江西铁矿石原矿

锂云母产能

11月29日江西宜春市宜丰县新速矿业有限公司，年选100万吨锂瓷石综合利用建设项目环评公示，该项目为新建项目，主要以外购的含锂瓷石原矿为原料，经破碎筛分、球磨、分级、磁选、旋流、浮选、脱水等工序，得到最终产品，包括每年8.8万吨锂云母和78.5万吨粗长石粉，项目总投资2亿元，环保投资占比0.82% 2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！ 报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析…… 点击链接了解更多：点击查看 。

福建罗屿港口：40万吨级“巨无霸”联袂入境

罗屿港口是中国东南沿海最大的矿石码头，能满足世界最大40万吨矿石船靠泊接卸，通过集铁路、公路、水水中转于一体的综合集疏运体系，辐射范围可覆盖福建全省、江西、湖南、长江中下游区域和中国台湾等地，以及日本、韩国等国家 随着40万吨级超大型矿石船靠泊的常态化，该港口构建铁矿石原矿和混配矿产品在罗屿港口直接发运的新模式等，全力建设国际一流散货港口今年上半年，港口铁矿石吞吐量突破660万吨。

2019年1-2月全国分省市铁矿石原矿产量统计

铁矿石产量迫近峰值 进口依赖继续增强

尽管四川、山西、江西、湖南和湖北等地产量同比增加500万吨，但是总体下降数量较大，而品位和质量的下滑越来越明显 分析师表示，最近几年，尽管中国国内原矿产量呈增加态势，但是由于铁品位逐年下降，国内铁精粉数量没有明显的提高国内闭坑的中小型矿山也逐年增加，国产矿成品矿的产量已经接近峰值 同时由于政府对安全、环保和资源的控制力度日益加强，特别是国内矿开采难度逐渐增加，中国原矿产量增长缓慢，导致国内一些地区选矿厂开工率不足，不得不采购超低品位的进口铁矿石生产铁精粉。

财政部：资源税税目税率明细表

税目税率计税单位 一、原油5% 二、天然气5% 三、煤炭吨 （一）焦煤8元吨 （二）其他煤炭： 北京市2.5元吨 河北省3元吨 山西省3.2元吨 内蒙古自治区3.2元吨 辽宁省2.8元吨 吉林省2.5元吨 黑龙江省2.3元吨 江苏省2.5元吨 安徽省2元吨 福建省2.5元吨 江西省2.5元吨 山东省3.6元吨 河南省4元吨 湖北省3元吨 湖南省2.5元吨 广东省3.6元吨 广西壮族自治区3元吨 重庆市2.5元吨 四川省2.5元吨 贵州省2.5元吨 云南省3元吨 陕西省3.2元吨 甘肃省3元吨 青海省2.3元吨 宁夏回族自治区2.3元吨 新疆维吾尔自治区3元吨 四、其他非金属矿原矿吨、立方米、千克、克拉 （一）玉石、硅藻土、高铝粘土（包括耐火级矾土、研磨级矾土等）、焦宝石、萤石20元吨 （二）磷矿石15元吨 （三）膨润土、沸石、珍珠岩10元吨 （四）宝石、宝石级金刚石10元克拉 （五）耐火粘土（不含高铝粘土）6元吨 （六）石墨、石英砂、重晶石、毒重石、蛭石、长石、滑石、白云石、硅灰石、凹凸棒石粘土、高岭土（瓷土）、云母3元吨 （七）菱镁矿、天然碱、石膏、硅线石2元吨 （八）工业用金刚石2元克拉 （九）石棉一等2元吨 二等1.7元吨 三等1.4元吨 四等1.1元吨 五等0.8元吨 六等0.5元吨 （十）硫铁矿、自然硫、磷铁矿1元吨 （十一）未列举名称的其他非金属矿原矿0.5元-20元吨、立方米、千克、克拉 五、黑色金属矿原矿吨 (一）铁矿石入选露天矿（重点矿山）一等16.5元吨 二等16元吨 三等15.5元吨 四等15元吨 五等14.5元吨 六等14元吨 入选地下矿（重点矿山）二等15元吨 三等14.5元吨 四等14元吨 五等13.5元吨 六等13元吨 入炉露天矿（重点矿山）一等25元吨 二等24元吨 三等23元吨 四等22元吨 入炉地下矿（重点矿山）二等23元吨 三等22元吨 四等21元吨 入选露天矿（非重点矿山）二等16元吨 四等15元吨 五等14.5元吨 六等14元吨 入选地下矿（非重点矿山）三等11.5元吨 四等11元吨 五等10.5元吨 六等10元吨 入炉露天矿（非重点矿山）二等23元吨 三等22元吨 四等21元吨 入炉地下矿（非重点矿山）三等21元吨 四等20元吨 （二)锰矿石6元吨 （三)铬矿石3元吨 六、有色金属矿原矿吨、50立方米挖出量 （一）稀土矿 1.轻稀土矿（包括氟碳铈矿、独居石矿）60元吨 2.中重稀土矿（包括磷钇矿、离子型稀土矿）30元吨 （二）铜矿石一等7元吨 二等6.5元吨 三等6元吨 四等5.5元吨 五等5元吨 （三）铅锌矿石一等20元吨 二等18元吨 三等16元吨 四等13元吨 五等10元吨 （四）铝土矿三等20元吨 （五）钨矿石三等9元吨 四等8元吨 五等7元吨 （六）锡矿石一等1元吨 二等0.9元吨 三等0.8元吨 四等0.7元吨 五等0.6元吨 （七）锑矿石一等1元吨 二等0.9元吨 三等0.8元吨 四等0.7元吨 五等0.6元吨 （八）钼矿石一等8元吨 二等7元吨 三等6元吨 四等5元吨 五等4元吨 （九）镍矿石二等12元吨 三等11元吨 四等10元吨 五等9元吨 （十）黄金矿 1.岩金矿石一等7元吨 二等6元吨 三等5元吨 四等4元吨 五等3元吨 六等2元吨 七等1.5元吨 2.砂金矿一等2元50立方米挖出量 二等1.8元50立方米挖出量 三等1.6元50立方米挖出量 四等1.4元50立方米挖出量 五等1.2元50立方米挖出量 （十一)钒矿石12元吨 (十二)未列举名称的其他有色金属矿原矿0.4元-30元吨 七、盐吨 （一）北方海盐25元吨 （二）南方海盐、井矿盐、湖盐12元吨 （三）液体盐3元吨 。

财政部：资源税税目税率明细表

我国资源税暂行条例实施细则今日起施行

记者昨日从财政部获悉，财政部、国家税务总局近日根据《中华人民共和国资源税暂行条例》修订了资源税暂行条例实施细则，该实施细则自2011年11月1日起施行。

资源税税目税率明细表

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

因此，南钢提出，要做细分市场产业链的龙头企业，做强做大特色产品弹扁和汽车板簧，将弹扁的产销量提高到100万吨左右，市场占有率提高到60%以上 与此同时，南钢重点向上下游延伸产业链方向发展，加大矿山企业收购力度2009年开始，南钢先后在湖南、辽宁、江西等地收购数家铁矿石企业，获得了数千万吨的原矿储量 南钢新的发展战略和发展目标确定后，急需大量技改资金。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

2008年11月份全国分省市铁矿石产量统计

2008年11月份全国分省市铁矿石产量统计

新钢良山矿业铁精粉生产创历史

进入3月份以来，江西新余良山矿业公司认真做好灾后重建工作，紧紧围绕矿山全年生产经营目标，积极动员各方面的力量，筹集矿源，优化生产结构，精心组织生产，紧紧盯住产量、质量不放松在铁矿石资源供应不足的情况下，该公司一方面，派出专人与供应方联系，敦促其尽快恢复生产，并尽最大能力帮助他们，使其生产能尽快得到恢复；另一方面，由于灾后诸多矿业主生产均未得到恢复，在外购铁矿石严重紧缺的情况下，该公司积极组织机关、后勤工作人员，充实到生产一线，加大自产原矿的生产，并从加强设备管理入手，加强对设备的巡、点检工作，认真做好生产设备的抢修和维护保养工作，从而确保了设备的完好率达97%以上，使现有的设备生产能力得到了充分发挥。

湘钢及中南地区钢铁原燃料供应优劣势分析

　　　　矿石：2005年，广东、广西、湖南、湖北、江西五省铁矿石原矿产量仅为2455万吨，占地区矿石需求量的20%左右；其余80%：少部份从福建、安徽、江苏、辽宁、河南、四川等省调入，大部份为进口矿，进口矿的港口有：湛江、黄埔、蛇口、北仑、上海等 　　　　冶金用煤：除湖南娄底、耒阳有极少量的冶金用煤外，中南地区需要的4000万吨冶金用煤几乎全部从其它地区采购。

2005年4月份全国分省市铁矿石原矿量统计

2002年1-7月份全国铁矿石分省市产量统计

2002年1-6月份全国铁矿石分省市产量