山东铝锭厂

山东华宇电解铝厂一季度管理创效200余万元

今年一季度，山东华宇电解铝厂完成管理创效项目24项，创效200余万元，完成全年目标的36% 据了解，今年以来，为实现向管理要效益的目标，山东华宇提出了积极应对市场，发动全员，深挖内潜，进行管理创效的号召，将管理创效指标具体分解到各单位和各部室 该公司电解铝厂从年初开始，就充分发动员工针对生产流程、设备改造、安全管理、工艺改进、管理创新等方面提建议，想办法，从小处入手，进行降本增效，并对于切实能带来经济效益的建议予以奖励。

中铝山东电解铝厂深入开展“三个做什么”提高产品质量促发展

“厂领导外跑市场、内抓管理，专业技术人员加班加点解决生产、设备难题，岗位员工从精细化操作入手提质量、提产量”进入四季度，面对日益严峻的市场形势，中铝山东电解铝厂通过深入开展“三个做什么”主题实践活动燃起干部员工的斗志，激发创新发展的活力全厂干部员工齐心协力提高产品质量，着力打造竞争优势 电解铝厂实施弹性生产措施后，炭块外销压力增大，为了克服设备老化带来的种种困难，满足客户需求，该厂干部员工以背水一战的决心，向“不可能”说不，全力投身生产经营。

中铝山东电解铝厂深入开展“三个做什么”提高产品质量促发展

“厂领导外跑市场、内抓管理，专业技术人员加班加点解决生产、设备难题，岗位员工从精细化操作入手提质量、提产量”进入四季度，面对日益严峻的市场形势，中铝山东电解铝厂通过深入开展“三个做什么”主题实践活动燃起干部员工的斗志，激发创新发展的活力全厂干部员工齐心协力提高产品质量，着力打造竞争优势 电解铝厂实施弹性生产措施后，炭块外销压力增大，为了克服设备老化带来的种种困难，满足客户需求，该厂干部员工以背水一战的决心，向“不可能”说不，全力投身生产经营。

山东铝业电解铝厂运用“加减法”算好能源账

近日，中铝山东铝业电解铝厂以经济效益为中心，在产品质量上做“加法”，在能源消耗上做“减法”，努力降低能源消耗，提高产品质量该厂新领导班子上任后，认真贯彻落实公司“打造更能干事创效的经营管理团队”的要求，深入分析生产中存在的问题，提出“质量是企业生命线”的理念，要求满足客户需求，提高产品质量，减少废品的产生，降低二次加工导致的能源消耗。

山东铝业电解铝厂运用“加减法”算好能源账

近日，中铝山东铝业电解铝厂以经济效益为中心，在产品质量上做“加法”，在能源消耗上做“减法”，努力降低能源消耗，提高产品质量该厂新领导班子上任后，认真贯彻落实公司“打造更能干事创效的经营管理团队”的要求，深入分析生产中存在的问题，提出“质量是企业生命线”的理念，要求满足客户需求，提高产品质量，减少废品的产生，降低二次加工导致的能源消耗。

中铝山东铝业电解铝厂项目“清单化”提升工作效率

日前，山东铝业电解铝厂在每周一次的厂长办公会议上对6个降本增效项目开出了推进速度、定案目标以及完成时间的“清单”，进一步提高工作效率俗话说，“一分布置、九分落实”,好的思路、好的政策、好的措施要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫 面对转型发展的迫切需要，电解铝厂认真贯彻公司精神，抓好执行力的提高，制定了《重点工作执行力量化管理标准》，引导干部员工树立“思想决定未来，行动改变现在”的观念，并实施“四个量化”的考核。

中铝山东铝业电解铝厂项目“清单化”提升工作效率

日前，山东铝业电解铝厂在每周一次的厂长办公会议上对6个降本增效项目开出了推进速度、定案目标以及完成时间的“清单”，进一步提高工作效率俗话说，“一分布置、九分落实”,好的思路、好的政策、好的措施要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫 面对转型发展的迫切需要，电解铝厂认真贯彻公司精神，抓好执行力的提高，制定了《重点工作执行力量化管理标准》，引导干部员工树立“思想决定未来，行动改变现在”的观念，并实施“四个量化”的考核。

中铝山东分公司电解铝厂掀起控亏增盈热潮

晚上，电解铝厂机关办公楼上灯火通明，该厂领导干部、机关管理人员利用业余时间进行学习“根据分厂当前的形势，你对生产经营有哪些建议？你认为目前分厂的工作重点是什么？”围绕本次学习研讨的课题，参加学习的人员纷纷建言献策，表达心声 电解铝厂新领导班子上任后，迅速贯彻公司的新要求，深入分析生产经营中需要解决的问题和干部员工的思想状态。

中铝山东分公司电解铝厂掀起控亏增盈热潮

晚上，电解铝厂机关办公楼上灯火通明，该厂领导干部、机关管理人员利用业余时间进行学习“根据分厂当前的形势，你对生产经营有哪些建议？你认为目前分厂的工作重点是什么？”围绕本次学习研讨的课题，参加学习的人员纷纷建言献策，表达心声 电解铝厂新领导班子上任后，迅速贯彻公司的新要求，深入分析生产经营中需要解决的问题和干部员工的思想状态。

中铝山东电解铝厂“多管齐下”促高温雨季安全生产

连日来的酷暑高温和频繁光临的雷雨天气，给企业的安全生产造成了威胁，成为各种事故多发的危险期中铝山东分公司电解铝厂时刻绷紧安全弦，把保证员工的身体健康放在首位，采取清凉饮料供应、加强安全培训、进行安全操作确认等多种措施，以人为本抓安全，多管齐下保生产，营造了安全稳定的生产氛围 把清凉送到生产一线。

中铝山东铝业电解铝厂千方百计寻商机

中铝山东铝业电解铝厂结合实际认真落实公司提出的“要用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”等理念，要求党员干部和机关管理人员结合自身工作带头提炼降本“潜力点”，在全厂大力开展“转作风、强管理、察实情、心贴心”活动，千方百计为企业生存发展“寻商机”。

中铝山东铝业电解铝厂千方百计寻商机

中铝山东铝业电解铝厂结合实际认真落实公司提出的“要用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”等理念，要求党员干部和机关管理人员结合自身工作带头提炼降本“潜力点”，在全厂大力开展“转作风、强管理、察实情、心贴心”活动，千方百计为企业生存发展“寻商机” 活动中，要求领导干部挂靠联系点，每周利用一天时间，走进生产一线，跟班作业，了解生产难点，攻关降本热点。

中铝山东电解铝厂280吨压铸机实现盈利

5月30日讯：日前，山东电解铝厂280吨压铸机实现首次盈利，4月份制造成本下每吨盈利378元，月产量达到29吨面对严峻的市场形势和生存压力，该厂将压铸件项目作为结构调整的主要方向，从起步到投产，干部员工不辞辛劳，用艰苦奋斗精神，闯出了一条充满希望的发展之路 面对新设备、新技术，压铸发展的起步之路可谓困难重重。

山东铝业电解铝厂做大铝合金压铸件上游市场

日前，面对压铸件市场的日益繁荣，山东铝业电解铝厂积极通过加强企业自身软实力建设，来达到降本增效，提高企业竞争力，进而扩大铝合金压铸件原材料供应市场份额 今年以来，山东铝业电解铝厂积极开拓市场，加快结构调整步伐，大力推进管理改革，逐步构建更加灵活高效的管理机制此次电解铝厂通过开展“统一思想、凝心聚智”形势任务教育，从生产管理的每一个环节入手，努力提高各环节工作效率，杜绝一切浪费，用自己的努力为电解铝厂赢得时间和空间，打赢降本增效的保卫战，实现在压铸产业的上游产业环节中做大做强的目的。

中铝山东分公司电解铝厂打响生存保卫战

公司新班子的新思路、新观念和新要求为电解铝厂的生存发展指明了方向连日来，电解铝厂从“要活在当下，要经营好自己”的角度出发，把优化各项经济指标作为工作重点，全方位开展指标对标活动，从对标中查找短板和不足，实施精细化管理，深入推进降本增效 近日，他们组织专业管理人员到山西华泽铝电参观学习，从电解、铸造、炭素生产的各个环节进行对标，学习先进经验，挖掘自身潜力。

中铝山东铝业电解铝厂形势任务教育传递正能量

员工队伍的和谐稳定，是干好一切工作的基础为了统一思想、凝心聚智，坚决打赢降本增效攻坚战，近日，中铝山东铝业电解铝厂面向全体干部员工下发了“保生存渡难关我与企业共命运”形势任务教育材料，积极传递正能量，教育员工认清形势，坚定信心，面临生死存亡的考验，要背水一战，与企业共渡难关，用实际行动推动企业的生存和发展 顺应市场发展的形势，加快结构转型，是企业创新发展的需要。

山东华宇电解铝厂生产经营指标再创新高

2011年，电解铝厂紧紧围绕生产经营目标，坚持“抓管理、降成本”管理思路，全体员工不等不靠、迎难而上，变压力为动力，努力拼搏，各项生产经营指标再创新高截止3月底，碳素阳极产量累计完成20241.96吨，同比增长21.34%；铝制品产量累计完成54717.117吨，其中合金制品完成37969.267吨，合金化率达到70%，同比增长32%。

Mysteel数据：中国电解铝企业厂内铝锭库存统计（20240418）

Mysteel数据：中国电解铝企业厂内铝锭库存统计（20240411）

Mysteel数据：中国电解铝企业厂内铝锭库存统计（20240404）