云贵煤炭质量

车村煤业运销有限公司确认参加Mysteel2024年第六届全国煤焦采购大会·日照站

公司注重市场开发和客户维护，坚定以“产品质量+优质服务”为市场核心竞争力，现有合作客户30余家，建立煤炭供应中长期战略合作客户20余家，多以龙头焦企为主，客户实行多元化配比机制，以独立焦化、大型电厂、大型贸易商等为销售主体，不断扩大市场占有率，完善市场品牌化目前主销市场为山东、山西、河南、河北、西南云贵川、内蒙乌海、宁夏等地 公司按照延能集团“做强做优煤炭主业”的战略部署，深刻把握能源革命和煤炭行业供给侧改革下的市场新趋势，秉承“质量为本，合作共赢”的经营理念，建立健全了严苛的质量标准检验体系，充分发扬“不服输、能吃苦、善创新”的企业精神，倡导“发展企业、造福职工、创造价值、”的发展理念，尽责担当、做优当前、谋划长远。

中国煤炭工业协会：打造中国式现代化安全高效煤矿样本

“30年来，安全高效煤矿实现了从‘星星之火’到‘燎原之势’的全面铺开一座座‘小而精’‘富而美’的煤矿落地生根安全高效煤矿的‘朋友圈’越来越大”近日，中国煤炭工业协会会长梁嘉琨在煤炭工业安全高效煤矿建设30周年暨高质量发展推进会上表示 从首批12处，到2001年突破100处，再到2022年达1146处；从最初的晋冀鲁内蒙古苏5个地区，到如今的20个产煤地区；从晋陕内蒙古主产区，到云贵川复杂难采区，一处处世界一流的大型现代化安全高效煤矿脱颖而出。

延安车村煤业运销有限公司确认参加Mysteel 2023第十二届中国煤焦钢产业大会

目前主销市场为山东、山西、河南、河北、西南云贵川、内蒙乌海、宁夏等地 公司按照延能集团“做强做优煤炭主业”的战略部署，深刻把握能源革命和煤炭行业供给侧改革下的市场新趋势，秉承“质量为本，合作共赢”的经营理念，建立健全了严苛的质量标准检验体系，充分发扬“不服输、能吃苦、善创新”的企业精神，倡导“发展企业、造福职工、创造价值、奉献社会”的发展理念，尽责担当、做优当前、谋划长远。

八大产业“十二五”规划发布 掘金潮涌动

鼓励煤炭企业实施跨地区、跨行业、跨所有制的重组整合，鼓励大型煤炭企业走煤电联营或煤电一体化道路，建设大型坑口电厂 规划提出，以14个大基地为重点，加大找矿力度，提高地质勘查质量14煤炭基地即为，神东、晋北、晋东、蒙东、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇、冀中、宁东、陕北、新疆 在晋陕蒙宁新煤炭资源开发条件好的地区，重点建设千万吨级的大型现代化煤矿，在东部和中南部重点建设大中型现代化煤矿，在西南重点建设安全高效矿井。

西部焦化企业如何破解“成长烦恼”

攀钢煤炭资源依然紧张 攀钢所在攀西地区的煤炭资源以主焦煤为主近年来，由于巨大的市场需求和利润诱惑，攀钢周边钢厂纷纷到攀枝花资源区抢购煤炭、铁矿石、铁合金等资源，给攀钢的采购工作带来很大困难，煤炭资源无论从数量上还是质量上，都难以满足攀钢焦炭生产的需要 从目前的情况看，攀钢炼焦不可缺少的云贵煤的组织已十分困难，资源十分紧张。

新钢钒确定8月份生产重点

该公司要求销售部门加强有效产品合同衔接，尤其是热轧商品卷、冷轧镀锌产品合同的衔接，实现产品及时销售，努力降低产品库存，为公司多创效益；运输部要加强与铁路部门的协调和沟通，按旬均衡组织平板车、空敞车到达，并充分发挥出厂中心的职能，确保产品及时外发；物资采购部门要抓好煤炭资源进货，力保云贵煤日均到达本部50车以上，满足公司生产和产品运输的需要 新钢钒公司强调，要针对现有煤库存情况，强化焦炉操作，努力提高焦炭质量；炼铁厂要继续贯彻均衡、稳定的生产组织原则，避免炉况波动，保持高炉稳定高产态势；炼钢厂要抓好品种计划兑现，保证铁水畅通，并努力做大钒渣产量；轨梁厂要切实抓好万能轧机调试生产工作，协调好老线生产节奏，充分发挥产能；热轧板厂要努力组织好薄规格产品生产，尽最大努力满足销售合同需要；冷轧厂要抓好酸轧机组的生产，为后部工序提供原料保证；攀宏钒制品厂要抓住市场有利时机，提高钒收得率。

新钢钒部署七月生产

目前，铁、钢持续高产，对运输车皮的需求也相应增加，预计７月份的运输矛盾将更为突出 为此，该公司要求，物资采购部要努力抓好煤炭资源进货工作，尤其要保证云贵煤的进货量；煤化工厂要针对煤的库存情况，精心组织，强化焦炉操作，努力提高焦炭质量；炼铁厂要继续贯彻均衡、稳定的生产组织原则，保证高炉稳定顺行和高产的态势；炼钢厂生产组织要以完全消化铁水为重点，降低生铁消耗，确保铁水畅通；各轧钢厂要加强对设备的维护工作，使其充分发挥产能；运输部门要加强与铁路部门的协调和信息沟通，按旬均衡组织平板车、空敞车的到达，确保公司产品及时外发。

新钢钒6月生产创今年最好水平

目前，铁、钢持续高产，对运输车皮的需求也相应增加，预计７月份的运输矛盾将更为突出 为此，该公司要求，物资采购部要努力抓好煤炭资源进货工作，尤其要保证云贵煤的进货量；煤化工厂要针对煤的库存情况，精心组织，强化焦炉操作，努力提高焦炭质量；炼铁厂要继续贯彻均衡、稳定的生产组织原则，保证高炉稳定顺行和高产的态势；炼钢厂生产组织要以完全消化铁水为重点，降低生铁消耗，确保铁水畅通；各轧钢厂要加强对设备的维护工作，使其充分发挥产能；运输部门要加强与铁路部门的协调和信息沟通，按旬均衡组织平板车、空敞车的到达，确保公司产品及时外发。