煤炭驻站

国家能源集团坚决担当好能源保供稳价“顶梁柱”

依托自有路港航运输网络，1475万吨疆煤出区有力融入了全国煤炭供应大循环、创造了新格局疆煤出区月过百万吨成为新常态，极大提高了对西北、西南、宁夏等多区域保障能力同时，全力保障外购煤稳定供应，积极应对煤炭矿区和港口市场频繁复杂波动不一致形势，灵活运用价格策略，充分发挥自有铁路运输能力，购销两端联动发力，专人专责、驻站驻矿，快进快出、快装快运，全年外购煤量同比增长超20%，煤炭总销量再创历史新高，能源供应“压舱石”作用充分发挥。

陕煤集团“双节”期间多措并举保煤炭供应

运销集团各驻矿、驻站、驻厂、驻西安铁路局工作人员严格落实值班制度，及时沟通煤炭产量、煤质、销售、运输及用户需求、价格等信息，实时分析销售运行状况、调整优化供应区域和发运流向，实现了销售运行总体平稳

山西焦化煤炭公司千方百计部署煤炭冬储工作

积极派各驻站人员“催发催运”，时刻了解各供煤户的库存、发运情况，及时调整煤炭采购计划，提高煤炭库存量加强对煤炭市场的调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划，与政策研究室配合每月深入周边煤矿、洗煤厂、焦化厂进行联合调查，密切关注煤炭价格变化，做好煤炭政策研究和市场价格预测，以便及时采取措施应对变化针对煤炭采购方面存在的突出问题，如煤场储量较小，面对突发事件煤场调节的余地很小，煤炭公司与生产系统加强沟通协调，落实场外储煤场地，提前做好煤炭冬储各项工作。

山西焦化煤炭公司千方百计部署煤炭冬储工作

　　积极派各驻站人员“催发催运”，时刻了解各供煤户的库存、发运情况，及时调整煤炭采购计划，提高煤炭库存量加强对煤炭市场的调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划，与政策研究室配合每月深入周边煤矿、洗煤厂、焦化厂进行联合调查，密切关注煤炭价格变化，做好煤炭政策研究和市场价格预测，以便及时采取措施应对变化针对煤炭采购方面存在的突出问题，如煤场储量较小，面对突发事件煤场调节的余地很小，煤炭公司与生产系统加强沟通协调，落实场外储煤场地，提前做好煤炭冬储各项工作。

山西焦化煤炭公司千方百计部署煤炭冬储工作

积极派各驻站人员“催发催运”，时刻了解各供煤户的库存、发运情况，及时调整煤炭采购计划，提高煤炭库存量加强对煤炭市场的调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划，与政策研究室配合每月深入周边煤矿、洗煤厂、焦化厂进行联合调查，密切关注煤炭价格变化，做好煤炭政策研究和市场价格预测，以便及时采取措施应对变化针对煤炭采购方面存在的突出问题，如煤场储量较小，面对突发事件煤场调节的余地很小，煤炭公司与生产系统加强沟通协调，落实场外储煤场地，提前做好煤炭冬储各项工作。

山西焦化煤炭公司千方百计部署煤炭冬储工作

积极派各驻站人员“催发催运”，时刻了解各供煤户的库存、发运情况，及时调整煤炭采购计划，提高煤炭库存量加强对煤炭市场的调查研究，及时把握市场形势，提前动作，超前谋划，与政策研究室配合每月深入周边煤矿、洗煤厂、焦化厂进行联合调查，密切关注煤炭价格变化，做好煤炭政策研究和市场价格预测，以便及时采取措施应对变化针对煤炭采购方面存在的突出问题，如煤场储量较小，面对突发事件煤场调节的余地很小，煤炭公司与生产系统加强沟通协调，落实场外储煤场地，提前做好煤炭冬储各项工作。

江西省长吴新雄要求采取有力措施确保电煤供应和电力供应

8月13日，吴新雄、洪礼和分别向陕西、山西、河南、安徽4省的省长、分管副省长写信，希望继续对江西省电煤供应给予大力支持，以解燃眉之急8月上旬，省经贸委等有关部门负责人赴产煤大省对接协调，并派专人驻点、驻厂、驻站催煤 按照省政府的要求，省经贸委将协调有关部门，加强电煤供应管理省内煤炭生产企业积极挖掘潜力，多出煤、出好煤，确保省内电煤优先供应省内电厂。

首钢供应公司采购总量增长

首秦派驻站在集中废钢、生铁、铁合金、煤炭、焦炭采购的基础上，将首秦和板材公司自行采购的生产用原燃料和辅助材料的采购、仓储、供应业务全部集中管理顺义冷轧供应站完成了顺义冷轧公司工程及生产准备进度过程中供应经营工作首钢京唐钢铁公司工程建设材料供应筹备组，现在已经打通了自产钢材的供应和结算流程 针对总公司一业多地生产格局的形成及对各类资源需求增长的实际，供应公司确定了稳定采购主渠道、转换出部分劣质资源和引进新资源的三步走战略，行业竞争力进一步提升。