近几年铁矿石调查

汪建华：4月钢价有望继续创年内新高

根据钢联研究中心模型监测，3月底螺纹钢、热卷、冷轧、中厚板吨钢利润分别243、343、211、100元左右，大多数钢厂的盈利水平不高钢联调查247家钢厂盈利率回落到74.89%的近几年历史较低的水平 由于3月铁矿石，焦炭，能源，合金等大幅上涨，钢厂4月成本易涨难跌，不但支撑了价格，也或将促使钢价出现合理反弹钢厂要在召开“二十大”的背景下取得优异成绩，如果4月不能取得一定的业绩，就难以实现目标了。

铁矿石做多动能增强

冬储行情来临 近几年钢厂冬储铁矿石时间基本是在10月下旬至12月中旬，但由于期货市场的价格发现功能，盘面价格上涨节奏往往要提前半个月左右当前钢厂铁矿石库存处于同期偏低水平，可用天数仅为26天，补库需求将促使近月盘面行情提前启动，带动价格出现反弹 港口库存方面，11月27日，根据调查，45港进口矿库存为12605.40万吨，环比下降146万吨，降幅较上周有所扩大。

期市涨跌互现 油脂油料集体飘红化工品低迷

1月24日，国内期市午盘涨跌互现，黑色系、有色金属、油脂油料小幅飘红，铁矿石、线材涨超1%，沪铝、豆一、豆粕涨近1%，能化品种低迷，动力煤、原油、纸浆跌近1% 动力煤涨势即将完结产地和港口煤价倒挂 神木矿难事故原因仍在调查中，涉事煤矿在近几年的多次安全生产检查中均通过了评估，达到二级安全生产标准据媒体报道，事故此次遇难的矿工基本来自外包工程队，从事的是危险系数更高的连采作业。

Mysteel:12月河北钢铁行业PMI小幅反弹

最近几年1月份社会库存都是增长的，预计今年也会小幅增长 12月份的原材料库存指数为42.9%，环比上升4.7个百分点，河北钢厂原料库存继续下降，但降速放缓随着铁矿石价格反弹，钢厂后期可能会重建库存Mysteel的调查显示，12月份全国样本钢厂的矿石和焦煤库存均开始增长从原料采购来源看，12月份河北钢厂国产矿和进口采购量均环比下降，国产矿下降幅度更大，河北钢厂的进口矿配比继续上升。

钢市供需两弱库存攀升 短期或延续弱势震荡

一季度是国际矿商销售淡季，二季度将逐步恢复，近两周澳洲、巴西铁矿石出口量持续在2000万吨以上 从需求端来看，由于钢市遭遇“倒春寒”，钢价延续节前弱势，加上节前完成补库，打击钢厂采购原材料热情我的钢铁网对64家钢厂跟踪调查，2月13日-3月5日进口矿库存使用天数25天，较节前下滑4天，处于近几年低位 从成本来看，四大矿山继续削减成本，降低开支并提高生产效率，对进口矿价支撑进一步减弱。

钢市供需两弱库存攀升 短期或延续弱势震荡

一季度是国际矿商销售淡季，二季度将逐步恢复，近两周澳洲、巴西铁矿石出口量持续在2000万吨以上 从需求端来看，由于钢市遭遇“倒春寒”，钢价延续节前弱势，加上节前完成补库，打击钢厂采购原材料热情我的钢铁网对64家钢厂跟踪调查，2月13日-3月5日进口矿库存使用天数25天，较节前下滑4天，处于近几年低位 从成本来看，四大矿山继续削减成本，降低开支并提高生产效率，对进口矿价支撑进一步减弱。

一周国际钢铁动态（03.10-03.16）

该项目投产后，每年可生产2200万吨铁矿石，开采年限可超过100年 近几年，印度钢厂和矿山活跃在非洲、拉美等地区，渴望通过收购铁矿公司股份，或购买未开发矿山的方式进入矿产资源丰富的非洲和拉美国家埃萨钢公司欲在南非、莫桑比克、毛利塔尼亚收购铁矿，NMDC和安赛乐米塔尔公司将共同在西非塞内加尔开发铁矿印度Rashtriya、Nigam和国营NMDC等三家企业正在收购巴西的铁矿石资源，NMDC已经在巴西阿玛帕省对一系列矿山进行了调查，其余两家公司也正在积极洽商投资合作事宜。

塔塔钢铁收购加拿大一矿山51%股份

该项目投产后，每年可生产2200万吨铁矿石，开采年限可超过100年 近几年，印度钢厂和矿山活跃在非洲、拉美等地区，渴望通过收购铁矿公司股份，或购买未开发矿山的方式进入矿产资源丰富的非洲和拉美国家埃萨钢公司欲在南非、莫桑比克、毛利塔尼亚收购铁矿，NMDC和安赛乐米塔尔公司将共同在西非塞内加尔开发铁矿印度Rashtriya、Nigam和国营NMDC等三家企业正在收购巴西的铁矿石资源，NMDC已经在巴西阿玛帕省对一系列矿山进行了调查，其余两家公司也正在积极洽商投资合作事宜。

塔塔钢铁收购加拿大一矿山51%股份

该项目投产后，每年可生产2200万吨铁矿石，开采年限可超过100年 近几年，印度钢厂和矿山活跃在非洲、拉美等地区，渴望通过收购铁矿公司股份，或购买未开发矿山的方式进入矿产资源丰富的非洲和拉美国家埃萨钢公司欲在南非、莫桑比克、毛利塔尼亚收购铁矿，NMDC和安赛乐米塔尔公司将共同在西非塞内加尔开发铁矿印度Rashtriya、Nigam和国营NMDC等三家企业正在收购巴西的铁矿石资源，NMDC已经在巴西阿玛帕省对一系列矿山进行了调查，其余两家公司也正在积极洽商投资合作事宜。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 。

南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查

[提要]2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ (科学发展转变方式)做细分市场龙头 企业闯过“生死关” ――南昌钢铁有限责任公司发展转型经验调查 在市场上动辄千万吨级钢铁巨鳄的厮杀中,一家年产钢300万吨的企业不仅在夹缝中求得了生存,并由弱到强,跨过“生死关”,成为钢铁“小强人”｡ 近年来,一度处于破产边缘的南昌钢铁有限责任公司通过转变经济发展方式,在激烈的钢铁企业竞争中,实施差异化战略,节能减排,调整产品结构,成为细分市场的龙头企业并由此获得新生｡ 陷入破产的生死边缘 南钢始建于1958年,到2007年发展成为一家年产钢300万吨的国有钢铁企业｡但受环境､地域､运输､资源等方面限制,南钢在行业中处于落后地位｡2007年,全国钢铁行业的平均销售利润率为7%以上,而南钢的销售利润率只有1.63%｡ 2008年初,南钢调整了领导班子｡南钢公司董事长钟崇武告诉记者:“我2008年2月来这里工作,当月亏损6000万元,而之前的1月亏损更是高达9000万元,企业处于破产的生死边缘｡” 调查发现,南钢内部管理混乱,人心涣散,在原料收购中甚至出现内外勾结,用铁皮包裹水泥块､石块､泥巴骗取企业资金的现象｡南钢进行了大刀阔斧的管理整顿和内部改革,全面清理长期不上班人员,实行岗位竞争机制,拉开分配差距,提高员工的工作积极性｡同时,严厉查处一批商业贿赂案､偷盗案以及其他违法违规违纪案件,堵塞管理漏洞,净化企业经营环境｡ 2008年3月南钢实现盈亏平衡,但这只让企业得到了暂时的喘息机会,因为制约企业生存发展的深层次问题仍未解决｡ 钟崇武说,一段时期内,我国钢铁行业产能严重过剩的局面不会有大的改观,转变经济发展方式,调整产品结构,推进兼并重组,淘汰落后产能,已是钢铁行业的发展趋势｡南钢要生存,必须要对现有的发展方式进行调整｡ 实施差异化市场战略 依照发达国家钢铁业的发展轨迹,当市场竞争十分激烈时,做细分市场,延长产业链,是中小钢铁企业生存变强的重要途径｡2008年初,南钢调整发展思路,将自身目标定位为做细分市场的龙头企业,做细分市场产业链的龙头企业｡ 首先,实施以“差异化”为核心的低成本､精品､差异化相结合的竞争战略｡南钢坚持“四个转向”,即从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从单纯追求规模转向追求品种､质量､效益;从单纯追求做大转向做精､做优､做强､做特,先做强后做大;从单一做建材为主转向做建材的同时以做工业材为主,大力调整品种结构,实施普转优､优转特,提高产品附加值｡ 南钢最近几年累计投入20多亿元进行技术改造,淘汰落后装备,推广使用废气回收余热､余压发电等节能新技术,降低企业能耗｡ 目前,南钢已超额完成“十一五”节能减排任务,节约标煤近30万吨｡企业万元产值能耗从2006年的1.85吨标煤,下降到2010年的1.48吨｡ 拥有市场绝对占有率,才有话语权｡钟崇武说,南钢从上世纪六十年代开始做弹扁和汽车板簧,2008年占到全国36%的市场份额,但南钢一直没有将其当成战略产品来做｡因此,南钢提出,要做细分市场产业链的龙头企业,做强做大特色产品弹扁和汽车板簧,将弹扁的产销量提高到100万吨左右,市场占有率提高到60%以上｡ 与此同时,南钢重点向上下游延伸产业链方向发展,加大矿山企业收购力度｡2009年开始,南钢先后在湖南､辽宁､江西等地收购数家铁矿石企业,获得了数千万吨的原矿储量｡ 南钢新的发展战略和发展目标确定后,急需大量技改资金｡2009年9月,南钢引进了战略投资者辽宁方大集团实业有限公司｡钟崇武说,战略投资者不仅带来了资金,也带来了更为灵活的管理决策机制,“企业管理层可根据市场变化,及时进行生产布局,而不需要像以前一样层层上报,贻误商机”｡ 主导钢铁细分市场 通过采取一系列措施,在钢铁行业大面积陷入亏损的复杂形势下,南钢闯过了2008年初的雨雪冰冻灾害､国际金融危机以及行业产能过剩引发的行业大洗牌等“生死关”｡ 到2010年,南钢的差异化战略取得新成效｡经过3年多的努力,南钢不仅顽强地生存下来,而且特色产品弹扁的产量和市场份额也得到提高｡2010年,南钢生产弹扁86.94万吨,同比增长29.52%,国内市场占有率达到46%以上,保持了国内此类产品市场占有率第一的位置,基本主导了这一钢铁产品的细分市场｡ 今年一季度,在钢铁行业盈利水平普遍下降的情况下,南钢保持了良好的发展态势,经济效益显著提升,竞争力明显增强,实现利润总额同比增长57.43%,实现利税同比增长55.27%｡ 编辑：李秋萍 电话：021-26093197 。

鞍钢成立英国控股公司

在他看来，目前中国钢铁业的国际化大多局限于资源开发利用，还不是真正意义上的国际化，资源的国际化实际还是服从和服务于国内生产的由于国内产能过剩，中国钢材产品有很大比例依赖于出口但最近几年，国外频繁发起对中国钢材产品的“双反”调查，让国内钢材产品出口大幅下降与此同时，国内钢铁企业2003年以来一直受铁矿石等资源价格制约。

中国钢企澳洲建厂 或成破解铁矿石困局新举措

奥巴马公布初期投资约为500亿美元的基础设施更新以及扩建计划，美国螺纹钢缺口较大，鞍钢合作计划在此背景下获批 中国钢企海外势在必行，一方面国内产能过剩，中国钢材产品有很大比例依赖于出口但是最近几年尤其是金融危机以来，国外频繁发起对中国钢材产品的“双反”调查，让钢材出口难度加大另一方面，国内钢企2003年以来一直受资源紧缺的制约，进口铁矿石价格年年攀升，成本压力不断增大。

欧委会对“两拓”合资案加紧全面调查

事实上，“两拓”任何形式上的合作影响面重大，因为原料行业已高度集中，铁矿石供应商近几年一直掌控着定价权 日前，德国反垄断机构对必和必拓和力拓成立铁矿石合资企业一事展开了全面调查，加大了对这一存在争议交易的监管审查力度澳大利亚相关机构也以需要获取更多信息为由，推迟对该交易作出决定

欧委会对“两拓”合资案加紧全面调查

事实上，“两拓”任何形式上的合作影响面重大，因为原料行业已高度集中，铁矿石供应商近几年一直掌控着定价权 日前，德国反垄断机构对必和必拓和力拓成立铁矿石合资企业一事展开了全面调查，加大了对这一存在争议交易的监管审查力度澳大利亚相关机构也以需要获取更多信息为由，推迟对该交易作出决定

必和必拓并购力拓对中国钢企是福还是祸

他强调，过于集中的市场格局已经给了矿业巨头们过大的定价权，造成近几年国际铁矿石和炼焦煤价格急剧攀升 就在今年，国际铁矿石价格大幅上调了65%莫法特表示，这严重影响了欧洲钢铁企业的竞争力，并会对欧洲经济整体产生重大影响 欧盟委员会设定审议该并购案件最后期限为7月4日即日起，该委员会将展开常规并购调查，并在一个月的时间内决定是否批准该交易，或者决定启动为期3个月的深入调查程序。

专家称超贫铁矿无序开发将埋下生态灾难隐患

近几年来，国家对私采滥挖一直三令五申，实行高压政策，但收效不是很明显国土资源部相关人士对这一现状公开表示了担忧，“小矿山绝大多数是乡镇集体、民营和个体采矿，资金投入少、装备简陋，且缺少技术管理人员，没有矿山设计和开采方案，更没有环境保护措施，多数是见矿就挖，采富弃贫，采易弃难，造成了铁矿石资源的极大浪费和不安定因素” 环保部门调查检测查示，品位不高的铁矿石经过破碎、研磨、水洗、精选等生产程序后，废水悬浮物浓度往往会超标几百倍，硫化物浓度也成倍增加，同时伴生大量的铁离子、亚铁离子等大量污染因子，这些都能对生态环境迅速地造成严重破坏。

新日铁增持浦项股份至5%

自今年起，两公司将共同参加世界铁矿石采购谈判，双方将对铁矿石世界供需市场情况进行共同调查，在得到有关国家政府的许可后，共同与铁矿石供货公司进行价格协商据报道，新日铁与浦项双方于去年10月决定，为了应对近几年世界铁矿石价格大幅上升的局面，双方除将共同参与价格谈判外，还将相互交换原料，共同进行钢铁生产的副产品回收再利用项目

甘肃省重点工业行业发展思路研究－－钢铁行业

钢铁产业已经稳定成为甘肃省利税的主要来源之一甘肃钢铁在资源供应上主要依靠自产满足生产，不足部分通过进口铁矿石、收购铁精矿进行补充首先是通过技术改造，自备矿山资源供给量得到了进一步提升，特别是近几年来通过对省内和周边省区地质资料的调查研究和勘探工作，基本摸清了矿产资源储藏情况，并在一定程度上控制了相当数量的矿产资源，同时，实施了国际化的资源战略，把资源开发利用的触角延伸到了国外，初步形成了矿产资源长期稳定供给的重要保障。

我国铁矿资源供给分析及安全供给对策

据美国地质调查所2002年公布资料，世界铁矿资源储量丰富，铁矿储量l 400亿t，基础储量3 100亿t，可供开采100年，对世界钢铁工业的发展是有资源保证的2005年全球铁矿石产量在12亿t左右，国际钢铁市场基本平衡我国钢产量的迅速增长成为影响国际铁矿资源市场均衡的关键因素之一，目前国际上铁矿石市场增量的90％在中国，导致世界铁矿石价格不断上涨，近几年来，到岸价格已从30美元／t涨至超过60美元／t。