煤炭修旧利废

冀中股份多家单位实现首季开门红

机掘队1325运料巷工作面，以预控+超前加强支护的方式，加强各道工序的衔接，保证了稳产高效同时，他们以科技创新为依托，“沿充留巷安装拆除工艺”多回收煤炭资源1.8万吨，创收1600余万元同时减少掘进91米巷道，节省材料费34万元此外，他们还大力开展修旧利废工作，集合能工巧匠组建维修团队，实施自主维修，一季度以来，维修中心自修节约维修费用60余万元 大淑村矿把安全工作放在首位，聚焦安全生产管理重点、难点，制定下发了20余项管理制度，常态化开展每周一安全大排查，持续加大隐患排查力度。

河南省人民政府关于促进煤炭行业解困的意见

盘活存量资产,处置低效资产,减少应收账款和存货资金占用,加强内部物资调剂和修旧利废管理,提高资产周转速度和使用效率 责任单位:省骨干煤炭企业。

河南省人民政府关于促进煤炭行业解困的意见

加大融资力度,合理搭配长期和短期、本币和外币、直接和间接、债权和股权等各种融资手段,积极运用资产证券化、产业基金等创新融资工具,实现多渠道低成本融资加强企业征信管理,确保贷款不逾期、不欠息、不出现不良记录盘活存量资产,处置低效资产,减少应收账款和存货资金占用,加强内部物资调剂和修旧利废管理,提高资产周转速度和使用效率 责任单位:省骨干煤炭企业。

冀中能源井矿煤炭运销千方百计“变废为宝”

今年以来，冀中能源井矿集团煤炭运销分公司洗选厂加强材料管理，修旧利废，千方百计使废旧物资变废为宝，有效降低了生产成本 煤泥水循环工程，使用的水泵底座，原计划使用16#槽钢制作，光是购买材料一项就要花费2000多元检修队的同志们坚持把工作当做自家事去做，积极出主意、想办法，不花一分钱，把原来拆下的旧皮带机架子进行改造，旧物再利用，制作完成水泵底座，为公司节约了资金。

阳煤集团主动调减煤炭产量超700万吨

面对煤炭行业的严峻形势，阳煤集团积极响应号召，维护煤炭市场竞争秩序，切实降低煤炭开采强度主动减产下一步阳煤集团将继续通过修旧利废、节支降耗，有效加强内部成本管理；减人提效，努力实现省内现代化矿井建设规划目标；以科学合理的配煤方式提高煤质等措施，在维护本质安全高效的煤炭生产秩序的同时加快企业转型跨越发展步伐

同煤调减煤炭产销量一千万吨以上

为了应对当前煤价接连下滑的不利影响，同煤集团积极响应国家相关部委号召，顾全大局，带头调产减销，维护煤炭市场竞争秩序在调减产销量的同时，同煤集团要求所属生产矿井，进一步强化成本管理，通过修旧利废，节支降耗，向成本要效益；进一步加强煤质管理，按照客户需求合理配煤，提高质量保效益同时，加快发展电力、煤化工、金融资本、物流贸易、煤机制造等转型产业，努力增加非煤收入，加速重点项目建设，积极培育新的经济增长点。

同煤集团主动调减煤炭产销量1000万吨以上

为了应对当前煤价接连下滑的不利影响，同煤集团积极响应国家相关部委号召，顾全大局，带头调产减销，维护煤炭市场竞争秩序在调减产销量的同时，同煤集团要求所属生产矿井，进一步强化成本管理，通过修旧利废，节支降耗，向成本要效益；进一步加强煤质管理，按照客户需求合理配煤，提高质量保效益同时，加快发展电力、煤化工、金融资本、物流贸易、煤机制造等转型产业，努力增加非煤收入，加速重点项目建设，积极培育新的经济增长点。

晋煤集团煤炭业迎难而上逆“寒”发展

这只是晋煤集团积极应对严峻市场形势、苦练内功、降本增效的缩影 面对严峻市场形势，晋煤集团通过苦练内功，低成本发展，向精细化管理要效益，加强节支降耗管理，向节支增量要效益，做好内部挖潜，减少成本消耗，深入开展立标对标、集中采购、修旧利废、降低库存等一系列有效措，上半年，在未降薪、未裁员的前提下，商品煤完全成本同比下降94元／吨，降幅16.2％，有效保持了煤炭产业整体平稳运行态势。

邱集煤矿修旧利废节约150余万元

大众日报消息，面对严峻的市场形势,山东能源临矿集团邱集煤矿大力倡导"技术降本",2013年实施修旧利废项目20多项,节约资金150多万元 通过搭建起以总工程师为核心的科技创新支撑体系,2013年,邱集煤矿将科技降本提效理念融入每一个生产环节该矿进行了高水材料沿空留巷研究与应用,有效地缓解了矿井生产接续紧张的局面,并多采出煤炭资源12万吨。

神东煤炭强化成本管控力保利润最大化

据综合媒体消息，面对严峻的煤炭市场形势，神华神东煤炭集团近日召开经营工作座谈会，会议要求下属各单位在保证安全的前提下，深入挖掘潜力，继续加大成本管控力度；加强材料、修旧利废的管理，强化双增双节等各项措施的落地，全方位考虑各方面因素，寻找优化改进的空间；进一步加强设备配套的管理，合理调剂资源，确保公司利润最大化，努力实现集团公司下达的各项指标 据了解，为完成集团公司下达的282亿元利润奋斗目标，神东先后下发了《七项费用控制目标》、《2013年各单位经营指标奋斗目标》、《加强成本管控的30条措施》等相关制度。

神东煤炭集团维修中心半年节资1.43亿元

据经济参考报消息，神华神东煤炭集团设备维修中心今年以来深入开展“双增双节、降本增效”活动，采取多项措施节资降本据初步统计，上半年该维修中心共计节约资金1.4349亿元 据介绍，该中心主要通过提高自主修复、修旧利废和加工制造能力来降低维修成本同时，将单台设备维修成本中的配件费、材料费纳入各厂、各车间的绩效考核，并将考核结果直接与部门工资总额挂钩，提高员工成本控制意识；加大对设备大修耗材、配件及维修费方面的管控力度，对润滑油、密封胶、清洗剂、棉纱、工器具采取分类存放、以旧换新。

东滩矿深挖内潜提升经营业绩

把“十大清理十大提升”活动作为度危机、挖内潜、增效益的核心工作，成立深化活动领导小组，明确活动目标、时间安排、工作标准和考核办法，细化分解目标任务，清理设备799台，清理人员91人，清理规范中间商两家集中开展井上下物资专项清理清查活动，修旧利废，内部挖潜，盘活资产 这个矿积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，主动应对煤炭滞销的严峻形势。

开滦集团蔚州公司西细庄矿狠抓成本管理

据开滦集团消息，今年以来，面对煤炭市场急剧下滑的冲击，开滦集团蔚州公司西细庄矿以成本管理为抓手，以修旧利废、降本增效为主线，强化管理，量化考核，向精细化管理要效益，收到了较好效果 该矿细化成本指标，将材料成本分解到各区队，使责任和压力层层传递并责成一名经营副矿长助理主抓此项工作。

国际焦化公司创新实施效能监察促减亏

坚持边监察边总结边建制，建立健全《关于进一步加强应收款项和存货管理的规定》、《煤炭管理办法》、《中层管理人员工作绩效量化考核办法》、《修旧利废管理办法》等10余项重要管理制度，巩固效能监察成效从严查处违反劳动纪律、工作纪律和会战纪律的行为，确保制度规定执行到位、落实到位，同时辅之以有效的思想政治工作，使公司上下在困难形势下保持较好工作执行力，形成了转折发展工作合力

国际焦化公司创新实施效能监察促减亏

坚持边监察边总结边建制，建立健全《关于进一步加强应收款项和存货管理的规定》、《煤炭管理办法》、《中层管理人员工作绩效量化考核办法》、《修旧利废管理办法》等10余项重要管理制度，巩固效能监察成效从严查处违反劳动纪律、工作纪律和会战纪律的行为，确保制度规定执行到位、落实到位，同时辅之以有效的思想政治工作，使公司上下在困难形势下保持较好工作执行力，形成了转折发展工作合力

山西焦煤霍州煤电确立2013年增产降本目标

在物资管理方面，强化消耗定额管理和考核，压缩一切非生产性投入，实施“零”库存管理；加大生产过程中直接成本的控制，做到可投可不投坚决不投，坚决杜绝失效、浪费、空载运转等现象，对可回收复用的材料要“吃干榨尽”；对所有采购物资全部实行招标比价办法在修旧利废方面，盘活闲置设备，加大设备检修力度此外，加强对财务费用、人工成本费用及业务招待费用等管控 山西焦煤霍州煤电董事、总会计师贾进锋表示：“煤炭产量增加300万吨、成本再降20元两大目标，既是企业实现‘十二五’发展目标的需要，更是应对煤市危机、强筋壮骨保生存的需要。

姚桥煤矿降本增效重实效

据中煤集团消息，大屯公司姚桥煤矿降本增效重实效一是严格材料成本管理，将各项成本指标层层分解，严把配件采购、验收、发放、领用、交旧领新及回收复用等关口，有效减少材料的丢失和浪费，今年以来共节约材料成本约680万元；二是加强修旧利废工作，充分发挥“井下修旧站”作用，使废旧设备、配件、材料“旧变新、废变利”，有效提高废旧物资回收和复用率，1至9月份完成修旧废价值约1050余万元，节约新购资金1800余万元；三是优化设计，在满足通风、运输、设备和变形量的情况下，绝不多打一米巷道；四是强化技术创新，积极推广应用新型端头放煤支架和过渡支架，在支架后实行铰网放煤，在后溜老塘侧安装煤炭置换体，每个工作面可提高8%左右的回收率；五是严格控制非生产性支出，实行费用报销会审制，对差旅费、交通费等严格控制把关。

神宝能源公司煤炭产销超2000万吨再创历史新高

经营管理方面，深入开展“管理提升”活动，进一步增强全员成本意识，严格推行全面预算管理、定额管理，从生产布局、设备选型等方面入手，全方位考虑成本控制，深入开展“双增双节”活动，牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想，通过小改小革、修旧利废、调整库存结构等手段，实现了降本增效的目标 尤其是进入下半年，面对煤炭市场形势严峻等困境，该公司上下统一思想，统一力量，坚持全年生产经营奋斗目标毫不动摇，坚持精干高效的管理理念毫不动摇，坚持不懈抓好“找抓促”活动和管理提升活动的纵深推进，抓好安全生产的贯彻执行，强化安全责任落实，夯实企业管理基础，实现全员、全过程、全方位动态达标，从人员素质、设备管理、环境保护、经营管理四个方面整体提升公司安全保障能力，坚持抓好煤质管理，树立煤炭品牌意识，从煤炭生产源头抓起，实施全过程煤质管控，促使煤炭产销保持在每天8万吨以上，日装车皮1100车以上。

神东煤炭集团上半年煤产量完成10834万吨

煤炭生产要继续保持稳产、高产、高效水平，力保各矿井、区队、班组采掘生产任务的完成，力保全年外购煤收购任务的保质保量完成，最大限度地组织好生产外运，以产量和质量确保全年各项经营目标的实现要大力开展“双增双节”活动，牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想，通过压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构、小改小革、修旧利废等手段，努力实现降本增效目标，超额完成全年利润指标要万众一心，再接再厉，鼓足干劲，一鼓作气拿下21740万吨商品煤目标，为圆满完成全年各项工作任务而奋斗! 。

神东煤炭集团上半年煤产量完成10834万吨

煤炭生产要继续保持稳产、高产、高效水平，力保各矿井、区队、班组采掘生产任务的完成，力保全年外购煤收购任务的保质保量完成，最大限度地组织好生产外运，以产量和质量确保全年各项经营目标的实现要大力开展“双增双节”活动，牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想，通过压缩非生产性开支、优化工程项目、调整库存结构、小改小革、修旧利废等手段，努力实现降本增效目标，超额完成全年利润指标要万众一心，再接再厉，鼓足干劲，一鼓作气拿下21740万吨商品煤目标，为圆满完成全年各项工作任务而奋斗! 。