煤炭费用定额

济钢集团矿业公司2016年实现考核净利润2086万元

实践也证明了危机时刻，品牌、信誉起到了重要作用，在煤源紧急时刻，有三个上游供户大幅超计划完成煤炭发运，达到了计划量的150%，为他们保煤炭供应提供了坚定支撑 管理：成本降下来 在做好生产、经营的同时，他们认真践行山钢集团全面改革部署，积极开展内部试点，对主业生产单位导入内部市场化考核机制，对加工经营业务单位实行了完全成本下的净利润考核，在主业生产的尾矿工序试行内部市场化的考核，按照“先挣工资、后挣奖金”的基本要求，将保留工资、岗效工资、住房补贴三项之和核定定额后纳入考核，职工工资收入与尾矿压滤产量及成本费用直接挂钩。

陕西设专项资金支持煤企可持续发展

近期，为了支持陕西省煤炭企业改革和发展，根据财政专项资金改革的要求，省财政厅制定下发了《省级国有煤炭企业改革发展专项资金管理办法》，使陕西省对省属煤炭企业支持方式从定额补助转变为专项支持，从费用补助转变为项目支持，对集中财力解决煤炭工业可持续发展的一些重大事项，增强政府宏观调控能力，切实发挥财政资金效率，推动陕煤化工集团快速发展，加强资金绩效考核和监管起到积极的促进作用。

山西焦煤霍州煤电确立2013年增产降本目标

在物资管理方面，强化消耗定额管理和考核，压缩一切非生产性投入，实施“零”库存管理；加大生产过程中直接成本的控制，做到可投可不投坚决不投，坚决杜绝失效、浪费、空载运转等现象，对可回收复用的材料要“吃干榨尽”；对所有采购物资全部实行招标比价办法在修旧利废方面，盘活闲置设备，加大设备检修力度此外，加强对财务费用、人工成本费用及业务招待费用等管控 山西焦煤霍州煤电董事、总会计师贾进锋表示：“煤炭产量增加300万吨、成本再降20元两大目标，既是企业实现‘十二五’发展目标的需要，更是应对煤市危机、强筋壮骨保生存的需要。

山西焦煤完成原煤产量5869.26万吨

据山西经济日报消息，今年1—6月份，山西焦煤集团公司紧紧围绕年初制订的各项生产经营目标，多措并举求发展，保证了经济平稳运行上半年，公司原煤产量累计完成5869.26万吨，同比增加432.75万吨 面对整体行业不景气的危机，山西焦煤集团公司积极采取多项应对措施积极与用户商谈，通过多种措施使滞销煤种逐步落实了用户；平衡调节煤炭品种生产、增产适销对路的煤种；加大对钢厂、焦化厂的售后服务力度，提高用户的接货意愿；加强煤炭销售工作，突出销售队伍的先锋队作用；加强货款回收预警和关口前移管理，保证全年煤炭货款回款率达到95%以上；按照“重罚重处”的原则和要求加强煤质管理；进一步优化大客户战略，提高用户集中度；加强经营管控，全面压缩成本费用的预算规模，细化成本费用开支定额标准与预算控制目标；全面降耗节支，大力缩减非生产性费用支出。

《山西省煤炭开发管理条例》

第三十七条在本省行政区域内销售煤炭产品应当根据市场需求实行总量控制、定额管理，具体管理办法由省人民政府制定 第三十八条在煤炭经营活动中禁止下列行为： （一）以买卖、出租、转借等形式转让煤炭经营资格证书； （二）国家机关开办煤炭经营企业或从事、参与煤炭经营活动； （三）行政机关违反国家规定擅自设立煤炭供应的中间环节、额外加收费用； （四）从事煤炭运输的车站及其他运输企业利用其掌握的运力参与煤炭经营； （五）在煤炭中掺杂、掺假、以次充好； （六）哄抬煤价或以低于成本的价格倾销煤炭，扰乱正常的生产经营秩序，损害国家利益或其他经营者的合法权益； （七）经营无煤炭生产许可证的煤矿企业生产、加工的煤炭产品； （八）经营无煤炭经营资格证的煤炭经营企业的煤炭产品。

煤炭工业发展“十一五”规划

切实落实中央财政对国有重点煤矿增值税定额返还和所得税返还政策加快煤炭税费制度改革步伐，把煤矿企业税负降到合理水平完善煤炭成本核算制度，将资源、环境、安全、劳动力、转产发展等费用足额纳入生产成本推进电煤价格与市场价格并轨 3．加强行业管理。

大连瓦轴轴承生产节能更环保

2007年上半年，瓦轴万元产值能源费用比去年同期又下降了4.2%，实现节电37.7万千瓦时、节水2.6万立方米、节成品油38吨、节煤炭158吨，节约能源费用175万元 在节能工作中，瓦轴首先夯实节能基础工作，重新修订和完善了各项规章制度、能源消耗定额，各单位将每月指标层层分解，对各作业区、重点耗能部位、机台制定定额，落实责任人，跟踪管理，使节能管理工作步步深入。

大连瓦轴轴承生产节能更环保

2007年上半年，瓦轴万元产值能源费用比去年同期又下降了4.2%，实现节电37.7万千瓦时、节水2.6万立方米、节成品油38吨、节煤炭158吨，节约能源费用175万元 在节能工作中，瓦轴首先夯实节能基础工作，重新修订和完善了各项规章制度、能源消耗定额，各单位将每月指标层层分解，对各作业区、重点耗能部位、机台制定定额，落实责任人，跟踪管理，使节能管理工作步步深入。

攀达膨润土月产量突破4000吨

抓好生产过程控制，从原料破碎、配料、活化、烘干、磨粉到包装入库，做到层层把关，凡未达到工序质量要求的决不允许流入下一道工序，确保产品质量稳定 该公司积极开展节能降耗，严格控制成本，对原矿的水分、煤炭燃烧、纯碱配比以及包装织袋用量等都作了严格的定额标准，把每吨产品所需要的指标精确到最低消耗，从而有效地降低了生产成本费用 为了不影响客户的正常生产，该公司还积极抓好销售工作，一方面是努力协调好铁路运输，派出专人到成都铁路局和绵阳的三个货运站蹲点负责组织火车运输。