煤炭日报表

金源化肥：少赚钱也要保供肥

在这份日报表上，记者看到，碳铵最高月产达到1.5万吨，日单产最高710多吨，而甲醇系统通过生产工艺的调整减至最低今年以来，该公司共生产化肥4万吨，创历史新高 “受煤炭、电的影响，今年的碳铵成本比往年要高些，基本维持在保本状态为了保证生产系统不停车实现安全过冬，公司采取低于春季化肥销售旺季的价格，提前预定出售化肥的办法，保证了原料供应，实现了生产系统稳定运行。

缺电声响起 甘肃省五大措施保电煤供应

面对南方来势汹汹的电荒，虽然我省电煤当前有所保障，但存在的问题也不容忽视 　　五大措施保障电煤供应 　　为此，我省将采取五大措施，确保全省电煤稳定供应，为今冬供暖和供电打好基础： 　　一是协调督促三大煤业公司严格按合同和调度令确保电煤供应，广开煤源，做好兰州等省内重点城市冬季取暖用煤的供应协调；二是加强对煤电企业装卸车工作的指导，加速车辆周转，提高运输效率；三是加快运煤公路通道建设，加快疆煤入甘战略通道建设；四是发挥好应急储备物流中心作用，进一步发挥兰州煤炭应急储备物流中心在紧急情况下的调配发电、供热企业作用，以防止电力生产拉闸限电，保障全省热电厂、供热企业的煤炭供应，确保冬季正常供暖；五是促进电煤与发电调度结合，加强电煤供应预测预警，准确掌握电力供需和电煤供应情况，强化统调燃煤电厂电煤电量日报表质量，制定电煤预警标准体系，合理确定电煤库存警戒线指标。

缺电声响起 甘肃省五大措施保电煤供应

面对南方来势汹汹的电荒，虽然我省电煤当前有所保障，但存在的问题也不容忽视 五大措施保障电煤供应 为此，我省将采取五大措施，确保全省电煤稳定供应，为今冬供暖和供电打好基础： 一是协调督促三大煤业公司严格按合同和调度令确保电煤供应，广开煤源，做好兰州等省内重点城市冬季取暖用煤的供应协调；二是加强对煤电企业装卸车工作的指导，加速车辆周转，提高运输效率；三是加快运煤公路通道建设，加快疆煤入甘战略通道建设；四是发挥好应急储备物流中心作用，进一步发挥兰州煤炭应急储备物流中心在紧急情况下的调配发电、供热企业作用，以防止电力生产拉闸限电，保障全省热电厂、供热企业的煤炭供应，确保冬季正常供暖；五是促进电煤与发电调度结合，加强电煤供应预测预警，准确掌握电力供需和电煤供应情况，强化统调燃煤电厂电煤电量日报表质量，制定电煤预警标准体系，合理确定电煤库存警戒线指标。

缺电声响起 甘肃省五大措施保电煤供应

面对南方来势汹汹的电荒，虽然我省电煤当前有所保障，但存在的问题也不容忽视 　　五大措施保障电煤供应 　　为此，我省将采取五大措施，确保全省电煤稳定供应，为今冬供暖和供电打好基础： 　　一是协调督促三大煤业公司严格按合同和调度令确保电煤供应，广开煤源，做好兰州等省内重点城市冬季取暖用煤的供应协调；二是加强对煤电企业装卸车工作的指导，加速车辆周转，提高运输效率；三是加快运煤公路通道建设，加快疆煤入甘战略通道建设；四是发挥好应急储备物流中心作用，进一步发挥兰州煤炭应急储备物流中心在紧急情况下的调配发电、供热企业作用，以防止电力生产拉闸限电，保障全省热电厂、供热企业的煤炭供应，确保冬季正常供暖；五是促进电煤与发电调度结合，加强电煤供应预测预警，准确掌握电力供需和电煤供应情况，强化统调燃煤电厂电煤电量日报表质量，制定电煤预警标准体系，合理确定电煤库存警戒线指标。

陕西咸阳长武细查煤矿安全隐患

陕西咸阳市第二季度煤矿安全生产工作会议之后，长武县立即周密安排，认真开展安全大检查工作，收到良好效果 长武县煤炭工业局在煤矿自查的基础上，利用两天时间，组织工作人员两次下井，对亭南煤矿107综放工作面、109回风巷、灌浆巷、高抽巷、西部轨道大巷、西部配电硐室等7个采掘工作面的安全情况进行了逐面、逐项检查，并详细查阅了107综放工作面等主要场所瓦斯监测曲线图、矿井通风瓦斯日报表等相关资料。

太钢东山矿一体化管理体系促进各项工作有效开展

矿部自主质量改进项目则实行发现问题随时注册，及时组织进行整改为了有效满足用户的产品质量要求，该矿从设备的基础管理入手，建立了点检管理体系，完善了点检管理流程，同时在加大与顾客沟通的基础上，对每日的脱硫情况通过质量信息日报表进行及时反馈 在环境管理体系运行方面，该矿围绕两级公司的环境方针，开展了环境因素的识别工作，共识别407项环境因素，根据重要环境因素确定原则，其中把"植被破坏、废渣排倒、粉尘排放、煤炭消耗、烟尘排放、柴油消耗"6项列为重要环境因素，并根据评价情况，在制定环境目标、指标的基础上，制定了废渣管理方案、粉尘治理方案、节煤、节电方案、竖窑6号、9号除尘风机减噪方案。

中煤集团千方百计确保国内煤供应

2004年，全集团国内订货总量3782万吨，其中重点电厂订货2235万吨；1—4月，重点电厂供货执行753万吨，兑现率达101％ 为确保国内重点用户需求，中煤集团公司强化内部管理，实行由主管领导主持的月度平衡会、周例会制度，统一平衡资源与用户需求，重点保证国内发电企业煤炭的供应建立健全了一系列产运销调度保证制度例如“六项预报”制度（用户库存预报、装港库存预报、产地库存预报、船期预报、产量预报、运力预报），周电话例会制度（产、运、港、销四方参加），日报表制度，紧急情况下出口转内销制度等。