煤炭化验过程

本钢板材采购中心抓住有利时机精准降耗增效

小组成员在装车现场与矿务局人员共同采样、制样和化验，并观察装车全过程，了解矿务局采制化、装车等运营模式，掌握化验设备和衡器运行状况，从细节中查找和分析双方测量产生差异的原因同时，针对考察现场发现的问题与矿务局相关人员进行交流、研讨，并及时确认处理 经过多方努力，现已完成6列山焦统购统销煤炭数据对比，相比一季度山焦统购统销途耗率降幅达0.8%，预计全年可降耗增效近700万元

本钢集团港途耗指标稳中有降

针对途耗率较高的矿点，及时反馈相关信息，确保所制订措施的有效落实开展对外异议索赔工作，积极推进固定处理模式，最大限度维护本钢集团利益协调板材计控中心、检化验中心按月进行同矿点到达两厂区煤炭数据的比对工作，保证到场物料的数据准确，为对外异议索赔工作提供数据支撑深入本钢集团采购的焦、燃煤部分矿点进行走访，在促进双方合作的同时，对其在装车、检斤、采制化过程中存在的问题点进行了交流，在提升管理的同时，在途耗管理方面达成了共识。

本钢集团一季度港途耗比计划降低1800余万元

针对龙煤集团双鸭山七星选煤厂8级1/3焦煤新发计划，组织采购中心、板材计控中心、板材检化验中心从煤炭的装车、计量、质量全过程进行跟踪考察督促供方保证装车数量，深入交流本钢途耗管理理念及相关要求，建立了信息沟通平台对新发矿点采取事前控制措施一季度，通过走访，敦促供货商对出场物料加强管控，从源头上控制了出厂时的亏重，不同程度地控制了供需之间的途耗差量 在场耗方面，加强物料回收工作，减少运输途中物料流失，组织回收车底煤1.05万吨。

山西：晋煤集团获AAA级煤炭信用企业称号

近日，国家煤炭工业协会公布2014年煤炭行业AAA级信用企业名单，晋煤集团榜上有名，成为公布的名单中排名首位的企业 一直以来，晋煤集团把维护企业信用就是维护企业品牌的理念渗透在企业的各项管理当中在煤质管理上，建立了严格的煤质管理体系，保证从原煤生产，洗选加工、装车外运各个环节不出偏差，同时，还从国外引进了两套世界先进水平的CQM煤质在线分析仪进行筛末煤入仓前的煤质在线检测及商品煤装车前的最后检测，解决在洗选过程中由于煤质变化的复杂性和人工采制样化验的滞后性，不能够及时调整洗选配煤比例，而造成商品煤煤质不达标问题，保证商品煤合格率达到100%。

天铁焦化厂4月份比3月份降低入炉煤成本百万元

燃料处利用煤炭市场采购质优价廉的煤来保证焦炭质量技术中心通过焦炭热强度的测试为焦化厂指导配煤提供技术依据为了获得准确可靠的化验数据，焦化厂增加了化验的频次，确保化验数据真实反映来煤的质量备煤车间在上、卸煤过程中，保证上煤的准确，做到不混煤，不错上炼焦车间加强炉温的精调、细调，保证焦炭均匀成熟

神宁煤炭销售遭遇“断崖式跳水”

该集团将宁东煤炭储装洗选与销售业务进行了整合，将承担煤炭销售任务的集团销售公司转制为集煤炭洗选加工、储运、销售为一体的生产经营单位，同时承担煤化工产品的销售工作 新整合的销售公司与各生产矿井建立了内部市场化运行机制，通过对各生产矿的煤炭实行收购制，调动了各生产单位提高煤质、降低成本的积极性与此同时，通过优化煤质化验方法，对煤炭生产提前采取预警措施，实现了煤炭质量的全过程跟踪管控，最大限度地减少了煤质纠纷。

中国铝业山西分公司营销中心10月采购降本目标完成4145万

同时，坚持抓源头、控中间、优化验收管理，在煤炭取样、制样、煤场作业现场等关键岗位以及规定的物流通道上全部安装摄像头，对动力煤运输车辆全部加装GPS定位系统，由专职人员对煤炭运输过程及现场取样、制样、样品流转管理、化验分析等进行24小时全程监控，确保煤炭进厂过程各环节始终处于监控状态 下一步，营销中心将坚持运用“四位一体”采购建议模型和“价格、库存、采购方式”联动策略，科学调整优化采购策略，发挥采购策略和库存联动效应，实现管理创效。

中国铝业山西分公司营销中心10月采购降本目标完成4145万

同时，坚持抓源头、控中间、优化验收管理，在煤炭取样、制样、煤场作业现场等关键岗位以及规定的物流通道上全部安装摄像头，对动力煤运输车辆全部加装GPS定位系统，由专职人员对煤炭运输过程及现场取样、制样、样品流转管理、化验分析等进行24小时全程监控，确保煤炭进厂过程各环节始终处于监控状态 下一步，营销中心将坚持运用“四位一体”采购建议模型和“价格、库存、采购方式”联动策略，科学调整优化采购策略，发挥采购策略和库存联动效应，实现管理创效。

国际焦化公司创新实施效能监察促减亏

重点抓煤炭进厂化验关口，对取样、制样、化验、制单进行“人为隔断”，剪断了“人情链条”，11月份开始，每月抽取除营销部以外的各党支部成员到取制样岗位，全过程参与工作并实施监督实施党支部月自查、公司季巡查，加强对效能监察项目实施的过程管控，发现和整改问题77项，下发《问责通报》16期，发出监察建议书23份，降低备品配件库存312.1万件，处理处罚相关责任人6人，避免经济损失401万余元，截至10月底12个效能监察项目皆按期结项。

国际焦化公司创新实施效能监察促减亏

重点抓煤炭进厂化验关口，对取样、制样、化验、制单进行“人为隔断”，剪断了“人情链条”，11月份开始，每月抽取除营销部以外的各党支部成员到取制样岗位，全过程参与工作并实施监督实施党支部月自查、公司季巡查，加强对效能监察项目实施的过程管控，发现和整改问题77项，下发《问责通报》16期，发出监察建议书23份，降低备品配件库存312.1万件，处理处罚相关责任人6人，避免经济损失401万余元，截至10月底12个效能监察项目皆按期结项。

翟镇煤矿抓煤质扩销路

”在该矿洗选技检车间，技术人员正对洗选出的“双八”精煤进行煤质化验好商品才能吸引客户，面对煤炭买方市场，该矿严把煤炭质量关，通过生产源头消灭矸石、运输过程清除杂质、精细洗选提高品质等多种措施提高煤炭质量“严格的煤质管理是我矿市场份额的有力保证，通过比别人更高的煤炭质量巩固了与济钢、莱钢等客户的合作关系”该矿煤销部门负责人赵建国说在电子商务平台上一条条翟镇煤矿的交易信息相继显示，这让其他商家羡慕不已。

翟镇煤矿抓煤质扩销路

”在该矿洗选技检车间，技术人员正对洗选出的“双八”精煤进行煤质化验好商品才能吸引客户，面对煤炭买方市场，该矿严把煤炭质量关，通过生产源头消灭矸石、运输过程清除杂质、精细洗选提高品质等多种措施提高煤炭质量“严格的煤质管理是我矿市场份额的有力保证，通过比别人更高的煤炭质量巩固了与济钢、莱钢等客户的合作关系”该矿煤销部门负责人赵建国说在电子商务平台上一条条翟镇煤矿的交易信息相继显示，这让其他商家羡慕不已。

山西焦煤汾西矿业圆满完成低保供煤工作

据山西焦煤集团消息，行程数万公里，足迹踏遍晋中、吕梁、运城等地，经过40余天的努力，日前，山西焦煤汾西矿业圆满完成了今年山西省政府下达的为低收入农户供煤711191吨的任务 为保证这项惠民利民民心工程的顺利落实，山西焦煤汾西矿业科学统筹、合理安排，积极加强与地方政府对接，开辟了绿色通道，各供煤矿厂克服时间紧、任务重的困难，将供煤任务按日进行分解倒排，为确保煤炭数质量安全，率先在承运过程中，采用公路煤汽车运输防控系统，并与地方政府共同对供应煤炭产品进行采样、化验、留存。

李朝林：煤电联营是煤电企业发展的方向

第七，煤电联营有利于净化煤炭交易环境，遏制煤炭交易环节的贪污腐败现象发生 在煤炭交易过程中，煤炭供不应求时，会出现萝卜快了不洗泥的现象，电力企业往往为此遭受损失；在煤炭供过于求时，会出现萝卜慢了煤当泥卖的情况，煤炭企业往往要为此付出沉重代价；在煤炭购销合同签订、交易计量、质量化验、货款支付等环节都不同程度的存在着损公肥私、化公为私的情况，扭曲了公平竞争的市场经济原则，致使煤炭贸易成为滋生贪污腐败分子的重要环节，给煤炭电力企业及整个社会都带来了不利影响。

发电企业煤炭等燃料管理不可小觑

煤炭到厂后更不可掉以轻心要健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的工作，及时掌握港口存煤、煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷等第一手资料，发现隐患，及时解决比如有的发电企业推广实施具有可追溯功能的入厂煤全过程管理模式，通过追溯化验结果、检斤结果等关键质量控制点，查找在检斤、检质过程中操作人员留下的“痕迹”，对可疑问题实施追究问责，极大地提高了工作质量，避免了各类不安全问题的发生。

白音华公司原煤生产完成950万吨

在管理上，突出加强了重点部位、重点环节、重点工程的监控和管理，通过对生产薄弱环节、关键部位和设备维检修的有效管控，提高了工时有效利用率和采剥设备的出动率，为稳定安全生产创造了有利条件 抢抓机遇，提质增效该公司针对当前以销定产的煤炭生产形势，抢抓机遇，提质增效，稳定客户，将质量管理渗透到全区域、全过程、全时段严格执行“分采、分装、分破、分运、分存”的方法，重点加强了坑下1煤、2煤合理配煤工艺流程管理，严细了煤质采样化验和建立健全了煤质信息反馈、煤炭销售服务跟踪汇报制度，保证了煤质满足各种合同值要求。

济三矿三季度生产经营创佳绩

针对煤炭经济形势困难的实际，这个矿强化内控管理，深挖内潜，降本增效扎实开展“十大清理、十大提升”活动，对42家单位材料库、井下26个材料存放点、80余个品种材料物资进行清查，并对9-12月份可能发生的费用进行预测分析，对可控费用进行逐项压缩，逐项分解到各承担部门单位，压缩费用近1000万元为合理把握市场需求，建立产运销存动态分析机制，及时调整洗选发运品种，重点突出2#精煤等煤价较高品种的发运，严控生产过程2#精煤灰分，对煤质“采样、制样、化验、调煤、配煤”各个环节实行24小时全过程动态监控，加大源头采样、制样、化验的频度和密度。

济三矿超额完成煤炭装车外运任务

集中对生产和贸易涉及到的包括8台皮带秤和4台汽车衡在内的所有计量设施，进行集中校准，误差稳控在规定范围内，确保生产计量和贸易计量准确合理把握市场需求，组织用2#精煤和洗混煤配煤发运重点提高2#精煤产量，严控生产过程2#精煤灰分，避免主洗精煤超灰增加动力煤产量对煤质“采样、制样、化验、调煤、配煤”各个环节实行24小时全过程动态监控，加大源头采样、制样、化验的频度和密度严格降杂设施管理，清理火车车厢，有效控制产品杂物，加强修车和加固车的管理，提高装车质量，最大限度减少空车返回，实现煤炭发运全过程闭环式管理，确保火车外运。

晋煤集团国家科技重大专项工程通过验收

工程实施期间，晋煤集团蓝焰煤层气公司作为主体单位，及时完成了20口垂直井的五项测试化验报告，成功完成采气采煤一体化模式优化、采动影响区地面抽采技术的所有工程量和报告提交工作，为"示范工程"的最终完成奠定了重要基础在"十一五"发展过程中，晋煤集团积极培育科研队伍，加强与各大煤炭企业集团和科研院校的合作，成立煤层气省级工程技术研究中心，设立了博士后科研工作站，建立了全国第一个瓦斯综合治理示范基地，开发出了具有自主知识产权的成套地面抽采技术，形成了多井型并举、多技术并用的地面抽采技术体系。

新汶矿业集团成功注册“新矿肥煤”品牌商标

严把"工艺关"，提高煤炭质量组织开展质量教育月和质量达标年活动，定期召开煤质分析会，研究制约生产的环节和提高煤质的方法；严格执行国标要求，做好生产过程及商品煤采样、制样、化验工作，确保商品煤质量检验准确无误 严把"调运关"，提高煤炭发运量。