焦炭厂现场管理_焦炭厂现场管理今日价格、行情走势、最新报价

长钢公司立足自身实际，从做实做好内部工作上下真功，通过深入对标挖潜、降本增效、强化基础管理、优化提效、清理外委外包、优化工艺操作等，不断夯实基础，尤其是今年以来，长钢公司经营生产呈现出逐月向好的态势，且连续4个月完成总公司计划任务从相关部门了解到，4月份的进步源于以下几个方面一是该公司炼铁厂严格按照九高炉护炉方案，在确保九高炉安全运行的基础上，尽可能提高产量；二是炼钢厂灵活调整铁水比，冷料以废钢为主、生铁块为辅，当月多消耗库存生铁块6500吨，有力地支撑了钢产量的提升；三是利用5号烧结机滚筒检修期间单机生产，增开轧钢厂型钢车间来积极消耗降低库存钢坯，当月多消耗库存钢坯约0.4万吨，钢材产量超额完成月度计划；四是大宗原燃料和辅料低库存下限运行，按照《首钢长钢生产库存预警管理制度》，加大生产库存预警、考核、督促工作力度，为生产安全稳顺运行保驾护航；五是坚持“效益优先、以效定销、以销定产”的产销衔接一体化的原则，努力提高炼钢与轧钢生产组织的精细度，超前精确测算钢坯、轧材小时产量，及时调整钢坯流向、生产品种规格，努力实现坯材无缝衔接，在实际生产组织中不断优化提高，从源头上为热装率的提高提供基础，全月热送率92%、热装率68%；六是鉴于目前外购冶金焦价格高于公司自产焦炭成本的实际，积极协调安排焦化厂充分发挥产能规模提高产量，尽量降低外购焦比例；七是在能源方面，充分利用现有氧气和液氧等资源，以“2万制氧机加液氧汽化”模式保证公司提产需要，并制定运行方案，实际运行效果良好，满足生产需求，氧气资源得到充分利用；八是组织开展文明生产现场检查，对各单位现场管理中存在的问题提出整改要求，形成整改通报，责令限期整改完毕，并提出相应的考核意见。

为了确保生产、安全、检修三方实现年初计划，新年伊始，焦化厂瞄准全年生产任务进行全面部署按照既定目标，厂部从技改创效、管理创新、“纸上谈兵”等方面下足功夫技术创效上，着力将重点放在无烟煤制粉系统技改项目和提高焦炭干熄率、冶金焦率项目上其中无烟煤制粉系统技改项目是在目前4%的配比基础上，提高无烟煤和除尘粉配比1.5至2个百分点目前，该项目已进入单体试车阶段管理方面，一是抓好生产过程中各环节的每项安全措施的跟踪、落实；二是落实原料现场的科学堆放及质量的把关、反馈、入炉煤的配比等工作；三是要求炼焦、干熄焦车间根据实际生产情况及时灵活地进行操作优化；四是加强职工培训管理的创新，力争提高职工的全面综合素质。

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