深层铁矿石储量

Strike Resources勘探出高品位矿床

PaulsensEast项目高品位铁矿石储量为960万吨，种类为赤铁矿，二氧化硅含量为6%，氧化铝含量3.6%以及磷含量0.08%该项目可表层开采4年，储量为600万吨铁矿石深层可额外开采300万吨铁矿石，从而延长其矿山寿命项目价值为8100万-2.38亿美元之间，道路设施和港口设施完善 公司预计，其在PaulsensEast附近的最新矿床能够扩大资源的规模，进一步延长矿山寿命。

乌干达证实存在3亿吨铁矿石储量

乌干达能源部委员ZacharyBaguma表示，他们需要更深入的调查，包括深层次的测绘、钻探、样品分析和区块建模，从而探明储量，进一步推动可行性研究他还指出，尽管铁矿石储量巨大，但乌干达的钢铁工业尚处于起步阶段，当地的铁矿石冶炼厂数量也寥寥无几乌干达每年进口高达50万吨的钢铁产品，出口量为20万吨大多数进口钢铁作为该国轧钢厂的原材料由于乌干达的战略位置，当地对钢铁产品的需求将受到东非地区建筑材料总需求的影响。

新西兰TTR公司铁矿石估计储量翻番

PaulBerend称，尽管这是很好的结果，但仍然是初步估计，随着更深层钻孔工程的进行，预计未来几个月资源估计储量将继续显著增加该公司董事长BillBissett表示，这大大增强了我们的信心，对开采铁矿石的大量投资是值得的

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

工业和信息化部印发《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》的通知

2008年中部地区水泥产量占全国25.5％，新型干法水泥比重超过70%，比全国平均水平高7个百分点，玻璃深加工技术处于全国领先水平 但是，由于多年粗放式发展，中部地区原材料工业也积累了一些深层次的矛盾和问题主要表现在：产业集中度较低，企业规模偏小，产业布局不合理，如江西稀土冶炼企业平均规模不足2000吨，河南规模以上氮肥企业平均产量不足10万吨，湖北磷肥企业平均产量不足4万吨；落后产能比重较大，湖南新型干法水泥比重仅37%，远低于全国平均水平；技术装备水平不高，河南48条轧钢生产线中仅有4条达到国内先进水平；创新能力亟需增强，企业研发投入少，多数企业不具备自主研发能力；产业链条短，产品结构比较单一，高附加值产品少，多数产品位于价值链低端；节能减排压力大，山西每年仍有40亿立方米焦炉煤气直接燃烧排放；资源保障程度越来越低，中部地区油气资源贫乏，铁矿石自给率不足20％，安徽铜精矿90%以上依赖进口，河南铝土矿保有储量仅能维持企业6-7年正常生产需要。

吉林冶金工业面临的主要问题及振兴对策

在振兴吉林省老工业基地中，冶金工业如何走好自己的路，解决长期积累逐渐显现出来的各种深层次矛盾，成为一道刻不容缓的命题 优势与问题并存 冶金企业的优势在哪里？冶金企业用实力作答吉林炭素集团公司和吉林铁合金有限责任公司分别是我国“一五”时期国家156项重点工程之一，年综合生产能力分别为15万吨和42万吨，列国内同行业之首；始建于1958年的通钢集团公司，目前是省内最大的钢铁联合企业，具有铁矿石资源优势，年产钢能力250万吨，钢产量在全国列23位；吉林镍业公司的矿产资源储量和产量均居全国第2位，并具有良好的产品深加工条件，主导产品硫酸镍国内市场占有率为50%以上；吉林建龙钢铁有限公司是目前省内最大的民营钢铁企业，近两年投资约7亿元，形成年产钢100万吨能力…… 然而，随着改革开放和结构调整的不断推进，长期积累的各种深层次矛盾逐渐显现出来。