煤炭怎么做

四川发文安排煤矿复工复产

节后煤矿复工复产怎么做？四川省应急管理厅日前结合煤炭行业实际印发了紧急通知，对煤矿复工复产作出具体安排 通知要求，停产检修煤矿在恢复生产前，必须由主要负责人召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、召开一次全体员工大会、开展一次全面细致的安全检查、开展一次全员安全教育培训、制定一套应急处置方案所有已复工复产的煤矿，煤矿安全监管部门要开展安全技术审查和灾害治理效果审查，重新审批“四个下来”的实施方案和监管方案，制定“八定”内容。

山西煤炭去产能——企业如何干 专家怎么看

与会的省煤炭工业厅副厅长牛建明介绍说，山西制定的煤炭供给侧结构性改革实施意见提出，到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上，这个指标，大于内蒙古自治区与陕西省的去产能之和从严格执行276个工作日和节假日公休制度情况看，全省562座生产煤矿今年4月份产量与上年同期比，快报统计为减少了1500万吨这是一个了不起的变化 那么，我省煤炭企业在实际操作中是怎么做的，还有什么建议和主张呢？ “去产能”的企业态度 对煤炭供给侧结构性改革这样一个全国性的命题，山西煤炭企业的认识是高度统一的，态度是坚决的，措施是有力的，执行是到位的。

山西煤炭去产能——企业如何干 专家怎么看

与会的省煤炭工业厅副厅长牛建明介绍说，山西制定的煤炭供给侧结构性改革实施意见提出，到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上，这个指标，大于内蒙古自治区与陕西省的去产能之和从严格执行276个工作日和节假日公休制度情况看，全省562座生产煤矿今年4月份产量与上年同期比，快报统计为减少了1500万吨这是一个了不起的变化 那么，我省煤炭企业在实际操作中是怎么做的，还有什么建议和主张呢？ “去产能”的企业态度 对煤炭供给侧结构性改革这样一个全国性的命题，山西煤炭企业的认识是高度统一的，态度是坚决的，措施是有力的，执行是到位的。

别让煤炭脱困成为乌托邦

在这个过程当中，煤炭企业、行业面临着激烈的市场竞争虽然煤炭企业已经感知竞争的残酷，却并没有迅速适应竞争及其背后正在逼近的大趋势 挑战面前，煤炭企业怎么做呢?以开放协作的姿态，把采购的节约、物流的节约、金融服务、大数据、期货都熟练运用起来，去做成一个新的市场利用互联网思维联合煤炭上中下游，把采购、物流、交易、期货、数据结合起来，做成一个新的局。

煤炭成本已降无可降 出路到底在哪里？

在煤炭寻找自身位置的过程中，降价是一个总的趋势，我们对此的态度应该是积极和乐观的 在价格不断下降的过程中，很多企业面临激烈的竞争这种竞争已经从企业之间走向供应链之间现在企业硬挺是不行的，硬拼也不行，怎么做？在这种竞争中，要想存活下来，不仅需要把成本降低，也需要上、中、下游联合起来做共赢的局，把采购、物流、金融服务、期货、大数据等都很好的运用起来。

如何实现传统煤炭向洁净煤的转身

洁净煤一词被大家熟知，开始于今年的两会，伴随人们生活水平的提高，环保意识也越来越强，对生产企业的环保要求更加严格做为生产生活中都不可或缺的煤炭，其在消耗中产生的污染又是最严重的，因此，如何加快传统煤炭向洁净煤的发展和利用，受到大家的关注 但是，煤炭消耗大户大多属于传统行业，没有环保政策得补贴，煤炭的清洁利用投资全部计入成本，以目前市场行情来看，企业不足以承受这份压力，那么，洁净煤的应用和转化要怎么做呢？ 首先，煤炭自身要转变发展方式。

专家锐观点：困境中的山西企业应该做什么

困境中，山西企业和企业家应该做什么、怎么做？就这些问题新华网记者采访了省内一位资深金融专家，以下就是他针对上述问题给出的答案 “煤老大”和“小兄弟”都缺钱 “你们企业当前面临的困难和问题，我们都知道，但金融专家一直以来给企业的建议，企业又听进去了多少呢？”在近期的一次调研活动中，一名国有煤炭企业负责人在讲述企业面临的困难时，现场一位专家如是说。

政府税费仍占煤炭成本过半山西煤企寻变革良方

以前市场好的时候，大家为了争夺货源，互相抢煤是常有的事市场太疯狂的时候，我就不怎么做了”葛振右手微微的握着拳，语气坚定地说，“现在煤炭销量变差，大家都不敢做了，那我就要投资” “生意不好的时候，我要把局布好”葛振认为，煤炭行业最坏的时刻已经过去了，现在是布局的最佳时机 葛振对机构表示，今后煤炭贸易商要想盈利，必须要有自己的煤场。

政府税费仍占煤炭成本过半 山西煤企寻变革良方

以前市场好的时候，大家为了争夺货源，互相抢煤是常有的事市场太疯狂的时候，我就不怎么做了”葛振右手微微的握着拳，语气坚定地说，“现在煤炭销量变差，大家都不敢做了，那我就要投资” “生意不好的时候，我要把局布好”葛振认为，煤炭行业最坏的时刻已经过去了，现在是布局的最佳时机 葛振对机构表示，今后煤炭贸易商要想盈利，必须要有自己的煤场。

中证期货王若愚：未来铁矿石市场如何进行期现结合

这个市场的利润永远和风险并存大家都在这个市场当中来博弈价格 你能占到10美金的利润，里面绝对包含至少8个美金的风险期货市场能带给我们什么，我们把8个美金的风险降低到2个，甚至没有风险我们照样可以把10个赚过来，或者是赚5个美金的利润怎么用，怎么做？这就是仁者见仁智者见智，根据企业的情况来做，但都是围绕这两点来做 利用这个市场主要是三种企业，我们做铁矿，做煤炭都差不多，生产型、贸易型、终端消费型。

国家电监会副主席：必须下决心改革电价形成机制

比如：煤炭价格下降，上网电价随之下调，输配电价格不变，那么售电价格也将降低 　　“与清洁能源相比，实现煤炭清洁利用更实际” 　　记者：雾霾频发，让以燃煤为主的火力发电饱受诟病加大节能环保，电力领域该怎么做？ 　　王禹民：雾霾让更多人思考能源结构调整问题开发利用可再生能源无疑是国际上保障能源安全、加强环境保护的重要措施。

煤炭价格下跌仍未到底

这次国家不会再拿那么多钱了，而导致煤价下跌的因素又不是短时间内可以消除的，所以我个人认为，这次煤炭价格下跌还没有到底，一段时间内还会继续下行 记者：您认为，陕西乃至国家应该怎么做才能提升煤炭产业抵抗市场风险的能力？ 高新民：首先，国家应该很好地研究我国煤炭的科学产能到底是多少。

煤炭物流成本“伤不起”：“点装费”推高煤价

煤炭中间商沈石于4月中旬赴陕西，计划运一批煤至湖北黄石的一个电厂，但最终失望而归 　　沈石坦言，彼时湖北电荒，电厂对电煤极为渴求，他正是看中其中商机，并与陕西一煤企谈好了5500大卡的电煤360元/吨的车板价格“但是‘点装费’太贵了，居然达到200元/吨，这样一收我一吨煤的利润只有十多元，怎么做得起？” “点装费”是从事煤炭运销行业人所共知的秘密，即是支付给铁路发运站的一个费用，以拿到铁路运力并及时运出煤炭。

五院士"把脉"中国能源:国家应制定正式的能源规划

倪维斗表示，“为什么老说煤？没有办法，不是我偏好煤，而是现在、将来，直到２０５０年或更晚，煤炭都仍将是我国能源的主力” 院士们认为，目前的关键问题是，面对现实该怎么做？ 倪维斗指出，要对煤进行现代化应用，要把以煤的气化为龙头的多联产系统看作是应对能源挑战的战略方向，目前，这种系统绝大部分技术是成熟的，只要我国各部门（煤炭、化工、电力）打破行业界线，通力合作，在三五年内就有可能建立大型的示范多联产装置，并在２０２０年前后有相当数量的推广。

电煤价格新政对运输业意味着什么

中国人民大学国际能源战略研究中心主任查道炯则表示，煤炭的涨价不是坏事，因为煤炭不涨价的代价是环境和人们的健康“我最担心的是，煤炭价格放开后，出现西方经济理论中的‘怎么糟糕怎么做’由于煤炭涨价后，在利益的驱使下，地方小煤窑可能死灰复燃，矿难增加”他呼吁加强相关配套政策的执行力度（中国水运）

银行业直面产能过剩信贷风险

参加会议的一位人士表示，现在对于这样一个信息系统尚处于必要性和可行性分析阶段，但是具体怎么做，由哪个机构或部门挑头，基本上还没有一个明确的说法 问题的严重性 产能过剩有多严重？国家发改委主任马凯去年12月份在接受新华社采访时表示，有11个行业存在产能过剩，钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车和铜冶炼行业产能过剩问题突出，水泥、电力、煤炭和纺织行业也存在着产能过剩的问题。

重化工业时期的煤炭工业如何发展

国有煤炭企业在组织结构调整方面应该怎么做？目前我国由于体制、产权等方面的因素，煤炭企业联合兼并道路坎坷，阻力重重目前已重建的宁夏煤业集团、陕煤集团、山西焦煤、大同煤业集团取得了令人欣喜的进展，取得了宝贵的经验但是，组建跨区域的大集团仍要作艰苦的努力，仍然任重道远在这方面，国家需从能源安全和参与全球经济竞争的大局出发，运用政府这只有形的手积极推动；企业应改变观念，顺应时代潮流，遵循无形的手的指点，在加快产权改革的同时，组建航空母舰，谋求共同发展，做大做强。

实施煤炭大集团战略

大集团应该怎么做“大” 山西焦煤集团公司董事长杜复新认为，要组建大型煤炭企业集团，必须考虑资源因素、优势企业因素和合理布局因素比如，华北、东北是我国两大聚煤区，总资源量约占全国的80％以上；经过几十年的发展，神华集团、兖矿集团、大同煤矿集团公司、山西焦煤集团公司、开滦（集团）公司、平顶山煤业（集团）公司等，已经发展成为具有明显优势的企业，组建大集团它们是不能缺少的核心企业。