铁矿石龙头第一

铜陵：上半年铜产业规上企业累计实现产值890.6亿元

铜陵市致力于推动有色、化工等主导产业延伸产业链、提升价值链，打通上下游，支持铜陵有色加快向铜产业国内龙头、世界第一目标迈进，实现增值增效 2022年，铜陵市坚持抓住铜、延伸铜，加紧申报国家先进制造业集群（铜基新材料产业集群）今年上半年，全市109户铜产业规上企业累计实现产值890.6亿元，同比增长5.1%；化工新材料产业实现产值103.9亿元，增长31.9% 2022大宗商品年报出炉在即！欢迎抢鲜品读！ 报告聚焦钢材、煤焦、铁矿石、不锈钢新材料、铁合金、废钢、有色金属、建筑材料、农产品等9大品种，由上海钢联100多位资深分析师倾力打造，深度剖析100余条细分产业链长周期数据，囊括行业热点、宏观政策等全方位解读，涵盖价格价差、成本利润、产能产量、库存、资源流向、区域供需平衡、市场竞争格局等基本面分析…… 点击链接了解更多：点击查看 。

产钢大省开始深挖用钢潜力

天业通联是国内第一、世界前三的桥梁装备制造企业，运架提桥梁设备国内市场占有率42%山船重工是全省最大的修造船企业，曾成功完成世界首艘海洋风车安装船等海洋重大工程，在海洋工程装备领域贡献较大这些重点龙头企业带动了秦皇岛市及周边相关产业的发展，形成了汽车零部件、轨道交通及海洋装备产业集群 他认为，近年来，随着铁矿石等国际大宗商品价格持续上涨，加之运输等物流成本上升，大大增加钢铁企业和用钢企业成本，严重挤压了两个行业企业的利润空间。

Mysteel：俄罗斯MMK检修减产 二季度预期悲观

据外媒报道，俄罗斯龙头钢企MMK于本周二表示，鉴于全球钢铁需求前景不明朗，预计其4月至6月销量将下降为了减轻疫情造成的消极影响，该公司正在对乌拉尔的Magnitogorsk工厂进行维修，以削减二季度产量 一、原料端及MMK预期 与第一季度的增长态势相比，4月份俄罗斯对欧盟国家的铁矿石出口量已大幅下降，铁矿石被大量被转销至中国。

托管资产被整合 攀钢钒钛陷“恶意停牌”疑云

在业界看来，攀钢钒钛虽然有成为国内第一大铁矿石采选企业的潜力，但是实现路径充满荆棘 公开报道称，新成立的鞍钢矿业集团拥有铁矿石探明资源量超110亿吨，潜在资源量超300亿吨，目前铁矿石采掘能力和选矿处理能力分别达到4亿吨和1.2亿吨，规模居世界前列、中国首位 攀钢钒钛表示，如若鞍钢集团履行承诺，届时攀钢钒钛的矿产资源储量将进一步提升，成为国内铁矿石储量最为丰富、铁矿石采选能力最大的特大型矿产资源龙头企业。

库存看市场：线材价格持续阴跌

主要原因有：第一，国内经济大环境偏空，多项数据表现不佳第二，市场供需难以平衡4月我国粗钢日产量逼近230万吨，再创历史新高第三，期货市场持续下挫，给现货市场带来了悲观情绪截止周五，螺纹主力1410合约跌破3100强支撑位，铁矿石期货也再创新低第四，钢厂承压，纷纷下调出厂价格沙钢在下调5月上旬的建筑钢材出厂价后，进一步下调了5月中旬的出厂价另板材龙头钢企--宝钢再次下调6月价格，这已是其连续第二个月下调钢价，显示其对后市预期的不乐观。

钢厂将继续提价 一季台湾钢市乐观

台湾中钢预计在2月27日召开盘价会议，预计4、5月继续开高盘，且涨幅扩大；随着中钢开高盘，预期中鸿钢铁也可能跟进上调第一季台湾钢铁流通价逐月走高，第二季钢市仍然乐观 随着原料价格触底反弹，以及大陆市场回补库存，带动钢市于去年第四季落底，今年首季钢市正式复苏，出现小阳春的荣景；台湾龙头中钢今年第一季盘价小涨约1%；随着大陆钢价持续走高以及铁矿石价格大涨，中钢4、5月开高盘可期，且为反映原料涨幅以及台湾市况转好，预料中钢本次热轧盘价可望大涨约30美元，涨幅扩大至约5%。

淡水河谷巴西镍矿或因补偿问题暂停营运

昂查普马是淡水河谷首个镍铁矿项目，于2011年3月开始投产，设计年产能达5.3万吨，目前仍在量产的阶段，尚未达到完全产能该矿今年第一季的镍产量为4,000公吨，去年第四季的产量为3,000公吨淡水河谷今年第一季镍产量年增7.5%至6.3万吨，较前季则减少7.8%该公司称将在今年或明年成为全球最大的镍生产商 全球铁矿砂龙头淡水河谷2012年第一季净利年减44%至38.27亿美元，营收年减16%成为113.39亿美元，主要因为大雨影响生产以及铁矿石价格滑落所致。

淡水河谷巴西镍矿或遭检察官要求暂停营运

昂查普马是淡水河谷首个镍铁矿项目，于2011年3月开始投产，设计年产能达5.3万吨，目前仍在量产的阶段，尚未达到完全产能该矿今年第一季的镍产量为4,000公吨，去年第四季的产量为3,000公吨淡水河谷今年第一季镍产量年增7.5%至6.3万吨，较前季则减少7.8%该公司称将在今年或明年成为全球最大的镍生产商 全球铁矿砂龙头淡水河谷2012年第一季净利年减44%至38.27亿美元，营收年减16%成为113.39亿美元，主要因为大雨影响生产以及铁矿石价格滑落所致。

淡水河谷巴西镍矿或遭检察官要求暂停营运

昂查普马是淡水河谷首个镍铁矿项目，于2011年3月开始投产，设计年产能达5.3万吨，目前仍在量产的阶段，尚未达到完全产能该矿今年第一季的镍产量为4,000公吨，去年第四季的产量为3,000公吨淡水河谷今年第一季镍产量年增7.5%至6.3万吨，较前季则减少7.8%该公司称将在今年或明年成为全球最大的镍生产商 全球铁矿砂龙头淡水河谷2012年第一季净利年减44%至38.27亿美元，营收年减16%成为113.39亿美元，主要因为大雨影响生产以及铁矿石价格滑落所致。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

扬州钢市一周回顾

分析其原因有如下几点第一，原材料价格继续反弹国际铁矿石价格在今年2月份出现一波滑落之后最近两周再次出现上涨第二，本周大宗商品及期货盘上冲势头较猛，外盘原油、黄金等龙头商品争相创出新高，带动国内商品集体反弹，提振了贸易商对后市的信心预计，后期扬州市场型材以盘整为主（Mysteel.com资讯部编辑，请勿转载） 责任编辑：赵英兰021-26093773 。

武钢首批洋矿石在加拿大装船

2009年，武钢采取购买矿权、股权，合资、独资、参股等多种经营方式，在马达加斯加、加拿大、巴西、委内瑞拉、澳大利亚等国家投资铁矿石，一年获得约30亿吨铁矿石资源量 16万吨铁精矿对于年产钢3000万吨、铁矿石自给率不足20%的国内龙头钢企武钢集团来说，只能算是“杯水车薪”，但武钢总经理邓崎琳认为，此举迈出了国内钢企打破国际矿石垄断的第一步，为中国在国际铁矿石价格谈判中添加了话语权。

鞍钢集团总经理张晓刚：支持稳定的铁矿石长协定价机制

记者：对近几年中国参与铁矿石谈判的不利形势，鞍钢作为龙头企业，有什么好的建议？对铁矿石进口模式和定价机制有什么设想？对于混合定价和指数定价等方式持何种态度？ 张晓刚：铁矿石谈判是一个非常复杂的问题，受到国际国内多方面因素的影响中国谈判的对手在全世界只有三家，但是国内的产业集中度太低，虽然规模做到了世界第一，但是缺失相应的话语权，这也是导致中国每年的铁矿石价格谈判步履维艰的一个重要原因。

鞍钢集团总经理张晓刚：支持稳定的铁矿石长协定价机制

记者：对近几年中国参与铁矿石谈判的不利形势，鞍钢作为龙头企业，有什么好的建议？对铁矿石进口模式和定价机制有什么设想？对于混合定价和指数定价等方式持何种态度？ 张晓刚：铁矿石谈判是一个非常复杂的问题，受到国际国内多方面因素的影响中国谈判的对手在全世界只有三家，但是国内的产业集中度太低，虽然规模做到了世界第一，但是缺失相应的话语权，这也是导致中国每年的铁矿石价格谈判步履维艰的一个重要原因。

鞍钢集团总经理张晓刚：支持稳定的铁矿石长协定价机制

上海证券报：对近几年中国参与铁矿石谈判的不利形势，鞍钢作为龙头企业，有什么好的建议？对铁矿石进口模式和定价机制有什么设想？对于混合定价和指数定价等方式持何种态度？ 张晓刚：铁矿石谈判是一个非常复杂的问题，受到国际国内多方面因素的影响中国谈判的对手在全世界只有三家，但是国内的产业集中度太低，虽然规模做到了世界第一，但是缺失相应的话语权，这也是导致中国每年的铁矿石价格谈判步履维艰的一个重要原因。

鞍钢集团总经理张晓刚：支持稳定的铁矿石长协定价机制

记者：对近几年中国参与铁矿石谈判的不利形势，鞍钢作为龙头企业，有什么好的建议？对铁矿石进口模式和定价机制有什么设想？对于混合定价和指数定价等方式持何种态度？ 张晓刚：铁矿石谈判是一个非常复杂的问题，受到国际国内多方面因素的影响中国谈判的对手在全世界只有三家，但是国内的产业集中度太低，虽然规模做到了世界第一，但是缺失相应的话语权，这也是导致中国每年的铁矿石价格谈判步履维艰的一个重要原因。

鞍钢集团总经理张晓刚：支持稳定的铁矿石长协定价机制

上海证券报：对近几年中国参与铁矿石谈判的不利形势，鞍钢作为龙头企业，有什么好的建议？对铁矿石进口模式和定价机制有什么设想？对于混合定价和指数定价等方式持何种态度？ 张晓刚：铁矿石谈判是一个非常复杂的问题，受到国际国内多方面因素的影响中国谈判的对手在全世界只有三家，但是国内的产业集中度太低，虽然规模做到了世界第一，但是缺失相应的话语权，这也是导致中国每年的铁矿石价格谈判步履维艰的一个重要原因。

农业银行向宝钢集团授信500亿元

在钢铁行业，农行已先后与一大批钢铁行业龙头企业建立了战略合作伙伴关系，对行业龙头企业进行了重点扶持（来源：新华网） 7-11“第三只眼看市场”——第六届长江口民营经济发展论坛 7月14-15日 2009年第一期铁矿石知识培训（秦皇岛站） 7月25-26日 2009年第三期钢铁行业营销/销售技巧培训（重庆站） 。

农业银行向宝钢集团授信500亿元

在钢铁行业，农行已先后与一大批钢铁行业龙头企业建立了战略合作伙伴关系，对行业龙头企业进行了重点扶持（来源：新华网） 7-11“第三只眼看市场”——第六届长江口民营经济发展论坛 7月14-15日 2009年第一期铁矿石知识培训（秦皇岛站） 7月25-26日 2009年第三期钢铁行业营销/销售技巧培训（重庆站） 。