煤炭国企改制

【平遥煤化集团】预计节后煤焦市场持稳运行

企业简介：山西省平遥煤化（集团）有限责任公司的前身是1958年成立的年产9万吨地方国有企业——平遥县第一煤矿 2002年企业顺应国企改革发展大势，改制成为全员股份制企业 现有下属企业18个，职工7000余人，总资产118 亿元，已发展成为集煤炭采选、炼焦化工、新型建材、铁路运销、物流运输、天然气营运、煤层气开发、房地产开发、农林生态开发、旅游餐饮、金融贸易、推光漆器文化产业、新型光学材料、环保石头造纸、医用防护用品、非遗长昇源黄酒生产等为一体的综合型集团企业。

【开滦运销】论进口煤对国内供需影响

中国成立后，开滦矿务局先后隶属国家燃料工业部、煤炭工业部，1998年下放河北省管理，1999年改制为开滦（集团）有限责任公司，2002年实施企业内部专业化重组，2003年整合张家口蔚州矿业公司，2004年组建开滦股份上市公司，2009年整合承德兴隆矿务局，2010年整合河北汽车集团组建河北国和投资集团开滦集团在2021年中国企业500强排名第248位，中国煤炭企业50强排名第12位目前，集团下设178家子公司，包括1个能源化工上市公司。

山东省属国企围绕钢铁煤炭等7行业五年内完成改制

记者从山东省国资委获悉，随着山东省国资管理体制逐步健全，5年内，山东省省属国企将基本完成改革改制，围绕钢铁、煤炭、黄金、交通、汽车及配件、商贸、金融七大行业培育15户过百亿的大企业集团省属国企改革改制完成后，山东国资工作的重点，将转变到以财务监督、经营业绩责任考核和经营预算制度为中心的国资监管上来 据介绍，经过清产核资，省属企业的家底已摸清，省国资委已陆续向企业派出外部监事与财务总监。

第3批国企混改试点方案将上报 产能过剩行业是重头戏

而目前国务院国企改革领导小组已确定将31家国有企业纳入第三批混改试点范围，既有央企，也有地方国企中国企业研究院首席研究员李锦告诉记者，第三批混改试点的数量超过了前两批总和，说明混改已经形成规模和突破势头从行业看，石油、天然气、铁路、重型装备、化工等垄断行业，以及钢铁、煤炭、电力等存在产能过剩的行业，是第三批混改试点的重点领域 11月7日，中国石油集团电能有限公司正式成立，确立了重组、改制、上市“三步走”的发展规划，并称已经申请纳入国家第三批混改试点单位。

Mysteel短讯速递（6月30日早间版）

该目标完成后，可实现“十三五”期间自治区煤炭行业去产能目标任务完成67% ►国资委：69家央企集团层面改制要在今年全部完成 时至年中，国企改革再迎重磅文件落地。

国资委推动央企集团层面兼并重组 动作或比过去两年都大

同时推动企业集团层面兼并重组，加快推进钢铁、煤炭、电力业务整合，探索海外资产整合 2017年是央企改革落地年，也是地方国企改革取得明显成效之年中国企业研究院首席研究员李锦对第一财经记者表示，国企改革将全面进入落实阶段，预计混合所有制改革、国资投资运营平台、兼并重组、资产证券化力度将不断加大 大力推进改制上市 对于市场最为关注的国企改革，肖亚庆明确回应：坚持问题导向，在重点难点领域取得新成效。

煤钢去产能进入攻坚期 银行业风险管控面临大考

风控如何“治未病” 显然，钢铁、煤炭行业化解产能过剩的过程将对商业银行信贷资产规模与质量产生重要影响 “参考上一轮国企改制的情况，在五家大型银行开户的改制企业中近一半发生逃废债务现象，此次清理过程中预计也将有不少过剩产能企业借清理之名行逃废债之实。

山西煤炭国企万亿巨债谁来买单

揭开债务风暴的皮囊，山西煤炭业改制后满目疮痍2010年，一场国家层面从未有“行政主导”一说的行业重组，在山西省演变成一场人为的“一刀切”2598座煤矿被整合到政府制定的5+2企业名下，规定时间完成标准化动作，七大煤炭国企对民资跑马圈地简单粗暴，煤炭企业大洗牌随即完成 煤炭安全事故频发，黑金帝国固然有带血的原罪，但治乱不能为反市场的招数开脱罪行。

山西煤炭只减不增 到2020年有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上

为了推动企业负责人解放思想，在《意见》出台之前，省政府负责人曾召集省属主要煤炭企业一把手传导压力：煤价下跌不完全是坏事，恰恰可以绝地反击、倒逼改革；国企人多也不是包袱，职工素质相对较高，用好了是财富，关键看会不会、能不能用到合适的地方 改革有痛处，也有红利最大的难点，在于人往哪去，钱从哪来？ 对此，山西将千方百计做好职工分流安置、转岗培训等民生工作，诸如积极支持企业通过转型转产、多种经营、主辅分离、辅业改制等方式，多渠道分流并妥善安置富余人员。

山西煤炭只减不增

为了推动企业负责人解放思想，在《意见》出台之前，省政府负责人曾召集省属主要煤炭企业一把手传导压力：煤价下跌不完全是坏事，恰恰可以绝地反击、倒逼改革；国企人多也不是包袱，职工素质相对较高，用好了是财富，关键看会不会、能不能用到合适的地方 改革有痛处，也有红利最大的难点，在于人往哪去，钱从哪来？ 对此，山西将千方百计做好职工分流安置、转岗培训等民生工作，诸如积极支持企业通过转型转产、多种经营、主辅分离、辅业改制等方式，多渠道分流并妥善安置富余人员。

贵州省提高煤炭等产业集中度

下一步，省国资委在继续深化国企改革的同时，还将推进监管企业兼并重组，包括支持盘江资本打造未来行业整合平台，增强产业竞争力，为下一步全省煤炭资源的整合打下基础整合建筑市场资源，做强做优做大贵州绿地建工整合全省国有民爆产业，做强做优做大保利久联集团培育具有国际竞争力和对行业发展有较强带动作用的大型民爆集团，把保利久联集团打造成为国内第一、世界一流的大型民爆一体化企业集团逐步整合贵州磷矿化工产业，开磷集团继续引进战略投资者，完成“整体改制、主业上市”的目标。

贵州省推进企业兼并重组 提高煤炭等产业集中度

下一步，省国资委在继续深化国企改革的同时，还将推进监管企业兼并重组，包括支持盘江资本打造未来行业整合平台，增强产业竞争力，为下一步全省煤炭资源的整合打下基础整合建筑市场资源，做强做优做大贵州绿地建工整合全省国有民爆产业，做强做优做大保利久联集团培育具有国际竞争力和对行业发展有较强带动作用的大型民爆集团，把保利久联集团打造成为国内第一、世界一流的大型民爆一体化企业集团逐步整合贵州磷矿化工产业，开磷集团继续引进战略投资者，完成“整体改制、主业上市”的目标。

贵州推进监管企业兼并重组 提高煤炭等产业集中度

下一步，省国资委在继续深化国企改革的同时，还将推进监管企业兼并重组，包括支持盘江资本打造未来行业整合平台，增强产业竞争力，为下一步全省煤炭资源的整合打下基础整合建筑市场资源，做强做优做大贵州绿地建工整合全省国有民爆产业，做强做优做大保利久联集团培育具有国际竞争力和对行业发展有较强带动作用的大型民爆集团，把保利久联集团打造成为国内第一、世界一流的大型民爆一体化企业集团逐步整合贵州磷矿化工产业，开磷集团继续引进战略投资者，完成“整体改制、主业上市”的目标。

贵州水矿改制成效初显 多项经营指标同比增长

新华网贵州频道１月２８日电（记者潘德鑫）２０１４年，贵州老牌国企水矿控股集团在经济下行、煤炭行业效益下滑的形势下，着手产权制度改革成效初显，营业收入、人均收入等多项经营指标同比均有所增长 贵州省２０１４年正式启动国有企业产权制度改革三年行动计划水矿集团作为贵州省国资委独资企业，坚持以调结构、转方式为主线，做大做强煤炭主业，做活做好辅业，较早制定了涉及煤炭、煤化工、物流贸易等多个产业板块的改制方案。

零陵煤矿关闭改制 永州地方国有煤矿谢幕

市政府决定对市零陵煤矿实施关闭改制，今年10月30日前封闭矿井井筒，11月30日前进行专项验收和职工置换身份至此，永州市仅存的唯一一家地方国有煤矿将退出煤炭舞台 市零陵煤矿创办于1958年，是永州市国企的“老大哥”计划经济时期为永州市龙头企业，改革开放后依然担当煤炭能源供应主渠道作用。

二十家大型煤企前三季净亏105亿 应收账款激增

目前，前三季度净利润亏损超过10亿元的煤炭企业有淮南矿业集团、淮北矿业集团、开滦集团以及河南能源化工集团，分别位于安徽、河北、河南三省 淮南煤矿1903年建矿，曾是全国五大煤都之一，淮南矿业集团1998年3月由淮南矿务局改制而成，同年7月下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省17家重点企业之一。

二十家大型煤企前三季净亏105亿 应收账款激增

目前，前三季度净利润亏损超过10亿元的煤炭企业有淮南矿业集团、淮北矿业集团、开滦集团以及河南能源化工集团，分别位于安徽、河北、河南三省 淮南煤矿1903年建矿，曾是全国五大煤都之一，淮南矿业集团1998年3月由淮南矿务局改制而成，同年7月下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省17家重点企业之一。

河南煤化静待上市时机 重组效应略现

“5家国企重组，职工总人数达到17万”上述人士指出，新集团下辖530多家企业，570多处矿井，不少子公司负债经营，诸多矿井还处于停产局面 根据最初的重组步骤，组建集团后，下一步则是整合集团旗下主业资产，对辅业进行剥离改制，而集团的煤炭、煤化工等优势板块则将作为积极运作上市的平台。

并轨的路还很长

但是，必要性不等于可行性笔者就不看好眼下这场酝酿中的电煤价格并轨改制结果因为目前尚不具备电煤价格市场化并轨的必要条件和充分条件与之相反，电煤价格并轨改革的某些有利条件在消失 电煤价格市场化的必要条件是煤炭、发电行业都没有垄断，公平竞争，充分竞争，核心是公平竞争但这一条件并不具备发电行业的现实是没有竞价上网体制和机制退一步讲，国企电厂真的希望竞价上网吗？未必。

通洲煤焦集团董事长任铁柱获长治年度经济人物

2003年他积极参与国企改制，控股了原国营留神峪煤矿，通过参股、兼并等形式接收了各种类型的煤矿企业5个特别是在2009年认真贯彻山西省煤炭资源整合政策时，通洲集团被确定为整合主体企业，他果断决定，投资1亿多元兼并4座产业政策关闭煤矿，连同集团所有的6座煤矿，整合为4座大型煤矿，使集团生产规模扩大到480万吨，煤炭资源面积达到68km2，保有储量30643万吨，与此同时，大力实施煤炭企业的技术改造，初步形成了百万吨矿井的生产能力，使集团焦化生产原煤实现了自给。