临汾煤炭收购

一周炉料概览（4.8-4.11）

地方市场，山西临汾安泽、山西吕梁柳林、山西长治沁源、云南玉溪、湖南娄底、四川攀枝花及青海木里矿等地炼焦煤市场均有不同程度下跌多数煤企进行了大批裁员，员工工资削减5-20%不等，另有大量小煤矿因经营不利停止运营整体来看，煤炭市场多数企业因供需压力持续影响经营困难，大多采取了降薪裁员限产等方式削减成本大型企业或酝酿低价收购小型煤企，兼并重组也将成为多数大型煤企下一步的运营规划近日，港口进口炼焦煤市场回暖迹象较为明显，国内钢材市场各品种价格拉涨提振市场，焦炭价格亦有小幅上调，多方面政策性利好因素刺激下，炼焦煤市场或将实现真正企稳，但下游利空因素不易忽视，钢价反弹底气不足，短期需求释放空间有限，原料市场回暖仍尚需时日。

微山湖矿业集团有限公司

为做大做强煤炭主业，微山湖矿业集团自2003年初先后取得两城独山弯井田、微西井田和韩庄官庄井田等煤田的自主勘探权2005年以来，投资近2000万元，对微西井田共进行了三次二维物探和施工钻孔42个，完成钻孔进尺26800米，今年3月底完成钻孔及野外地质工作，5月底取得精查报告，编制可研报告，据此申请采矿权，争取尽快筹建新矿井出资4000万元在山西省临汾市古县收购了一座年产15万吨的煤矿，实现集团公司跨省开采煤炭的总体发展目标。

齐鲁证券：西山煤电未来看点在焦煤价格弹性

另外，由于国内煤炭价格下降，原材料采购成本降低，公司电力及焦化业务盈利能力有所减亏其他业务延续减亏但难有利润贡献，公司正在进行收购电厂可平抑煤价风险目前公司在西山本部矿井产量较为稳定，未来煤炭产能主要内生性增长点在于晋兴能源兴县斜沟矿二期项目（设计产能1500万吨）及临汾整合矿（设计产能540万吨）的陆续投产 齐鲁证券预计公司2012年~2014年每股收益为0.79元、0.73元和0.8元。

五大电企去年亏151亿 煤价下跌亏损仍持续

据煤电资源网总监赵玉伟介绍，目前，五大电力逐渐收购一些煤炭公司，并且像神华等煤炭企业也开始收购发电厂，而这是目前保障供应、降低成本的最有效的方法 2011年10月28日，中电投下属的漳泽电力在连续2年亏损、停牌近4个月后进行了重组，以不低于5.56元/股的价格向大同煤矿集团有限公司、大同煤炭集团临汾宏大矿业有限责任公司发行约6.23亿股股份用于购买其旗下的发电业务。

大唐电力燃料公司积极抢占煤炭资源提升经营能力

目前，该公司已与山西介休大佛寺煤矿签订了每年包销煤炭的框架协议，并在山西吕梁、长治和蒙西等地开展了煤炭包销直销经营业务 推进股权合作获资源该公司积极寻求与中小型煤企的合作，通过控股和参股“短平快”的煤矿项目，获取稳定的自有煤炭资源，先后在贵州和山西煤运公司所属的朔州、临汾煤矿开展了调研工作，并进行了煤矿参股、控股及收购的前期工作，为确保煤炭供应奠定了坚实基础。

中煤能源积极提升产量

同时9月煤炭销量为1,078万吨，增长仍较8月有所放缓至15.3% 集团现正积极收购以增加产量，预计可从山西临汾晋昶煤矿、禹硕煤矿中获取焦煤资源1.76亿吨；并且与大型电力企业合作，开发于内蒙古呼吉尔特矿区沙拉吉达井田，将可增加优质动力煤资源16.6亿吨 走势上，10月4日跌至6.59元止跌回升，MACD牛叉扩阔，中线走线维持向好，可候低7.9元水平吸纳，反弹阻力10.06元，不跌穿7.23元可续持有。

潞安环能：弱市环境下煤炭业务保持高盈利

2008年公司对潞宁煤业完成增资扩股,编制了新矿区开拓延伸初步设计,先后整合了26座小煤矿,合计储量10亿吨另外公司还收购了临汾蒲县伊田肥煤业有限公司和黑龙强肥煤有限公司60%的股权,规划产能合计225万吨,合计储量6000多万吨 整体上市可期根据山西省政府提出的五大煤炭集团整体上市时间表,2015年潞安集团将实现整体上市,届时母公司在山西省内的煤炭资产将注入上市公司,公司未来的跨越式发展可期。

专访贺贵元:煤企转型发展的“兰花模式”如何炼成

我们投资56亿元，先后建成4座150万吨/年以上高产高效矿井和2座60万吨/年矿井，煤炭生产能力由年产220万吨提高到年产1200万吨，增长了4.5倍，2008年排名中国煤炭行业百强第48位目前正在建设一座年产240万吨的矿井，建成后，煤炭产能即可达1500万吨并正在通过“走出去”战略，在临汾、朔州、内蒙等地收购资源，提升能力公司各煤矿全部采用综采、综掘等先进生产工艺，采掘机械化程度达100%，资源回收率达80%。

山西焦化 焦炭并举煤化工

平安证券煤炭行业高级研究员陈亮认为，现在正处在焦炭行业低谷期，大企业比小企业更有生存优势，正是它们低成本并购其他中小企业的有利时机 目前，山西省政府和临汾市已明确提出要以山西焦化为依托，整合洪洞赵城焦化工业园区内的焦化企业，这里的焦炭生产能力超过300万吨/年据了解，对于这一部分焦炭资产，山西焦化将以重组、收购兼并、控股等多种方式进行整合。

山西临汾3年内整合所有小煤矿

不采取收购、控股的煤矿均可由国有大型煤炭企业及其公司租赁经营 托管则为在不改变煤矿所有权的前提下，由煤矿所有权人委托国有大型煤炭企业及其专业公司从事煤矿生产和安全的全面管理不采取代购、控股、租赁，并且不具备专业生产能力的煤矿，必须实行全面托管 鼓励大煤矿兼并小煤矿 动员大会已经开过，整合已经开始，但4月16日，临汾市煤炭局一位工作人员称，目前还没有详细的实施细则出台。

以科学的发展观建设具有国际竞争力的大集团

公司坚持大型新矿井建设和联合兼并地方煤矿并重的扩张思路，在巩固原有煤炭生产能力的基础上，加快建设兴县、沙曲、王家岭、临县、宜兴和方山6个千万吨级新矿区同时积极实施低成本扩张战略，在晋中、吕梁、临汾并购地方煤矿，目前收购兼并的12 座地方煤矿经技改达产后新增生产能力3562万t／a，每年可以新增销售收入76亿元，新增利润7.2亿元，既扩大了集团的煤炭生产能力，又淘汰了落后的生产方式，保证了矿区的安全生产，走出了一条投资少、见效快，大矿联合改造地方小矿的新路子。