克里里铁矿石发展

利昂洛克金属集团隆重举行项目二期1200万吨选矿厂开工奠基仪式暨社区发展基金支付仪式

感谢塞拉利昂政府对项目的积极支持，由此更加坚定了集团对下一步规划加大投资的信心”丁总裁透露，集团不仅着眼于铁矿石出口，更计划打造塞拉利昂第一个一体化现代钢铁工业园区，带动塞拉利昂工业化进程改革及进一步促进经济发展，让新唐克里里铁矿走出塞拉，成为西非乃至世界知名品牌 中国驻塞拉利昂大使王擎在奠基仪式上指出，塞拉利昂是中非合作论坛的重要成员和“一带一路”建设合作伙伴，利昂洛克金属集团新唐克里里铁矿项目是中塞双方的重要合作项目之一。

2015年山钢集团铁矿石成品矿自给率达40%以上

山钢集团“六措并举”着力提高战略性资源掌控能力一是高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作起点，前后历时近两年，目前已取得较好成效二是在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设三是在确保资源类产业健康发展方面，大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证。

2015年山钢集团铁矿石成品矿自给率达40%以上

山钢集团“六措并举”着力提高战略性资源掌控能力一是高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作起点，前后历时近两年，目前已取得较好成效二是在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设三是在确保资源类产业健康发展方面，大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证。

2015年山钢集团铁矿石成品矿自给率达40%以上

山钢集团“六措并举”着力提高战略性资源掌控能力一是高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作起点，前后历时近两年，目前已取得较好成效二是在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设三是在确保资源类产业健康发展方面，大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证。

2015年山钢集团铁矿石成品矿自给率达40%以上

山钢集团“六措并举”着力提高战略性资源掌控能力一是高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作起点，前后历时近两年，目前已取得较好成效二是在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设三是在确保资源类产业健康发展方面，大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证。

山钢集团“四轮驱动”创新商业模式加快企业转型升级

一是向上游延伸产业链，着力提高战略性资源掌控能力山钢集团成立后，高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定了唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作的起点，该项目前后历时近两年，截至目前取得了明显的成效在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设在确保资源类产业健康发展方面，将大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司的资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证；建立矿产资源投资风险控制体系，合理控制国内外新掌控矿山的建设时机和资金投入节奏；以提升成本控制力为管理导向，提高抵御行业波动风险的能力；以产权为纽带，推进集团公司现有矿山企业的资源整合，不断提升山钢矿业的管控能力，实现集团公司资源产业聚合发展，为山钢集团可持续发展提供强有力的资源支撑。

山钢集团“四轮驱动”创新商业模式加快企业转型升级

一是向上游延伸产业链，着力提高战略性资源掌控能力山钢集团成立后，高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定了唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作的起点，该项目前后历时近两年，截至目前取得了明显的成效在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设在确保资源类产业健康发展方面，将大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司的资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证；建立矿产资源投资风险控制体系，合理控制国内外新掌控矿山的建设时机和资金投入节奏；以提升成本控制力为管理导向，提高抵御行业波动风险的能力；以产权为纽带，推进集团公司现有矿山企业的资源整合，不断提升山钢矿业的管控能力，实现集团公司资源产业聚合发展，为山钢集团可持续发展提供强有力的资源支撑。

山钢集团“四轮驱动”创新商业模式加快企业转型升级

一是向上游延伸产业链，着力提高战略性资源掌控能力山钢集团成立后，高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定了唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作的起点，该项目前后历时近两年，截至目前取得了明显的成效在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设在确保资源类产业健康发展方面，将大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司的资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证；建立矿产资源投资风险控制体系，合理控制国内外新掌控矿山的建设时机和资金投入节奏；以提升成本控制力为管理导向，提高抵御行业波动风险的能力；以产权为纽带，推进集团公司现有矿山企业的资源整合，不断提升山钢矿业的管控能力，实现集团公司资源产业聚合发展，为山钢集团可持续发展提供强有力的资源支撑。

钢企亏损后的三条路

其中例如河北钢铁集团参与智利铁矿山、美国内华达州布纳维斯塔铁矿的开发；山钢集团向唐克里里铁矿石项目投资15亿美元；武钢开发LacOtelnuk铁矿项目等都是较为成功的例子 这无疑是一个可行的并且是长期得益的方法，但目前也有美中不足我国钢厂现阶段海外发展主要还是以购买矿山为主，但是生产出来的铁矿石依旧要运回国内，其中的运费并不是一个小数目，这样一来，成本的减少幅度必将不明显。