h型钢厂生产配置

Mysteel：四川废钢市场调研走访报告

配置设备齐全，美卓林-70、2000HP重型废钢破碎生产线，拆车线，报废汽车拆解设计能力最高可达6万台/年；废钢破碎线生产分选加工设计能力最高可达10万吨/年 成都市长峰钢铁集团有限公司：前身是成都青城钢铁厂(原青钢厂是国有企业，始建于1970)。

攀长钢TP347H不锈钢大型材生产“牛气冲天”

开年以来，攀长钢轧钢厂通过优化资源配置，严格工艺纪律，充分发挥自身技术和设备优势，全力以赴组织好盈利品种的生产，不断促进TP347H不锈钢大型材的产量提高和质量改进工作截至2月底，该厂已生产、入库Φ110mmTP347H不锈钢大型材838.97吨，产品合格率达100％，为企业创造产值1677万元，取得了显著的经济效益 从年初开始，该厂就及时组织技术质量部门和生产部门召开专题准备会议，在生产组织、工艺贯彻、设备保障等方面作了充分详尽的安排，强调要以“质量第一、品种第一、效益第一”为指导思想，抓紧抓好TP347H不锈钢大型材的生产、入库工作。

攀长钢不锈钢大型材生产势头足

开年以来，攀长钢轧钢厂通过优化资源配置，严格工艺纪律，充分发挥自身技术和设备优势，全力以赴组织好盈利品种的生产，不断促进TP347H不锈钢大型材的产量提高和质量改进工作截至目前，该厂已生产、入库Φ110mmTP347H不锈钢大型材838.97吨，产品合格率达100％，取得了显著的经济效益 今年，TP347H不锈钢大型材作为攀长钢最重要的盈利产品，依然合同饱满、供不应求。

新钢钒炼钢厂充分释放方坯产能

同时，炼钢厂根据型材市场相对较好的情况，调整产品结构，优化资源配置，按照日产7000吨常态化目标最大限度释放方坯产能，通过优化方坯操作、设备点检定修等有效措施，全月方坯产量完成22.8万吨，方坯比达51.07%，创出年内新高严格按L4合同计划组织生产，提高脱硫产量和效率，稳定半钢质量，为品种钢生产创造条件；加强转炉炼钢过程和终点控制，合理消耗废钢资源，提高钢种计划出钢率；充分发挥好LF+RH精炼炉功能，改善钢包吹氩效果，加强连铸浇钢过程控制，最大限度地减少出钢后改钢和库存现货，实现有效生产，稳步提高合同兑现率。

攀钢炼钢厂充分释放方坯产能

同时，炼钢厂根据型材市场相对较好的情况，调整产品结构，优化资源配置，按照日产7000吨常态化目标最大限度释放方坯产能，通过优化方坯操作、设备点检定修等有效措施，全月方坯产量完成22.8万吨，方坯比达51.07%，创出年内新高严格按L4合同计划组织生产，提高脱硫产量和效率，稳定半钢质量，为品种钢生产创造条件；加强转炉炼钢过程和终点控制，合理消耗废钢资源，提高钢种计划出钢率；充分发挥好LF+RH精炼炉功能，改善钢包吹氩效果，加强连铸浇钢过程控制，最大限度地减少出钢后改钢和库存现货，实现有效生产，稳步提高合同兑现率。

攀钢炼钢厂资源流向效益高地

据了解，炼钢厂充分利用精湛的转炉冶炼技术、强大的RH+LF炉后精炼工艺和先进的方板坯连铸设备，坚持效益最大化原则优化资源配置，他们在板材价格看涨的同时就努力做大板坯资源，在型材市场看好的同时就将钢水资源向方坯倾斜他们还针对IF钢、Q450NQR1、重轨钢、大梁板钢和耐候钢等厚利产品做大文章，调整产品结构，今年以来，以高技术含量、高附加值为代表的优质钢产量同比增产35.5万吨，增幅是产量增幅的2.67倍，品种兑现率达到97%以上，实现了生产效益最大化。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

五波公司在上海、北京等地已建立剪切加工配送中心，有宽敞的厂房，铁路专用线，配送车队和锯切、焊接、打孔、起重等多种设备，用户急需对H型钢的切割、弯曲、打孔、焊接、油漆等多道加工工序及配送都能在分销加工中心完成这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，为终端用户省略许多中间加工环节，使用采购成本有明显的下降。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

五波公司在上海、北京等地已建立剪切加工配送中心，有宽敞的厂房，铁路专用线，配送车队和锯切、焊接、打孔、起重等多种设备，用户急需对H型钢的切割、弯曲、打孔、焊接、油漆等多道加工工序及配送都能在分销加工中心完成这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，为终端用户省略许多中间加工环节，使用采购成本有明显的下降。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

五波公司在上海、北京等地已建立剪切加工配送中心，有宽敞的厂房，铁路专用线，配送车队和锯切、焊接、打孔、起重等多种设备，用户急需对H型钢的切割、弯曲、打孔、焊接、油漆等多道加工工序及配送都能在分销加工中心完成这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，为终端用户省略许多中间加工环节，使用采购成本有明显的下降。

H型钢月均销量递增20%的奥秘

五波公司在上海、北京等地已建立剪切加工配送中心，有宽敞的厂房，铁路专用线，配送车队和锯切、焊接、打孔、起重等多种设备，用户急需对H型钢的切割、弯曲、打孔、焊接、油漆等多道加工工序及配送都能在分销加工中心完成这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，为终端用户省略许多中间加工环节，使用采购成本有明显的下降。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

而这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，使社会资源得到优化配置 三是有利于钢厂合理组织生产，提高工作效率现在，国内的钢结构制造厂是根据用户的订单采购钢材，而H型钢的品种规格多，仅常用的就有上百种，加上材质的不同，钢厂接到的订单有数百、上千张，有的批量较小，且要货紧，在生产上带来诸多不便，一个品种需调换一次轧辊，设备易耗损，生产成本高。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

而这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，使社会资源得到优化配置 三是有利于钢厂合理组织生产，提高工作效率现在，国内的钢结构制造厂是根据用户的订单采购钢材，而H型钢的品种规格多，仅常用的就有上百种，加上材质的不同，钢厂接到的订单有数百、上千张，有的批量较小，且要货紧，在生产上带来诸多不便，一个品种需调换一次轧辊，设备易耗损，生产成本高。

从战略高度建设和发展中国H型钢分销产业

而这些工序在钢材生产厂家还没有建立，有些钢结构制造厂家虽然配置了一些，但费时费力，划不来而上海五波公司延续了钢厂的部分职能，以仓储、加工、配送为一体的分销产业化经营模式，形成了一条完整的供应键，使社会资源得到优化配置 三是有利于钢厂合理组织生产，提高工作效率现在，国内的钢结构制造厂是根据用户的订单采购钢材，而H型钢的品种规格多，仅常用的就有上百种，加上材质的不同，钢厂接到的订单有数百、上千张，有的批量较小，且要货紧，在生产上带来诸多不便，一个品种需调换一次轧辊，设备易耗损，生产成本高。

发展炼钢——连铸技术

过去有的企业按产品万能化的钢厂模式来投资，采用或预留各种规格的从一般产品到最高档产品所需的新技术、新装备，并认为这是实现了技术进步，后果是引起装备能力过剩、装备功能过剩、投资额过大，其实际投资效益是不够好的 3．2 应认真研究长材、扁平材生产厂的规模和炼钢-连铸工艺技术与装备的合理配置 常规流程的薄板生产厂规模一般应在300万t/a以上，甚至更大目前看，一般应配备200t左右的大型转炉、全量铁水预处理、RH、CAS、板坯铸机等成套设备，以适应生产高质量、深加工的产品。

发展炼钢——连铸技术(下)

看来，一个炼钢厂对好几个轧钢厂或一个规模不大的企业安排两个以上炼钢厂的结构模式应当说是不很合理的，在钢厂结构优化中必须予以关注和改进不同类型的专业化钢厂，都应有一个合理的生产规模，合理的加权销售半径过小的规模无法利用先进技术装备和环保装置，效果不好过大的规模，由于销售半径大，投资过大等原因，效益也未必是最好的 2.2 应认真研究长材、扁平材生产厂的规模和炼钢-连铸工艺技术与装备的合理配置 常规流程的薄板生产厂规模一般应在300万t/a以上，甚至更大，目前看，一般应配备200t左右的大型转炉、全量铁水预处理、RH、CAS、板坯铸机等成套设备，以适应生产高质量、深加工的产品。