上海h型钢生产商

H型钢月均销量递增20%的奥秘

上海五波贸易有限公司在H型钢分销市场上越做越大，今年以来的月销售量以20%的增长幅度递升，9月份的销售量达到1.6万吨，再创历史新高，时下已占领了华东地区的最重要的市场份额日前，国内一家H型钢生产商将其作为H型钢的战略分销商，并签订了正式的合作协议 上海五波公司开拓金属分销市场取得的业绩让同行无不刮目相看，那么这一业绩是如何实现的？董事长兼总经理的任庆平作出的答案：运用现代物流的管理，提升企业的核心竞争力，开拓金属分销市场。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

上海五波贸易有限公司在H型钢分销市场上越做越大，今年以来的月销售量以20%的增长幅度递升，9月份的销售量达到1.6万吨，再创历史新高，时下已占领了华东地区的最重要的市场份额日前，国内一家H型钢生产商将其作为H型钢的战略分销商，并签订了正式的合作协议 上海五波公司开拓金属分销市场取得的业绩让同行无不刮目相看，那么这一业绩是如何实现的？董事长兼总经理的任庆平作出的答案：运用现代物流的管理，提升企业的核心竞争力，开拓金属分销市场。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

上海五波贸易有限公司在H型钢分销市场上越做越大，今年以来的月销售量以20%的增长幅度递升，9月份的销售量达到1.6万吨，再创历史新高，时下已占领了华东地区的最重要的市场份额日前，国内一家H型钢生产商将其作为H型钢的战略分销商，并签订了正式的合作协议 上海五波公司开拓金属分销市场取得的业绩让同行无不刮目相看，那么这一业绩是如何实现的？董事长兼总经理的任庆平作出的答案：运用现代物流的管理，提升企业的核心竞争力，开拓金属分销市场。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

上海五波贸易有限公司在H型钢分销市场上越做越大，今年以来的月销售量以20%的增长幅度递升，9月份的销售量达到1.6万吨，再创历史新高，时下已占领了华东地区的最重要的市场份额日前，国内一家H型钢生产商将其作为H型钢的战略分销商，并签订了正式的合作协议 上海五波公司开拓金属分销市场取得的业绩让同行无不刮目相看，那么这一业绩是如何实现的？董事长兼总经理的任庆平作出的答案：运用现代物流的管理，提升企业的核心竞争力，开拓金属分销市场。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

这些都是建设、规范和发展分销业的重要课题其内涵极其丰富，就拿“物流”的概念来说，它在H型钢分销业务具有战略地位但现在人们似乎对物流的含义还不很清晰，比如，究竟谁来搞物流，是生产商，还是分销商；物流到底“流”什么，怎么“流”，等等，这些都是分销业所要在实践中进行探索研究和解决的上海五波公司的营销人员在近10年的H型钢分销过程中不断研究和改进，取得了成功经验，切实感到建立和发展H型钢分销业的必要性和紧迫性。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

这些都是建设、规范和发展分销业的重要课题其内涵极其丰富，就拿“物流”的概念来说，它在H型钢分销业务具有战略地位但现在人们似乎对物流的含义还不很清晰，比如，究竟谁来搞物流，是生产商，还是分销商；物流到底“流”什么，怎么“流”，等等，这些都是分销业所要在实践中进行探索研究和解决的上海五波公司的营销人员在近10年的H型钢分销过程中不断研究和改进，取得了成功经验，切实感到建立和发展H型钢分销业的必要性和紧迫性。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

这些都是建设、规范和发展分销业的重要课题其内涵极其丰富，就拿“物流”的概念来说，它在H型钢分销业务具有战略地位但现在人们似乎对物流的含义还不很清晰，比如，究竟谁来搞物流，是生产商，还是分销商；物流到底“流”什么，怎么“流”，等等，这些都是分销业所要在实践中进行探索研究和解决的上海五波公司的营销人员在近10年的H型钢分销过程中不断研究和改进，取得了成功经验，切实感到建立和发展H型钢分销业的必要性和紧迫性。

浅谈我国H型钢的产销状况

而由生产厂家直供，其营销量仅占20%左右因此，国产H型钢市场同样需要代理商这是因为代理商的存在不仅是现代社会经济发展的需要，更是直接用户和生产商之间的桥梁 二是代理商与生产商的利益机制不够完善代理商与生产商的利益目标本质上和客观上具有一致性代理商在代理经营活动中需要投入，当然需要获利美顿上海公司常年储备30个不同规格的9000多吨H型钢，至少投入3000万元的流动资金，以适应市场的需求。

浅谈我国H型钢的产销状况

而由生产厂家直供，其营销量仅占20%左右因此，国产H型钢市场同样需要代理商这是因为代理商的存在不仅是现代社会经济发展的需要，更是直接用户和生产商之间的桥梁 二是代理商与生产商的利益机制不够完善代理商与生产商的利益目标本质上和客观上具有一致性代理商在代理经营活动中需要投入，当然需要获利美顿上海公司常年储备30个不同规格的9000多吨H型钢，至少投入3000万元的流动资金，以适应市场的需求。

浅谈我国H型钢的产销状况

而由生产厂家直供，其营销量仅占20%左右因此，国产H型钢市场同样需要代理商这是因为代理商的存在不仅是现代社会经济发展的需要，更是直接用户和生产商之间的桥梁 二是代理商与生产商的利益机制不够完善代理商与生产商的利益目标本质上和客观上具有一致性代理商在代理经营活动中需要投入，当然需要获利美顿上海公司常年储备30个不同规格的9000多吨H型钢，至少投入3000万元的流动资金，以适应市场的需求。

钢材代理制如何应对“入世”的挑战？

因此，完善国产H型钢的代理销售机制，培养一批有信誉、服务好、实力强的代理商势在必行所以业内人士及有关专家提出一系列应对的措施和对策 1、生产商与代理商应紧密合作，优势互补，形成合力，共同开拓国产H型钢市场今年以来，美顿上海公司与马钢在H型钢出口北美洲市场的过程中，积极配合，一起考察当地的市场需求、销售模式，研究当地生产商和代理商在市场中的分工和作用，取得了较好效果，终于将马钢的国产H型钢打入了北美市场。

钢材代理制如何应对“入世”的挑战？

因此，完善国产H型钢的代理销售机制，培养一批有信誉、服务好、实力强的代理商势在必行所以业内人士及有关专家提出一系列应对的措施和对策 首先，生产商与代理商应紧密合作，优势互补，形成合力，共同开拓国产H型钢市场今年以来，美顿上海公司与马钢在H型钢出口北美洲市场的过程中，积极配合，一起考察当地的市场需求、销售模式，研究当地生产商和代理商在市场中的分工和作用，取得了较好效果，终于将马钢的国产H型钢打入了北美市场。