电联营已经有了一些案例比如，2011年，山西同煤集团控股漳泽电力；今年初，山西煤炭运销集团宣布战略重组山西国际电力；近日，西山煤电决定收购华电集团在山西的两家电厂。

山西正式启动煤电联营 电企担忧被并吞

《方案》下发后，也引来业界一片哗然，某央企电力集团山西分公司人士在网上吐槽称：“其目的显然是鼓励"煤吃电"” 在《方案》正式下发前，山西煤电联营已经有了一些案例比如，2011年，山西同煤集团控股漳泽电力；今年初，山西煤炭运销集团宣布战略重组山西国际电力；近日，西山煤电决定收购华电集团在山西的两家电厂。

山西正式启动煤电联营 电企担忧被煤企并吞

全面推行煤电联营，不符合企业专业化发展的方向，也会加剧发电企业之间争夺和控制煤炭资源的程度，无法从根本上解决煤炭企业和发电企业间的矛盾”范必告诉记者 另有业内人士指出，对于山西而言，央企在晋的电厂与该省国企相比，贡献并不多，其中税收这块大蛋糕山西就垂涎已久，通过更多的煤企控股电厂，能将更多的税收留在山西

山西企业试水煤电联营新模式

5月31日的战略协议签订后，双方将依托各自资源优势，在股权、上下游产业等方面开展广泛合作，实现互利共赢武乡和信发电有限公司加盟西山煤电，创造了中央企业和地方企业合作新模式，使我省的煤电一体化经营模式变得更加多样化 有业内人士说，托管是煤电联营的重要模式之一，其最大的好处在于，不改变发电资产的所有权，只是经营权和所有权实现了分离 煤电企业各取所需 煤电矛盾由来已久，尤其是随着近几年煤炭行业盈利不断增长，火电企业亏损不断加剧，导致双方矛盾愈来愈尖锐。

李小琳：电改滞后导致火电连年巨额亏损

　　第一，应深化电价体系改革，理顺价格机制，使得发电环节的竞争和经济效应，传导到最终的消费端由于电力能源产业本身就包含发电、输电、配电等众多环节，随着电力体制改革的逐步推进，产业内各环节之间应相互协调、动态平衡 　　第二，应推进煤电联营，加快煤电基地建设国家宜设立专门的煤电联营的协调组织，破解“煤电顶牛”僵局，引导推进煤电联营、一体化；应加大力度整合煤炭产业，提高央企对煤炭资源的控制力。