煤炭技术员

Mysteel：代表委员为钢铁行业发展建言（一）

全国人大代表、中国宝武太钢集团党委书记、董事长盛更红：充分发挥政府强力主导作用，整体开发整合区域资源，持续优化矿产资源出让方式，加快推进铁矿资源整合；加速煤炭行业相关用材“不锈钢化” 全国人大代表、方大集团萍安钢铁炼铁高炉车间技术员温菲：要推动智能制造技术在钢铁行业的广泛应用；还要加大宣传，引进高技能人才，加强自主创新与研发，推动钢铁行业向“智造”“质变”。

热浪干旱夹击下，欧洲不止感到热

德国农民协会近日警告说，在持续干旱的情况下，要警惕作物歉收和价格上涨的情况出现如果不能尽快持续下雨，收成可能会减少30%或40% 干旱还严重影响了欧洲的内河航运许多驳船需要为发电厂运送煤炭，为钢铁、化工等工业企业运送原材料但由于水位下降，莱茵河上的驳船只能以25%的运力运行德国环境技术员莉莉丝告诉新华社记者，如今的水位下降到几乎断航的临界点了，“高温把水都蒸干了”。

关于发布贵州省煤矿瓦斯防治新技术、 新工艺、新装备推广目录（第一批） 的通知

该系统可有效解决目前煤矿防突技术员面临的数据录入量大、绘图复杂、资料管理混乱、签字审批难、数据分析困难等问题，显著提高防突技术员的工作效率得益于系统的云端架构设计，使相关人员可以随时随地完成防突信息的查询、录入和审批工作，实现矿井防突参数全覆盖、审批内容全包含、监管时间全天候该系统符合《防治煤与瓦斯突出细则》第四十四条要求，破解了煤炭集团公司层面难以直接、准确掌控一线井下防突关键信息的困局 适用高瓦斯和突出矿井 系统在贵州盘江集团响水煤矿首次应用，提高了防突工作效率，确保了防突参数准确性，统一科学归档防突资料，提升防突信息化水平。

平煤神马：煤炭装运量、精煤产量双双创新高

据平煤神马集团官网消息，进入2月份以后，集团精煤产量一直保持高位运行2月16日到19日日均产量保持在3.9万吨左右，较平时日均产量提高了30%左右，确保了稳产高产势头，煤炭装运量、精煤产量双双创出同期新高 田庄选煤厂在保证安全的前提下，保障关键岗位人员以及最少生产人数；打破岗位界限，让一些业务熟练、安全意识强的职工支援临近工序；特殊岗位缺员，让技术员顶岗；打破常规、打乱班次，将原有的4个运转班合理压缩为3个运转班，想方设法优化人力资源，保证了安全生产工作顺利进行。

创新工艺 打造品牌——中国能建浙江火电抓好百万级工程质量纪实

同时在施工前把需要落实的质量工艺作明确的要求，对关键点施工时实行专业质检员与技术员双旁站，全过程进行监督指导，对发现的问题及时做了纠偏，让实体质量得到有效的保证，并积极参与质量管理工作，通过橱窗展示、横幅标语宣传、质量工艺随手拍、参与站班会、深入现场指导工作等方式，使各项质量管理工作得到了有效落实 　　 据悉，该工程位于南阳市内乡县湍东镇东王沟，紧邻国家级中誉国信内乡煤炭战略储备基地，水资源丰富，投资基础设施完善，经济发展环境优越。

煤矸石再加工变身“石头纸”

一块块坚硬的黑黑的煤矸石，经再加工变身成绿色环保的纸张，资源的清洁利用在山西这个煤炭大省找到新出口 “我们生产纸不用水、不需要木材、没有化学添加，还没有污染物排放，是绝对环保的你看我们的工厂是不是更像个展览馆”提起石头造纸，技术员王旭枫骄傲地说 生产石头纸的厂家是位于山西省平遥县的山西宇皓环保纸业有限公司，石头纸的生产源于山西对资源转型利用的思考。

河钢唐钢长材部加速产线变革纪实

今年初以来，河钢唐钢长材部积极转变传统产品定位观念及长材产品大规模生产的定式思维，加速产线变革及产品结构调整，老产线捷报频传1月~4月份，该部突破原有产品大纲新开发3个用户定制特殊产品，新增2家矿用钢直供终端用户，中型品种钢比例同比提高8.19%，通过工艺优化，合金成本降低8元/吨 市场先行用户开拓靶向性强 “本月走访内蒙古、陕西地区多家煤炭企业，了解到这两个地区煤炭井田地质构造较好，煤层较浅且赋存稳定，井下开采大多属于平行式开采，因此井下支护使用矿用锚杆钢需求量较大……”3个月前，长材部市场营销单元的技术员孙浩源将一份矿用钢用户走访报告交到科长李双武面前，在随后的1个月的时间内，身兼事业部长材质量代表的李双武即刻根据市场需求及调研情况，组织研发单元与生产单元，进行论证，然后按各部门岗位职责进行分工，全力推进锚杆钢新产品的开发。

2015国际压力表、变送器&流量计展明年6月上海开幕

二．关于APTFASIAN2015下一步筹备工作计划： 1.扩大展会宣传； 1.1扩大在国际媒体宣传的量； 1.2扩大客户建议的且之前未涉及的用户行业宣传； 1.3扩大其它未涉及的用户行业的宣传； 1.4充分利用主办单位的行业资源及影响扩大展会宣传面及力度； 1.5继续在相关展会、会议发放展览资料及参观券； 1.6重点邀请海内外工业机械、物流、国防、军工、航空航天、兵器、船舶、核工业、军事、天然气开发、压力容器、钢铁、矿山、铁路、医疗、教育、建筑、能源、电线电缆、包装、石油化工、电力、冶金、环保、水利、煤炭、轻工、政府机关、进出口公司等领域的管理决策人士、采购商、研究员及技术员到会参观、交流、洽谈、采购； 2.招展工作： 2.1落实意向参展企业的参展工作； 2.2联系更多新客户参加展会工作； 2.3联系落实国际展团及各地区组团参展工作； 2.4通知并落实尚未参展的协会相关会员单位及重点企业的参展工作； 2.5邀请更多科研机构及院校参加高新技术成果展区； 3.落实国内外研讨会报告嘉宾，争取在春节前发出第一轮会议通知； 4.继续用户数据的充实及维护工作； 5.认真研究老客户回执的问题及好的建议，列出解决方案及落实措施； 6.邀请用户参观工作； 我们将同主办单位、协办单位、支持单位一起齐心协力、全力以赴、扎扎实实地做好后面的工作，力争向业界呈现一个高水平的行业盛会。

煤制油 在争议中迈开前进步伐

身处一线的王斌并不了解这场争论，摆在他面前的是现实问题：在最初调试设备的那一年多时间里，他几乎没有睡过一个安稳觉“有时加班到晚上11点多，刚睡下2个多小时，又一个电话来说设备出问题了”几经周折之后，项目正式试车，看着亲手调试好的设备正式启动运行，他悄悄地拿出手机，在QQ空间里写下：“未来，等着我们来改变吧！” 盈利正成倍增加 作为生产一线的技术员，王斌并不知道经自己手的煤炭到底能产生多大的经济效益。

许厂煤矿：靠创新打开创效之门

据淄博矿业集团消息，新年新气象，创新天地宽进入新一年，许厂煤矿面对依然严峻的煤炭市场，面对艰巨的生产任务，他们靠什么来打开局面，赢得主动？2月6日，笔者在该矿找到了答案——靠创新 提高精煤产出率 早上7点，笔者来到该矿洗煤厂主洗车间，洗煤厂技术员胡永红正带领职工对粗煤泥分选系统进行检修。

华泰矿业洗煤厂破解“细粒煤”洗选难题

”该公司洗煤厂技术员李江涛面对笔者的采访这样说 “细粒煤”是指在煤炭开采过程中，因为各种原因所形成的粒度在0.5毫米以下的细小原煤，也就是我们常说的“煤泥”由于“细粒煤”特性复杂，造成分选难度很大为此，该洗煤厂专门组织技术力量成立攻关小组，较好的解决了这一难题。

兰花集团阳化提前两月完成全年经营目标

煤气炉稳定操作与原料煤消耗是化肥企业生产经营的关键，今年以来，该公司抓住这条主线多措并举打响管理攻坚战首先领导高度重视从公司领导到车间班组，各级管理人员每周至少组织召开一次煤气炉炉长和操作工专题会议，在实践中提出以统一思想、统一观念、统一操作、统一管理为内容的“四统一”管理办法，稳定了煤气炉运行；其次，加强操作工的培训与学习，并外聘煤气炉专家现场跟班指导，引进先进的操作和管理技术，不断优化工艺指标，提高煤气炉单炉产气量和半水煤气质量；三是积极探索煤气炉掺烧型煤办法和掺烧比例，选用透气性较好的圆柱形型煤掺烧，大大提高了煤炭的利用率，降低了生产成本；四是采取技术员跟班制、煤气炉工况控制逐日考核等办法，不断优化和完善对煤气炉的管理，控制跑冒滴漏，减少下灰次数，提高工艺指标合格率，力促煤气炉运行稳定。

神华神宁煤业集团借力重组做大做强

“两次重组改变了企业的发展方向，增强了造血功能，集团能够进入良性运行，靠的是在机制创新上做文章，向管理要效益”神华宁煤集团总经理严永胜说 在传统机制下运行了几十年的老煤炭企业走上了改革之路改革管理机制，机关部门由23个减少到16个，所属二级基层单位由110个减少到46个，实现了由职务管理向岗位管理的转变；调整经营格局，组建了物资、销售、煤化工、能源工程等12个专业化公司，形成了大销售、大物资、大煤化工等专业化、集约化经营管理新格局；理顺质量管理体系，建立长效机制，逐渐形成精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理、精确考核管理的精细化模式；强力推进信息化建设，ERP项目一期财务、物资、人力资源三个系统上线运行；强力推进人才强企战略，大力实施“十百千”人才工程，开展了“金银铜”牌技术员工评选和“公开竞聘”、“公推直选”活动，建立了适应公司发展和当前市场水平的薪酬体系，形成了完善的激励和约束机制。

神华宁煤集团：借力重组做大做强

“两次重组改变了企业的发展方向，增强了造血功能，集团能够进入良性运行，靠的是在机制创新上做文章，向管理要效益”神华宁煤集团总经理严永胜说 在传统机制下运行了几十年的老煤炭企业走上了改革之路改革管理机制，机关部门由23个减少到16个，所属二级基层单位由110个减少到46个，实现了由职务管理向岗位管理的转变；调整经营格局，组建了物资、销售、煤化工、能源工程等12个专业化公司，形成了大销售、大物资、大煤化工等专业化、集约化经营管理新格局；理顺质量管理体系，建立长效机制，逐渐形成精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理、精确考核管理的精细化模式；强力推进信息化建设，ERP项目一期财务、物资、人力资源三个系统上线运行；强力推进人才强企战略，大力实施“十百千”人才工程，开展了“金银铜”牌技术员工评选和“公开竞聘”、“公推直选”活动，建立了适应公司发展和当前市场水平的薪酬体系，形成了完善的激励和约束机制。

神华宁煤集团—借力重组做大做强

“两次重组改变了企业的发展方向，增强了造血功能，集团能够进入良性运行，靠的是在机制创新上做文章，向管理要效益”神华宁煤集团总经理严永胜说 在传统机制下运行了几十年的老煤炭企业走上了改革之路改革管理机制，机关部门由23个减少到16个，所属二级基层单位由110个减少到46个，实现了由职务管理向岗位管理的转变；调整经营格局，组建了物资、销售、煤化工、能源工程等12个专业化公司，形成了大销售、大物资、大煤化工等专业化、集约化经营管理新格局；理顺质量管理体系，建立长效机制，逐渐形成精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理、精确考核管理的精细化模式；强力推进信息化建设，ERP项目一期财务、物资、人力资源三个系统上线运行；强力推进人才强企战略，大力实施“十百千”人才工程，开展了“金银铜”牌技术员工评选和“公开竞聘”、“公推直选”活动，建立了适应公司发展和当前市场水平的薪酬体系，形成了完善的激励和约束机制。

世界最高采煤工作面见闻：“人的认真负责精神永远是第一位的”

安全连着高效，直径为３.５米的采煤机滚筒，正好与７米高的大采高工作面相契合，每割一刀就能采出２１００多吨煤炭，资源回采率比原来提高１０％以上，达到９５.５４％ ２６岁的王维２０１０年毕业于中国矿业大学，来到神东后，他在井下一线工作１０个月后晋升为技术员谈起对安全高效的理解，他说：“先进的设备很重要，但人的认真负责精神永远是第一位的。

王君：梦想煤炭不带血 黑色革命骤减晋矿难

在他之前，山西3年之内三易省长 王君出生于有「煤都」之称的大同，当过矿工，干过煤矿技术员、副矿长，还做过主管煤矿产业的大同矿务局局长，后升任煤炭工业部任副部长，在红色热土江西曾工作了7年，历任江西省副省长、省委副书记，2008年调任国家安监总局局长从履历中可以看出，他20多年的工作经历与煤炭有关 矿工出身的王君对于在矿难中失去鲜活生命的工友有着更为切肤的感受。

韩城两煤矿透水追踪 越界开采成矿区心腹之患

桑树坪煤矿工作人员说，该矿7台泵以每小时2160立方米的速度抽水，但是井下水位没有变化虽然禹昌煤矿技术员大范围确定透水出水点，但是确切的位置仍然没有确定，给抢险带来了极大的困难同时，从厂家不断拉大功率、远扬程的水泵，继续加大抽水韩城市煤炭局一位领导讲，到昨天下午，尽管水一直抽着，但是禹昌煤矿的垂直水位较9日上升了49厘米，具体上升的原因不明 昨天晚上记者获悉，韩城市禹昌煤矿与桑树坪煤矿协商，给予桑树坪煤矿2000万元资金抢险，昨天下午，500万元已经给桑树坪煤矿打到账。

煤炭资源搅动戈壁 各路资本奔赴新疆淘金

因为这块半荒凉土地下面，是全球最大的优质煤炭储藏之一，投资正蜂拥而至——神华、华电、华能、中石化、鲁能、香港明基、紫金矿业等26家大企业纷纷注入上百亿资金，开发这块大储量的整装煤田 规划中的巨型煤矿仍在建设中，但技术员、工程师和地质学家已开始包下整个楼层的客房。