拥有铁矿石龙头

江苏汇鸿供应链（连云港）有限公司确认协办「秋实」2023年（第六届）中国铬镍及不锈钢炉料产业链峰会

公司主营铁矿石、锰矿、锰铁、煤炭、钢坯、螺纹钢、线材、冷热轧板卷、盘螺等黑色系产品;镍矿、镍铁、铬矿、铬铁、不锈钢等有色系产品及锂矿、碳酸锂、氢氧化锂、三元正极材料、磷酸铁锂等新能源产品专业提供规模性进口供应链业务、内贸供应链业务、“一带一路”出口项目业务供应链全流程一体化业务等 拥有海外主要矿产资源地区(澳大利亚、南非、菲律宾、印尼、土耳其等)众多国际知名供应商的上游资源渠道，与国内众多行业龙头工厂、贸易企业形成了长期稳定的合作关系，致力于为广大实体工厂及贸易企业提供专业且全方位的大宗商品供应链一体化集成解决方案。

谈谈做强钢铁“基石”这件事

崔仑：当前我国铁矿石开发企业太分散，中国应该打造3~4家大型的铁矿石龙头企业，这样才能集中优势力量做好矿山的技术创新、绿色开发等如果把国内铁矿行业环境保护和产业保护2个问题解决好了，制约国内铁矿行业发展的梗阻就畅通了以鞍山市为例，鞍山市已探明的铁矿石储量、拥有的贫赤铁矿先进采选技术与“数智矿山”工程成功案例，以及当地铁精矿生产的能力与潜力都为我国钢铁产业的产业安全和国家战略安全提供了天然的产业支持与战略保障。

鞍钢矿业：逐渐建立起属于自己的套保策略

未来，公司将加强期货人才培养、顺应国际大宗商品市场发展的新趋势，充分利用好金融衍生工具来管理风险、开拓市场 据了解，鞍钢矿业是鞍山钢铁集团的全资子公司，是我国掌控铁矿石资源最多、产量规模最大、产业链完整的冶金矿山龙头企业之一，拥有7座大型铁矿山、6个大型选矿厂、1个现代化烧结厂等资源鞍钢矿业相关负责人表示，企业未来战略是打造全球第五大矿山，未来几年产量会大幅度提升，扩大铁矿石外销量。

崔仑委员：打造3~4家国内大型铁矿石开发龙头企业

”崔仑说 他告诉记者，从国内铁矿石资源分布看，鞍山铁矿石储量全国居首，已探明储量超过100亿吨，远景储量260亿吨，约占全国的25%，100多年来鞍山铁矿开采总量累计达到15亿吨，仅占总量的5.8%同时，鞍钢矿业公司是我国目前唯一拥有完整产业链的冶金矿山龙头企业，拥有较为完整的数字矿山建设、贫赤铁矿选矿技术、地下铁矿山低贫损绿色开采关键技术等铁矿石采选体系可见，鞍山在资源储备、技术储备等方面具备铁矿石资源优先集中开采优势。

【贵阳闽达】节后贵州废钢价格或小幅上涨

受访人信息：贵阳闽达钢铁有限公司-黄德发 客户观点：我对春节后市场行情持看涨态度，废钢价格或小幅上调一方面伴随钢铁市场不断发展，明年成材产量有望继续增加，对废钢的需求也与日俱增，但社会折旧废钢增长有限，废钢供偏紧局面将继续持续，这利好于废钢另一方面废钢价格也与其相关品种铁矿石的价格息息相关，后市也应关注铁矿石价格走势 公司简介：贵阳闽达钢铁有限公司是贵阳市招商引资重点企业，成立于1999年11月，现有员工1370多人，其中专业技术人员330多人，拥有资产5.6亿元，目前，公司是贵州省规模最大的民营钢铁企业，当地的龙头企业、纳税大户，为促进和发展地方经济做出了重要的贡献。

江苏汇鸿国际集团中鼎控股股份有限公司确认协办「秋实」2020年（第三届）中国镍·铬·不锈钢产业链峰会

通过与世界500强国际供应商和国内行业龙头生产企业深化合作，延伸供应链上下游业务，强化产品和商情研究，拓宽合作范围，加深合作层次 大宗矿产金属板块包含黑色系：铁矿石、煤炭、钢坯、螺纹钢、线材、冷热轧板卷、盘螺等；有色系：镍矿、镍铁、铬矿、铬铁、锰矿、锰铁、不锈钢等专业提供规模性进出口供应链渠道业务、内贸供应链渠道业务、供应链金融及衍生品业务、供应链全流程一体化业务等拥有海外主要矿产资源地区（澳大利亚、南非、菲律宾、印尼、土耳其等）众多供应商的上游资源渠道，与国内众多行业龙头工厂、贸易企业形成了长期稳定的合作关系。

倡导市民“节水洁水”嘉吉助力广东环保教育事业

我们的业务遍及全球70个国家，拥有员工近15万名在150多年的发展过程中，嘉吉携手农民、客户、政府和社区，始终以高度的责任感参与粮食供应事业，以提升食品安全、降低环境影响、造福周边社区为己任更多信息，请访问嘉吉中国及我们的新闻中心 关于嘉吉金属 作为钢铁市场的龙头，嘉吉金属事业部活跃于全球及本地的铁矿石及钢材现货及衍生品市场。

媒体称资源税改革将由铁矿石延伸至其他矿石领域

海南矿业（601969）是区域性铁矿石龙头企业，拥有的铁矿石保有储量2.57亿吨，平均品位46.60%，远高于全国约30%的原矿平均品位目前公司铁矿石开采方式为露天开采，采矿成本低，年采剥总量约为1200万吨 宏达矿业[3.95%]（600532）是山东境内规模较大的集矿山开采、精选、矿山投资于一身的铁矿石生产企业，拥有的矿区包括南金兆矿区、东召口矿区、毛家寨矿区、大牛矿区、王旺庄矿区，其铁矿石权益储量合计约12715 万吨。

托管资产被整合 攀钢钒钛陷“恶意停牌”疑云

在业界看来，攀钢钒钛虽然有成为国内第一大铁矿石采选企业的潜力，但是实现路径充满荆棘 公开报道称，新成立的鞍钢矿业集团拥有铁矿石探明资源量超110亿吨，潜在资源量超300亿吨，目前铁矿石采掘能力和选矿处理能力分别达到4亿吨和1.2亿吨，规模居世界前列、中国首位 攀钢钒钛表示，如若鞍钢集团履行承诺，届时攀钢钒钛的矿产资源储量将进一步提升，成为国内铁矿石储量最为丰富、铁矿石采选能力最大的特大型矿产资源龙头企业。

2014年钢铁企业年中报——攀钢钒钛（000629）

2010年12月16日,攀钢钒钛公布重大资产重组方案,公司拟将拥有的钢铁相关业务资产与鞍山钢铁集团公司拥有的鞍千矿业100%股权、鞍钢香港100%股权、鞍澳公司100%股权进行资产置换,从而实现主营业务向铁矿石采选、钛精矿提纯、钒钛制品生产和加工、钒钛延伸产品的研发和应用业务转型重组完成后,主营业务转型为铁矿石采选及钒钛资源综合利用公司变身国内资源龙头,除原有的钒钛业务外,公司铁精矿产能将达到千万吨级别,公司的铁矿石资源储量和产能水平将跻身国内行业前列。

中金黄金：背靠黄金集团 储量增长潜力巨大

国内黄金行业龙头目前已经建成湖北三鑫、内蒙苏尼特、陕西太白、河南嵩县金源和河南三门峡黄金冶炼五大基地截至2010年末，公司共拥有标准金产能88吨，矿山铜产能17500吨，保有黄金资源储量金金属量463.82吨，铜金属量37.93万吨，铁矿石1039万吨，拥有矿权128个，矿权面积达到了1098平方公里，2010年公司标准金产量已经占到全国总产量的25%以上，是当之无愧的黄金龙头企业。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

西部矿业:“玉龙”腾飞在即 资产注入可期

我国多金属矿业龙头之一：西部矿业是中国西部地区最大的多金属矿业公司之一，拥有丰富的铜、铅、锌、铁矿石资源公司累计拥有已探明资源储量超过千万吨旗下主要经营八座矿山和四家冶炼厂另外，公司还积极介入金属冶炼和贸易环节 玉龙铜矿开发有望加速：玉龙铜矿2008年底一期1万吨湿法铜投产，但仍处于投料试生产阶段，今年产量不大，目前已经基本处于暂时停产状态。

宝钢入股Aquila或5日内完成

好事多磨在经历了一翻波折后，我国龙头钢企宝钢入股澳大利亚AquilaResourcesLtd.的交易正进入尾声阶段11月17日，Aquila公司对外透露，宝钢已获得中国监管部门批准，其将以2.856亿澳元收购Aquila不超过15%的股份此外，还有国外媒体披露，这笔交易或将在未来5个工作日内完成 据悉，Aquila资源公司是一家经营铁矿石、煤炭和锰矿的综合矿业公司，总部位于西澳大利亚州首府珀斯，目前，其在澳大利亚昆士兰州和海外博茨瓦纳及南非有煤矿项目，在西澳州和南非有铁矿石项目，在南非拥有一处锰矿。

宝钢入股Aquila或5日内完成

好事多磨在经历了一翻波折后，我国龙头钢企宝钢入股澳大利亚AquilaResourcesLtd.的交易正进入尾声阶段11月17日，Aquila公司对外透露，宝钢已获得中国监管部门批准，其将以2.856亿澳元收购Aquila不超过15%的股份此外，还有国外媒体披露，这笔交易或将在未来5个工作日内完成 据悉，Aquila资源公司是一家经营铁矿石、煤炭和锰矿的综合矿业公司，总部位于西澳大利亚州首府珀斯，目前，其在澳大利亚昆士兰州和海外博茨瓦纳及南非有煤矿项目，在西澳州和南非有铁矿石项目，在南非拥有一处锰矿。

宝钢入股Aquila或5日内完成

好事多磨在经历了一翻波折后，我国龙头钢企宝钢入股澳大利亚AquilaResourcesLtd.的交易正进入尾声阶段11月17日，Aquila公司对外透露，宝钢已获得中国监管部门批准，其将以2.856亿澳元收购Aquila不超过15%的股份此外，还有国外媒体披露，这笔交易或将在未来5个工作日内完成 据悉，Aquila资源公司是一家经营铁矿石、煤炭和锰矿的综合矿业公司，总部位于西澳大利亚州首府珀斯，目前，其在澳大利亚昆士兰州和海外博茨瓦纳及南非有煤矿项目，在西澳州和南非有铁矿石项目，在南非拥有一处锰矿。

中国钢企加速“跨国”之路

政府的表态无疑让中国钢铁企业的“跨国”之路走得更坚定 近几年，中国钢铁企业海外开矿的步伐逐渐加快，宝钢与FMG合资开发西澳磁铁矿、武钢在澳年产1200万吨铁矿石的威拉拉项目中拥有10%的股份、鞍钢与金达必公司合资开发卡拉拉铁矿项目、国内四大钢企共同出资组建北京钢企联公司在柬埔寨进行铁矿资源勘探与开发…… 据悉，欲整合西北钢铁产业的宝钢曾将西北钢铁产业的龙头酒钢视为囊中之物，但最终在与哈萨克斯坦欧亚工业财团的对决中败下阵来。

高钢价消化高成本 钢企盈利依然可期

宝钢股份（600019）：继续保持国内龙头钢铁企业的地位产品结构十分丰富，特别是在冷轧薄板、宽厚板、镀锌板、镀锡板、电工钢、无缝钢管、不锈钢、高档线材等方面拥有极强的技术储备实力，生产工艺水平位居国内第一焦比控制在最低水平拥有丰富的海外铁矿资源，宝钢目前年进口的铁矿石量超过4000万吨，全部是长期协议矿虽然2008年度长期协议矿价再次大幅上涨65％，但仍低于现货市场的平均水平，加之宝钢与船运企业签订长期包运合同，铁矿的平均采购成本仍然偏低，具有一定的成本优势。

五矿发展 集团注资步伐加快

目前五矿集团拥有包括邯邢局在内的铁矿石资源6亿吨，焦煤2.5亿吨冶金原材料是钢铁生产企业成本上升的主要推动力资源优势将加强公司与钢铁生产企业的利益纽带，从而巩固公司在钢铁流通领域的龙头地位 其次，邯邢局2007年实现收入26.55亿元，利润6.25亿元这些相关资产的注入预计和配股收购五矿营口一样将增厚公司的每股收益 最后，冶金原材料贸易已成为公司最大的利润来源。